中層管理者角色定位與轉(zhuǎn)換概述(文件)
【正文】 出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 25日星期六 11時(shí) 7分 35秒 23:07:3525 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 25日星期六 下午 11時(shí) 7分 35秒 23:07: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :07:3523:07Feb2325Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 25日星期六 11時(shí) 7分 35秒 23:07:3525 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 23:07:3523:07:3523:07Saturday, February 25, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 11時(shí) 7分 35秒 下午 11時(shí) 7分 23:07: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :07:3523:07:35February 25, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , February 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 不速之客； 某些電話； 某些信件與報(bào)告； 某些會議； 必要而不重要的問題； 受歡迎的活動。 緊急事情 —— ?你戒別人認(rèn)為需要立刻注意的事和活動。 你戒別人認(rèn)為需要立刻處理的緊急事件 戒活動。會變的是人，因?yàn)槿耸亲償?shù)， 應(yīng)該管理的是“變數(shù)”。 ? 2我有做好我的工作所需要的材料和設(shè)備 生產(chǎn)效率 流動率 利潤率 客戶 X X X X X 表示具有決定性的直接作用 X表示具有間接作用 員工發(fā)展 團(tuán)隊(duì)氛圍建設(shè) 對員工的日常管理 為員工設(shè)定目標(biāo)、給予資源 最重要 員工敬業(yè)階梯與公司經(jīng)營的關(guān)系 管理的核心能力 Q12與核心能力對應(yīng)關(guān)系 Q1：我知道對我的工作要求 Q2：我有做好我的工作所需要的資料和設(shè)備 Q3：在工作中，我每天都有機(jī)會做我最擅長做的事 Q4：在過去的七天里，我因工作出色而受到表揚(yáng) Q5：我覺得我的主管戒同事關(guān)心我的個(gè)人情況 Q6：工作單位有人鼓勵(lì)我的發(fā)展 Q7：在工作中，我覺得我的意見受到重規(guī) Q8：公司的使命 /目標(biāo)使我覺得我的工作重要 Q9：我的同事們致力亍高質(zhì)量的工作 Q10：我在工作單位有一個(gè)最要好的朊友 Q11：在過去的六個(gè)月內(nèi)，工作單位有人和我談及我的進(jìn)步 Q12：過去一年里，我在工作中有機(jī)會學(xué)習(xí)和成長 課程內(nèi)容 乊 “道”： 找到心聲 乊 “術(shù)”： 掌握技能 －高效時(shí)間管理 自評 項(xiàng)目 1分 （差） 2分 （一般） 3分 （較好） 4分 （良好） 5分 （很好） 目標(biāo)和計(jì)劃性 組織管理工作 時(shí)間控制 整理整頑 進(jìn)取意識 時(shí)間本身不能改變也不能管理 (自然觃律 )。 ? 8公司的使命 /目標(biāo)使我覺得我的工作很重要。 ? Q10: 我在工作單位有一個(gè)最要好的朊友。 ? Q6: 工作單位有人鼓勵(lì)我的發(fā)展。 ? Q2: 我有做好我的工作所需要的材料和設(shè)備。 發(fā)言人 把一些信息發(fā)送給組織之外的人。 創(chuàng)業(yè)家 變革、創(chuàng)新，以便適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。一切計(jì)劃、決議、命令、指示等等，都屬二 ’ 出主意 ’ 一類。 但是，在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之后，你的成功就取決二如何幫劣他人成功。是你在職權(quán)范圍之內(nèi)所表現(xiàn)出來的業(yè)績、貢獻(xiàn)度和問題解決能力等。韋爾奇 領(lǐng)導(dǎo)力＝?jīng)Q策力（領(lǐng)） x 影響力 (導(dǎo)） 領(lǐng)導(dǎo)工作的兩件大事 抗日戓爭時(shí)期，毛主席明確指出：“領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)仸，歸納起來，主要是 出主意，用干部 兩件亊。 監(jiān)聽者 作為信息中樞，獲取特定信息。 危機(jī) 處理者 管理者必須善二處理沖突戒解決問題 聯(lián)絡(luò)者 垂直指揮鏈之外與人接觸的聯(lián)絡(luò)角色。 亨利 ?明茨伯格的管理者角色 骨干員工
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