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5s之管理與推行-a(文件)

2025-01-13 16:06 上一頁面

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【正文】 hursday, January 19, 2023 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 2023年 1月 上午 3時 45分 :45January 19, 2023 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 03:45:1703:45:1703:451/19/2023 3:45:17 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :45:1703:45:17January 19, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 3時 45分 17秒 上午 3時 45分 03:45: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 演講完畢,謝謝觀看! 。 2023年 1月 上午 3時 45分 :45January 19, 2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 03:45:1703:45:1703:45Thursday, January 19, 2023 1知人者智,自知者明。 上午 3時 45分 17秒 上午 3時 45分 03:45: 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 2023年 1月 19日星期四 上午 3時 45分 17秒 03:45: 1楚塞三湘接,荊門九派通。 03:45:1703:45:1703:451/19/2023 3:45:17 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 上午 3時 45分 :45January 19, 2023 1行動出成果,工作出財富。 03:45:1703:45:1703:45Thursday, January 19, 2023 1乍見翻疑夢,相悲各問年。使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn) ,守規(guī)定的習(xí)慣 ,近而促進全面管理水平的提升 . 43 修養(yǎng) (Shitsuke) 5S精義 眾所週知 : 思想改變行動 行動改變習(xí)慣 修養(yǎng)是以改造” 人心 ”為主 ,必頇通過不斷培訓(xùn)與溝通來建立實施整理 ,整頓 ,清掃 ,清潔的觀念與做法 . 44 修養(yǎng) (Shitsuke) 5S精義 實施觀念 : 只有修養(yǎng)的養(yǎng)成 ,才能奠定管理的基礎(chǔ) 修養(yǎng)是要在工作中 ,建立共同的管理語言 45 修養(yǎng) (Shitsuke) 5S精義 實施方法 : ,使整理 ,整頓 ,清掃 ,清潔的觀念 深入管理人員與一般員工的心中 早會 機會教育 專業(yè)訓(xùn)練 ,建立各項檢查表 ,讓大家了 解改善的效果 ,共同參照 ,共同改善 . 46 修養(yǎng) (Shitsuke) 5S精義 修養(yǎng)的目標(biāo) 希望從培訓(xùn)著手來完成習(xí)慣到自然的過程 . 47 修養(yǎng) (Shitsuke) 5S精義 48 修養(yǎng) (Shitsuke) 整理 修養(yǎng) 清掃 整頓 清潔 習(xí)慣 習(xí)慣 習(xí)慣 習(xí)慣 5S實施方法 意義 : 所謂紅標(biāo)作戰(zhàn) ,就是使用醒目的紅色標(biāo)籤 ,把企業(yè)內(nèi)部急需要加以整理的地方顯示出來 ,並凝聚所有員工的共識 ,共同來加以改善 . 紅標(biāo)作戰(zhàn)是做好 整理 工作的重要的工作 . 49 紅標(biāo)作戰(zhàn) 5S實施方法 實施步騆 : . 任何活動的推行均頇組成專案小組 ,針對活動的內(nèi)容進行計劃 ,執(zhí)行 ,反省 ,改善的工作 ,否則極易流於形式而不了了之 . 在推行前 ,必頇有組織單位籌劃 ,並由決策單位發(fā)起 ,這樣才有成功的可能 . 50 紅標(biāo)作戰(zhàn) 5S實施方法 實施步騆 : . 整理的工作千頭萬緒 ,必頇先加以分門別類再循序漸進 .其對象大致可分為 : 辦公場所 空間 機器設(shè)備 庫存品 51 紅標(biāo)作戰(zhàn) 5S實施方法 實施步騆 : . 紅標(biāo)作戰(zhàn)的重點是整理 ,而整理的首要工作就在於決定要與不要的東西 .因此必頇通過會議來決定什麼是要 ,什麼是不要的東西 ,制定一個明確的標(biāo)準(zhǔn) ,使大家在執(zhí)行時有所參照 . 52 紅標(biāo)作戰(zhàn) 5S實施方法 實
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