【正文】 品。 ? 干凈整潔的生產(chǎn)場所可以有效地大大提高員工的品質(zhì)意識。 3．浪費(fèi)為零 ——5S是節(jié)約能手 ? 5S的推動能減少庫存量，排除過剩的生產(chǎn)， 避免零件 及半成品、成品的庫存過多。 ? 避免購置 不必要的機(jī)器、設(shè)備 。 ? 每日的檢查可以防患于未然。 ? 徹底貫徹 5S， 讓初學(xué)者和新人一看就懂，一學(xué)就會 。 ? 所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修、預(yù)防、發(fā)現(xiàn)存在的問題，消除了安全隱患。 ? 工作已成為一種樂趣，員工不會無緣無故地曠工。 四個相關(guān)滿意圖 即 通過 5S， 使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報(bào)。 第 2講： 5S的定義 一、 5S的來源： 二、 5S的定義： 一、 5S的來源： 5S源自日本 ， 已有幾十年的歷史 ， 剛開始只是強(qiáng)調(diào)工廠的 整理 、 整頓 ， 后來由于管理提升的需要 ， 又增加了 清掃 、 清潔 、 素養(yǎng) ， 形成了現(xiàn)在的 5S活動體系 。 接著歐美 、 韓國 、 臺灣等國家或地區(qū)就開始重視“ 5S” 管理的開展 。 整頓 (SEITON) ：把要用的東西，按規(guī)定 位置 擺放整齊，并 做好標(biāo)識進(jìn)行 管理 （定置管理） 。 二、 5S的定義 第 3講： 5S之間的關(guān)系 一、 5個 S的關(guān)系 ? 整理、整頓、清掃、清潔、 素養(yǎng) ，這五個 S并不是各自獨(dú)立，互不相關(guān)的。 ? 推行的難點(diǎn)： 制訂要與不要的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) ， 把握好時機(jī)：淡季 、 換廠房 、新產(chǎn)品上線等 養(yǎng)成習(xí)慣 ， 持之以恒 、 永不放棄 。 （ 2） 訂立 “ 需要 ” 與 “ 不需要 ” 的基準(zhǔn) 。 二 、 整理的步驟 （ 一 ） 選擇不要物品的重點(diǎn) （ 1） 車間貨架或其它地方的貨架 。 （ 5） 機(jī)器設(shè)備 、 作業(yè)場所 。 （ 二 ） 要與不要的判定 （ 1） 要與不要的判定標(biāo)準(zhǔn) 要與不要的判定標(biāo)準(zhǔn)可以從時間、類別和使用頻率上來確定。 ④ 生產(chǎn)中的原料 、 在制品 、 制成品等 。 ⑧ 使用中的宣傳海報(bào) 、 黑板 。 ② 不再使用的夾具 、 模具 、 設(shè)備 。 B． 貨架上： ① 不要的物料和其它物品 。 ③ 過期 、 不使用的標(biāo)語 。 ④ 報(bào)廢的文件和作業(yè)指引。 ? （ 4） 庫存的物品 、 材料 。 （四） 不要物品的清除 （五） 每日自我檢查 ? 管理者在巡查現(xiàn)場時 ， 要做好不要物品的清除的檢查和督導(dǎo) ， 例如： ? ① 地面是否散落物料及其它不要用品 。 （ 二 ） 大掃除的留意點(diǎn) 安全作業(yè) 。 設(shè)備的故障情形 。 ① 報(bào)廢設(shè)備注銷； ② 不在使用的設(shè)備應(yīng)清理出生產(chǎn)現(xiàn)場； ③利用率低的設(shè)備應(yīng)隔離生產(chǎn)現(xiàn)場。 ②隔離生產(chǎn)現(xiàn)場。 ● ● ● 續(xù)上表 方向 對象 要與不要的區(qū)分 必要品的決定及數(shù)量 不必要品的處理 最終決定者 班長 主任 經(jīng)理 總裁 物料、在 制品、制 成品、不良和 報(bào)廢品 ① 是否生產(chǎn)使用的物料； ② 是否常用； ③ 是否為不良的物料； ④ 是否為報(bào)廢的物料； ⑤ 在制品是否為生產(chǎn)中計(jì)劃產(chǎn)品 ， 如為滯留品 ， 如何處理； ⑥ 是否為不良的或待處理的在制品； ⑦ 成品狀態(tài)； ⑧ 報(bào)廢品處理方法是否為標(biāo)明狀態(tài)； ⑨ 所有產(chǎn)品是否作標(biāo)識 。 ① 正常使用的文件； ② 受控的最新版本； ③ 發(fā)放正確且放置在正確的位置； ④ 需要正常使用的文具； ⑤ 辦公臺屬于正常使用的辦公用品 。 整頓的推動要點(diǎn)為： ? 落實(shí)整理工作 ? 設(shè)定放置場所 ? 決定放置方法 ? 劃線定位 ? 標(biāo)識 二、 整頓活動步驟 整頓活動的展開順序如下： 物品的分類 → 決定放置位置 → 決定放置數(shù)量 → 決定放置方式 → 劃線定位 → 明確標(biāo)識 （ 一 ） 物品的分類 （ 二 ） 決定放置位置 （ 三 ） 決定存放的數(shù)量 （ 四 ） 決定放置方式 ? 保障安全 ? 提升品質(zhì) ? 提高效率 （ 五 ） 劃線定位 劃線的方法 （ 1） 通道寬度的參考標(biāo)準(zhǔn) （ 2） 色帶寬度的參考標(biāo)準(zhǔn) （ 3） 劃線顏色區(qū)分 定位記號 （ 六 ） 明確標(biāo)識 品名標(biāo)識 放置場所的標(biāo)識 三、整頓的方法 項(xiàng)目 對象 標(biāo)識 劃線定位 設(shè)備、夾具 ① 設(shè)備 、 夾具應(yīng)該標(biāo)明使用的狀態(tài) 。 通道 ① 劃線 。 ② 固定位置：品名 、 編號予以明示 。 ② 各種區(qū)域應(yīng)予以標(biāo)識清楚 。 ① 有專用柜子或文件架擺放文件 。 第四小節(jié)： 清潔 在 5S活動中 ， 清潔就是反復(fù)地做整理 、 整頓 、 清掃的工作 。 ② 將清掃階段的問題點(diǎn)加以分類 。 ? ⑥ 制訂各類標(biāo)準(zhǔn)書 、 評比辦法及獎懲制度 ， 尤其有關(guān)品質(zhì) 、 安全方面的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)優(yōu)先制訂 。 素養(yǎng)的要點(diǎn)在于不斷的教育 、 訓(xùn)練 ， 5S活動 ， 要能確實(shí)徹底的執(zhí)行 ， 除了不斷教育外 ， 別無它法 。 素養(yǎng)的推行方法： ? ① 落實(shí)持續(xù)推動前 4S活動 。 ? ⑤ 違反規(guī)則或約束應(yīng)予以糾正 。 , February 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :36:5309:36:53February 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 28日星期二 9時 36分 53秒 09:36:5328 February 2023 1做前，