【正文】 指明確企業(yè)（組織）需要多少適合企業(yè)發(fā)展的個(gè)人。 5. 定崗我們通過職位分析和職位說明書，確定企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)職位體系，可以完成此項(xiàng)工作。主要控制生產(chǎn)一線員工數(shù)量，往往由于設(shè)備的升級，未及時(shí)跟進(jìn)，造成定編與實(shí)際需求不符。企業(yè)的崗位設(shè)置、人員數(shù)量結(jié)構(gòu)必須符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要。因此，定崗的問題必須在流程優(yōu)化的基礎(chǔ)上進(jìn)行。 40 浙江聯(lián)通定編問題解決方案 基層 高層 總量 控制 一線員工 驅(qū)動因素驅(qū)動量分析 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)職位體系進(jìn)行核定 中層 職能部門 41 浙江聯(lián)通定編問題解決方案 人員總量 企業(yè)員工數(shù)量的核定必須與企業(yè)的營業(yè)收入、人工成本相結(jié)合。遣散前業(yè)績差別成本遣散前補(bǔ)償成本 企業(yè)向離職者支付的解雇金之類的補(bǔ)償費(fèi)用。獎勵成本企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)和工作的需要對在職員工進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)所發(fā)生的成本。也稱為崗前培訓(xùn)成本，是企業(yè)對上崗前的職工進(jìn)行有關(guān)企業(yè)歷史、企業(yè)文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能等方面教育時(shí)所發(fā)生的成本。為確定企業(yè)所需的人力資源的內(nèi)外來源、發(fā)布企業(yè)對人力資源需求的信息、吸引所需的內(nèi)外人力資源所發(fā)生的費(fèi)用。 第二步：分析歷年人員總量與營業(yè)收入、人力資源成本之間的關(guān)系，進(jìn)行曲線擬合，形成人員總量 =f(營業(yè)收入，人力資源成本）的曲線（或數(shù)學(xué)查詢表）。 在實(shí)際的管理過程中，建議省分公司在核定人力資源成本后，將人員總量權(quán)限下放給各地市經(jīng)營單位，省公司負(fù)責(zé)人員編制的指導(dǎo)審核。 3. 訪談相關(guān)人員，尋找驅(qū)動因素的量化標(biāo)準(zhǔn)，即人均驅(qū)動量。 浙江聯(lián)通定編問題解決方案 生產(chǎn)業(yè)務(wù)人員 崗位名稱 驅(qū)動因素 經(jīng)驗(yàn)人均驅(qū)動量 現(xiàn)有驅(qū)動總量 現(xiàn)有人數(shù) 45 以上尋找的崗位驅(qū)動量數(shù)據(jù)不同，該如何處理？各種驅(qū)動量的數(shù)據(jù)反應(yīng)了各分公司的勞動生產(chǎn)率的不同，作為這一崗位的定編，我們該如何確定標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動量？ 浙江聯(lián)通定編問題解決方案 生產(chǎn)業(yè)務(wù)人員（續(xù)） 驅(qū)動量水平 分公司序列 46 原則一：單純 就高原則 驅(qū)動量水平 分公司序列 驅(qū)動量標(biāo)準(zhǔn)提升 驅(qū)動量標(biāo)準(zhǔn) 浙江聯(lián)通定編問題解決方案 生產(chǎn)業(yè)務(wù)人員（續(xù)）驅(qū)動量標(biāo)準(zhǔn)確定原則 47 浙江聯(lián)通定編問題解決方案 生產(chǎn)業(yè)務(wù)人員（續(xù)）驅(qū)動量標(biāo)準(zhǔn)確定原則 原則二： 就高原則，同時(shí)兼顧大多數(shù)企業(yè)實(shí)際情況 驅(qū)動量水平 分公司序列 驅(qū)動量標(biāo)準(zhǔn)提升 驅(qū)動量標(biāo)準(zhǔn) 48 浙江聯(lián)通定編問題解決方案 生產(chǎn)業(yè)務(wù)人員（續(xù)）驅(qū)動量標(biāo)準(zhǔn)確定原則 原則三： 根據(jù)分公司實(shí)際情況進(jìn)行分類，每一類制定一個(gè)就高標(biāo)準(zhǔn) 驅(qū)動量水平 分公司序列 驅(qū)動量標(biāo)準(zhǔn)提升 驅(qū)動量標(biāo)準(zhǔn) 1 驅(qū)動量標(biāo)準(zhǔn) 2 驅(qū)動量標(biāo)準(zhǔn) 3 驅(qū)動量標(biāo)準(zhǔn) 4 49 浙江聯(lián)通定編問題解決方案 生產(chǎn)業(yè)務(wù)人員（續(xù)）驅(qū)動量標(biāo)準(zhǔn)確定原則 原則四： 根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行分類，每一類制定不同的就高標(biāo)準(zhǔn)。 通過以上步驟，我們可以確定生產(chǎn)業(yè)務(wù)人員的編制數(shù)目。組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整往往影響職能部門的定崗定編。 浙江聯(lián)通定編問題解決方案 職能管理人員 53 浙江聯(lián)通定編問題解決方案 綜述 人工成本 /收入 職位分析與職位說明 標(biāo)準(zhǔn)職位體系與 職位說明書 職能部門定崗定編 驅(qū)動因素分析 生產(chǎn)部門定崗定編 人員總量分析 定崗定編意見 54 目錄 一、項(xiàng)目背景與簡介 二、人力資源管理基礎(chǔ)理論 三、職位說明書的編寫方法 五、時(shí)間安排 四、定崗定編的方法探討 55 工作項(xiàng)目與時(shí)間安排 項(xiàng)目 單位部門 完成時(shí)間 責(zé)任人 職位說明書 省分各部門 各部門經(jīng)理 杭分各部門 各部門經(jīng)理 紹分各部門 各部門經(jīng)理 崗位驅(qū)動因素驅(qū)動量表 省分、各地市分公司 人力資源部經(jīng)理第一責(zé)任人 營業(yè)收入 /人工成本 /員工數(shù)目歷史數(shù)據(jù) 省分、各地市分公司 人力資源部經(jīng)理第一責(zé)任人 56 謝謝！ 