目標(biāo)成本與費用控制(文件)
【正文】 ，以過到目標(biāo)成本的要求。二、成本管理責(zé)任制? 成本管理責(zé)任制，又稱成本歸口分級管理制度。? 二是正確處理財務(wù)部門和其他職能部門在成本管理中的關(guān)系。? 第三、要保證分解下達(dá)成本指標(biāo)確屬各口各級的可控成本。（三）班組（柜組）的成本管理? 班組（柜組）是進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層組織，也是最終落實企業(yè)成本管理目標(biāo)的基礎(chǔ)。? 計劃部門負(fù)責(zé)管理產(chǎn)品產(chǎn)量、品種、質(zhì)量等指標(biāo)，并協(xié)助財務(wù)部門編制成本計劃；? 技術(shù)部門負(fù)責(zé)制定材料、工具等的消耗定額；? 勞動工資部門負(fù)責(zé)定員、工資總額、工時定額等指標(biāo)；? 設(shè)備部門負(fù)責(zé)設(shè)備利用效果方面的指標(biāo)；? 動力部門負(fù)責(zé)制定各種燃料、動力的消耗定額；? 供銷部門負(fù)責(zé)管理材料采購、銷售費用等方面的指標(biāo)并執(zhí)行材料消耗定額。? 工資率標(biāo)準(zhǔn)如企業(yè)采用計件工資，則是根據(jù)單價工資標(biāo)準(zhǔn)和工時標(biāo)準(zhǔn)計算出來的小時工資率；如采用計時工資，則是按照標(biāo)準(zhǔn)工資和用工總量，計算出正常工資率。嚴(yán)格開支審批手續(xù)按月確定費用標(biāo)準(zhǔn)，控制日常開支（二）銷售費用的管理（三）財務(wù)費用的管理二、所得稅的管理（一）應(yīng)納稅所得額的確定其計算公式為：應(yīng)納稅所得額＝利潤總額＋納稅調(diào)增項目－納稅調(diào)減項目－彌補(bǔ)以前年度的虧損（二）所得稅的計算與繳納。（ 2）將管理費用劃分為固定和變動兩類分別編制預(yù)算。? 材料價格標(biāo)準(zhǔn)的制定，由財務(wù)部門和采購部門制定。即在企業(yè)財務(wù)部門負(fù)責(zé)全面成本管理的基礎(chǔ)上，落實由其他業(yè)務(wù)部門分別應(yīng)盡的成本責(zé)任。企業(yè)總部和各部門在成本管理工作中的職能分工：? （一）企業(yè)總部的成本管理? 企業(yè)總部的成本管理，是指在廠長（經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下由總會計師和財務(wù)部門對整個企業(yè)的成本進(jìn)行全面的綜合的成本管理。在實施過程中，要注意以下幾點：? 第一，明確經(jīng)濟(jì)
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