淺述風險控制中的財務管理(文件)
【正文】 業(yè)不同部門及層次之間及時、有效的信息交流？ ? 如何保證信息的安全性、完整性？ 信息技術風險 12 企業(yè)風險模型 競爭者 敏感性 股東關系 資本充足性 金融市場 客戶需求 技術革新 法律 行政監(jiān)管 行業(yè) 信息技術風險 使用權 完整性 相關性 可獲得性 基礎設施 財務風險 貨幣 利率 流動性 機會成本 金融工具 信用 抵押擔保 廉正風險 管理層欺詐 雇員欺詐 非法行為 知識產(chǎn)權保護 授權風險 領導力 權力 限制 表現(xiàn)激勵 溝通 營運風險 客戶滿意度 人力資源 產(chǎn)品開發(fā) 效率 生產(chǎn)能力 資源可獲得性 生產(chǎn)周期 過失或損失 產(chǎn)品定價 業(yè)務中斷 健康和安全 環(huán)境 產(chǎn)品或服務失敗 商標或產(chǎn)品名侵蝕 流程風險 營運 產(chǎn)品 /服務價格 合同承諾 經(jīng)營評價 決策信息風險 財務 計劃預算 會計信息 財務報告評價 稅收 管理報告 投資評估 戰(zhàn)略 環(huán)境檢視 業(yè)務組合 價值衡量 組織結構 資源分配 計劃 生命周期 13 企業(yè)風險類別 ?戰(zhàn)略風險 ?計劃風險 ?資金風險 ?流程風險 ?投資風險 ?信息技術風險等 通常而言，企業(yè)風險有以下幾種類別： 14 管理者在風險控制中的角色 鑒別風險 尋找根源 度量風險 控制風險 監(jiān)控執(zhí)行 評估風險 風險最小化 財務管理方法 ? 審慎性調(diào)查 ? 內(nèi)控評估 ? 財務分析等 財務管理方法 ? 內(nèi)部控制 ? 預算管理 ? 財務分析等 15 風險控制中的財務管理方法－財務分析 ?以財務報表和其他相關資料為依據(jù)和起點，采用專門方法，系統(tǒng)地分析、評價、預測企業(yè)的過去、現(xiàn)在和未來，協(xié)助管理層制定符合企業(yè)實際情況的戰(zhàn)略 ?財務分析最基本的功能，是將大量的報表數(shù)據(jù)轉換成對特定決策有用的信息，減少決策的無依據(jù)性和不確定性 決策風險 降低 財務分析 16 風險控制中的財務管理方法－審慎性調(diào)查 投資風險 降低 審慎性調(diào)查 項目前期工作 盡職調(diào)查 方案擬訂 投資決策 執(zhí)行方案 項目評價 財務團隊應全程參與審慎性調(diào)查： 17 風險控制中的財務管理方法－審慎性調(diào)查 ? 投資前－幫助購并團隊了解目標企業(yè)的歷史經(jīng)營狀況、評估資產(chǎn)質量、評價內(nèi)控制度、獲知稅務事項、或有事項及其他財務事項 ? 投資中－ 參與可行性研究報告的制定及修訂、購并企業(yè)組織架構的設計、內(nèi)控制度的引進，并可對購并方案的定價提出專業(yè)性建議，協(xié)助購并團隊優(yōu)化投資方案 ? 投資后－評估內(nèi)控制度、企業(yè)經(jīng)營，識別各類風險，實施管理診斷 18 計劃風險 降低 預算管理 風險控制中的財務管理方法－預算管理 ? 明確企業(yè)的經(jīng)營目標 ? 量化企業(yè)的考核指標 ? 為監(jiān)控管理提供數(shù)字依據(jù) 19 風險控制中的財務管理方法－預算管理 企業(yè)存在的目的 股東利益最大化 分解經(jīng)營目標： 企業(yè)的增長 盈利能力 資產(chǎn)利用程度 客戶滿意程度 … … 管理依據(jù) 確定考核指標 預算管理 20 風險控制中的財務管理方法－資金管理 資金風險 降低 資金管理 ?編制現(xiàn)金流量預測，制定有效的資金計劃 ?營運資金管理 ?應收帳款控制，賒銷授信管理 ?確定合理的存貨水平（例如： JIT） ?合理利用供應商授信 ?根據(jù)企業(yè)現(xiàn)金流情況，選擇合適的方式適時融資 21 風險控制中的財務管理方法－內(nèi)控制度 流程風險 降低 內(nèi)控制度 ? 內(nèi)部控制是“法典建設” ? 保證財務信息的真實性、完整性、及時性，以滿足對外信息披露及管理決策的要求 ? 確保資產(chǎn)安全 ? 防止欺詐、舞弊行為 ? 遵循政策法規(guī)，規(guī)避政策風險 ? 提高公司運作效率
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1