57 和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/2/252023/2/252023/2/25Saturday, February 25, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/2/252023/2/25February 25, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023/2/252023/2/252023/2/25Feb2325Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 2023/2/252023/2/252023/2/252/25/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/2/252023/2/252023/2/252/25/2023 7:26:52 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/2/252023/2/252023/2/252023/2/252/25/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/252023/2/252023/2/252023/2/25 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 2023/2/252023/2/252023/2/252/25/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/252023/2/252023/2/25Saturday, February 25, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/252023/2/252023/2/252023/2/25 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/2/252023/2/252023/2/252023/2/252/25/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/252023/2/25Saturday, February 25, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 25日星期六 2023/2/252023/2/252023/2/25 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/2/252023/2/252023/2/252/25/2023 7:26:52 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 4. 對于管理人員，可以根據(jù)管理幅度等因素來確定編制數(shù)目。包括職能部門與生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門之間的比例關(guān)系；職能部門、生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門內(nèi)部的比例關(guān)系；管理崗位與全體員工崗位的比例關(guān)系。 （ 2）驅(qū)動量標(biāo)準(zhǔn)將隨著企業(yè)管理水平的提高、員工熟練程度和技能的提高、相關(guān)技術(shù)與設(shè)備的引進(jìn)等因素在不斷發(fā)生變化，因此需要不斷的修正。 4. 通過統(tǒng)計(jì)分析歷史數(shù)據(jù)與綜合各方面經(jīng)驗(yàn)，確定一個(gè)驅(qū)動因素驅(qū)動量標(biāo)準(zhǔn)。 2. 對于生產(chǎn)業(yè)務(wù)人員，確定其人員編制的過程中，首要任務(wù)是確定其人員數(shù)目的關(guān)鍵驅(qū)動因素 。 需要說明的是：管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。對于我們確定人員總量時(shí)，所需要考慮的是：培訓(xùn)費(fèi)用、員工總收入、管理費(fèi)用三項(xiàng)。企業(yè)對應(yīng)聘人員進(jìn)行挑選、評價(jià)、考核等活動所發(fā)生的成本。在職培訓(xùn)成本內(nèi)容與企業(yè)新聘人員時(shí)所發(fā)生的取得成本相同。開發(fā)成本（替代員工）企業(yè)為了調(diào)劑職工的生活和工作、滿足職工的精神生活上的需求、穩(wěn)定職工隊(duì)伍并進(jìn)而影響和吸引外部人員進(jìn)入所發(fā)生的費(fèi)用支出。 職工離職后因?yàn)樵撀毼豢杖倍o企業(yè)造成的損失。 流程影響效率的事例：流程未優(yōu)化下的 ERP項(xiàng)目 4. 定崗定編問題不單單是人力資源部門的事情，是企業(yè)中包括計(jì)劃、財(cái)務(wù)、其他各職能生產(chǎn)部門共同的事情。 2. 定崗定編需要解決的問題歸根到底是如何在即定人力成本的基礎(chǔ)上，發(fā)揮員工最大效率的問題，因此定崗定編絕對不是孤立的崗位設(shè)置、人員數(shù)量控制的問題。這是目前大部分企業(yè)采用的方式。每年根據(jù)企業(yè)各部門用人反饋情況（誰抱怨多，給誰增編制），進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。 4. 定崗定編是企業(yè)人力資源規(guī)劃工作的基礎(chǔ)。（參見下圖） 36 目錄 二、人力資源管理基本理論 一、項(xiàng)目背景與簡介 三、職位說明書的編寫方法 五、時(shí)間安排 四、定崗定編的方法探討 37 定編問題的提出 1. 王熙鳳同志進(jìn)入寧國府后，為克服 “ 人口混雜、遺失東西；事無專管，臨期推諉；任無大小，苦樂不均 ” 等管理弊病，王熙鳳采取了 “ 定崗定編，責(zé)任到人 ” 的措施。 以上四項(xiàng)的作用是明確此份職位說明書編寫責(zé)任人，規(guī)范職位說明書的管理。 ： 批準(zhǔn)項(xiàng)為批準(zhǔn)該份職位說明書人員的姓名，一般為該職位所在公司負(fù)責(zé)人，如目前的公司總經(jīng)理。 ： 編寫項(xiàng)為編寫該份職位說明書人員的姓名，一般為該職位所在公