【摘要】業(yè)務(wù)管理模式?目標(biāo)客戶?銷售結(jié)構(gòu)?銷售管理?銷售勵志?銷售總結(jié)?銷售分析?銷售口號直銷團(tuán)隊管理失敗教訓(xùn)七條通用網(wǎng)址銷售成功經(jīng)驗六條通用網(wǎng)址銷售失敗教訓(xùn)九條一、目標(biāo)客戶?由一種產(chǎn)品---系列詞匯---產(chǎn)品目標(biāo)客戶二、銷售結(jié)構(gòu)?(1)一個銷售團(tuán)隊--三個銷售小
2025-03-05 13:57
【摘要】銷售模式管理和基礎(chǔ)管理二二年十月1銷售模式管理和基礎(chǔ)管理銷售模式的管理銷售基礎(chǔ)管理工作前言2銷售模式管理和基礎(chǔ)管理銷售管理的涵蓋面極廣,按不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)有許多領(lǐng)域值得探討。本篇針對其中的銷售模式進(jìn)行展開,并對銷售基礎(chǔ)管理工作的內(nèi)容作一介紹。3銷售模式管理和基礎(chǔ)管理銷量增長從哪里
2025-01-10 09:19
【摘要】小店銷售管理一、小店概述二、小店銷售目標(biāo)及策略三、小店管理動作系統(tǒng)四、小結(jié)大店銷售管理一、大店概述二、大店重要性三、BL大店銷售目標(biāo)和策略四、大店管理動作系統(tǒng)一、小店概述w小店原指遍布各地的直接面對消費者的小型零售終端。對PG而言,小店指那些主要以食品、日用雜品、藥品等為經(jīng)營品種,同時PG產(chǎn)品銷量低于5箱的小型商店
2025-02-08 12:01
【摘要】(KPI)績效管理操作手冊績效管理操作手冊目錄第一部分:績效管理綜述一、績效管理二、績效管理過程三、績效管理適用對象四、績效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計基本方法三、關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立流程四、在實際工作中的應(yīng)用
2025-04-12 00:25
【摘要】績效管理體系及薪酬分配體系操作手冊討論版序言?任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系,因此,如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正、有效的績效測評體系是龍之杰時裝有限公司向一流的管理水平邁進(jìn)的重要一步?本操作手冊旨在描述如何使用關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),衡量龍之杰時裝有限公司從管理干部到普通員工的業(yè)績表現(xiàn)
2025-01-01 00:56
【摘要】關(guān)鍵運作指標(biāo)(KPI)控制KPI(keyperformanceindicator)即關(guān)鍵運作指標(biāo),是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計算、分析,衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)。KPI的核心觀念是設(shè)定與企業(yè)流程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)值,定出一系列的對企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營有提示、警告和監(jiān)控作用的標(biāo)準(zhǔn)衡量指標(biāo),然后對經(jīng)營過程中產(chǎn)生的
2025-01-10 14:14
【摘要】主講:張遠(yuǎn)坤KPI績效管理體系的運用課程內(nèi)容第一部分:績效管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略意義第二部分:績效管理工具之一—冰山素質(zhì)模型第三部分:績效管理工具之二-平衡計分卡(BSC)第四部分:績效管理體系中的八大核心問題第五部分:績效考核制度的框架及要點第六部分:績效執(zhí)行的協(xié)調(diào)溝通第七部分:推行績效管理過程中遇到的疑難雜癥及對策第一部分:績效管理在企業(yè)管
2025-01-01 07:20
【摘要】銷售公司KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的銷售計劃報告月100分見附表115%見表一本崗位提交報告制訂月產(chǎn)品銷售計劃,對生產(chǎn)起指導(dǎo)作用銷售情況分析報告月100分見附表225%見表二本崗位提交報告銷售業(yè)績分析銷售情況(價、量)預(yù)測報告季度100分見附
2025-07-01 00:57
【摘要】銷售團(tuán)隊管理?經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)的角色??Controlling強調(diào)控制?Topdown從上而下?Manylayers多層次管理?Ranking論資排輩?Resistanttochange抵觸變化?Limitedaccountability職責(zé)有限?
2025-03-04 03:44
【摘要】銷售管理與銷售團(tuán)隊建設(shè)KeyCompetencesforKeyPerson?銷售經(jīng)理管理技能提升課程介紹?銷售經(jīng)理的自我管理?區(qū)域市場管理?創(chuàng)建高績效銷售團(tuán)隊引言:問題的發(fā)現(xiàn)——企業(yè)發(fā)展到一定階段會遇到什么?企業(yè)沒有遠(yuǎn)景,沒有明確戰(zhàn)略規(guī)劃,業(yè)務(wù)方向不明或經(jīng)
2025-03-05 14:14
【摘要】績效管理體系為什么要進(jìn)行績效管理?什么是績效管理?績效管理采用得到的工具綜合平衡計分卡某集團(tuán)指標(biāo)體系指標(biāo)體系的應(yīng)用如何進(jìn)行組織績效考評?如何進(jìn)行個人績效考評?為什么要進(jìn)行績效管理??傳遞壓力,聚焦目標(biāo)。?強化責(zé)任,塑造職業(yè)行為。?決策科學(xué),提供公平待遇。
2025-01-13 02:40
【摘要】高科技行業(yè)1?績效管理體系定義及其設(shè)計原則?績效管理體系的具體設(shè)計—績效管理流程和關(guān)鍵部門角色與職能—關(guān)鍵績效指標(biāo)?績效管理體系的實施建議目錄高科技行業(yè)2新的組織和運作模式的高效運作,要求總部和業(yè)務(wù)職能對業(yè)務(wù)的有效支持和服務(wù),這也是紫光目前在績效管理中存在主要問題之一總部職能部門
2025-01-12 15:52
【摘要】終端診斷之終端績效KPI分析1第一節(jié)-什么是KPI?2什么是KPI?KeyPerformanceIndication工作的量化管理工具3什么是終端績效KPI分析?設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的量化考核標(biāo)桿,有目的的收集終端各項運作數(shù)據(jù),結(jié)合科學(xué)的分析
2025-02-24 15:39
【摘要】KPI管理與操作流程徐沁/執(zhí)行董事
2025-02-07 01:11
【摘要】為了加強對公司人員的業(yè)績考評和獎懲機制,需要建立業(yè)績考評體系三大基本功能考核定量地實現(xiàn)績效考核隨時間進(jìn)步的情況分析、計劃分析工作問題的工具計劃工作的重點
2025-02-24 01:53