人力資源團(tuán)隊(duì)集訓(xùn)(文件)
【正文】 帶領(lǐng)全隊(duì)向全班展示 11 團(tuán) 隊(duì) 角 色 ? 執(zhí)行與演講員 : – 發(fā)展計(jì)劃、有效應(yīng)用時(shí)間及其它資源、并依照計(jì)劃完成工作；表述團(tuán)隊(duì)意見 ? 協(xié)調(diào)員 (潤滑者 ) – 控制團(tuán)隊(duì)向目標(biāo)前進(jìn)，推廣團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)調(diào)沖突 ? 書記員（監(jiān)督者） – 在環(huán)境中尋找機(jī)會及辨識機(jī)會、利用機(jī)會 ? 裁判員（旁觀者） – 分析情況、對團(tuán)隊(duì)方案進(jìn)行選擇性判斷（少參與） 12 給出一個團(tuán)隊(duì)的定義 13 高績效工作團(tuán)隊(duì) 三大基本點(diǎn) ? 有共同目標(biāo) ? 有序合作 (組織性） ? 有團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 14 有共同的目標(biāo) ? 目標(biāo)是團(tuán)隊(duì) 利益的共同點(diǎn) ，是團(tuán)隊(duì)上、下共同認(rèn)同和了解 ? 目標(biāo)是決策的保證，避免投機(jī)行為 ? 朗訊公司的 GROWS文化行為 ? 清華同方的“ 一、二、三戰(zhàn)略 ” 15 同 方 發(fā) 展 規(guī) 劃 ? 一個目標(biāo) – 創(chuàng)建世界一流高科技企業(yè) ? 二個基礎(chǔ) – 以培育自主創(chuàng)新技術(shù)為基礎(chǔ) – 以建設(shè)企業(yè)管理文化為基礎(chǔ) ? 三項(xiàng)戰(zhàn)略 – 品牌戰(zhàn)略 2023上市五周年，規(guī)模 100億 – 集團(tuán)戰(zhàn)略 2023年進(jìn)入中國 100強(qiáng)，規(guī)模 500億 – 國際戰(zhàn)略 2023年進(jìn)入世界 500強(qiáng)，規(guī)模 1000億 16 組織的重要性 ? 利益是組織團(tuán)隊(duì)的前提 (從珍珠到項(xiàng)鏈 ) ? 冠軍隊(duì)與明星隊(duì) 17 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)理論 ? 領(lǐng)導(dǎo) ? 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的兩個維度 ? 領(lǐng)導(dǎo)的方式 18 領(lǐng)導(dǎo) ? 名詞 ： 能夠影響他人的人 ? 動詞 ： 通過溝通影響他人，并達(dá)成特定的目的 19 領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì) ? 體格 ? 智力 ? 人格 ? 社會背景 ? 任務(wù)性 20 領(lǐng)導(dǎo)行為與管理行為 ? 管理更強(qiáng)調(diào)以正式的職務(wù)權(quán)力影響他人 ? 領(lǐng)導(dǎo)行為與管理行為 – 領(lǐng)導(dǎo)者注重團(tuán)隊(duì)力量，管理者注重組織架構(gòu) – 領(lǐng)導(dǎo)者激發(fā)信任，管理者依賴控制 – 領(lǐng)導(dǎo)者注重未來，管理者注重結(jié)果 21 領(lǐng)導(dǎo)的二個維度 ? 兩個維度 – 工作 (組織行為 ) – 員工 (體貼行為 ) ? 團(tuán)隊(duì)的生命周期與領(lǐng)導(dǎo)行為的關(guān)系 ? 管理方格圖 22 團(tuán)隊(duì)成員與領(lǐng)導(dǎo)方式 ? 人性的假設(shè) (麥格雷戈） – X理論 – Y理論 ? 假設(shè)對領(lǐng)導(dǎo)方式的影響 – 管理行為 – 領(lǐng)導(dǎo)行為 23 險(xiǎn) 地 求 生 ? 所有成員在規(guī)定地范圍內(nèi) ? 除一個人外 ,所有成員只能
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