企業(yè)電子化的深入探討(文件)
【正文】 的主要工作內(nèi)容與預(yù)期目標(biāo)為何？ 3. 每個(gè)階段完成後的檢核與評(píng)量機(jī)制為何？ 27 Where企業(yè)電子化的導(dǎo)入範(fàn)圍與所牽涉的部門(mén)與流程 1. 此階段的電子化中，所涉及的功能部門(mén)有哪些？ 2. 這些功能部門(mén)既有的作業(yè)流程為何？ 3. 在轉(zhuǎn)化為電子化流程與作業(yè)形態(tài)時(shí)，原有的作業(yè)流程預(yù)計(jì)將如何調(diào)整？ 4. 在調(diào)整的過(guò)程中，是否會(huì)牽涉到其他部門(mén)或上下游合作夥伴的流程運(yùn)作？ 5. 流程再造的步驟、動(dòng)用的資源與預(yù)期的效益分別為何？ 28 How企業(yè)電子化工程的導(dǎo)入方法 1. 我的企業(yè)中有具備導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)的專(zhuān)業(yè)人才嗎？ 2. 成本與時(shí)效考量對(duì)我的企業(yè)電子化有多重要？ 企業(yè)可以考慮採(cǎi)行的導(dǎo)入模式有以下數(shù)種： 1. 自行建構(gòu)與發(fā)展電子化系統(tǒng)。 29 結(jié) 論 30 EC策略的思考 ? Business Model ? Do the right thing(not do the thing right) ? Core petence ? Management Issue ? Virtual and Flexible Organization ? BPR ? Top management ? Project management and available KPI ? Implementation model and priority(CPIM) ? Watch your steps 31 Failure Factors ? Differential definition and scope ? Outsourcing too much(IT) ? Implement without top management ? Lack of experience sharing ? Neglect BPR and business model ? Misleading to technology issue] ? Without USA(People Process Program) 32 電子化措施 ?傳痛產(chǎn)業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)輔導(dǎo) ?主導(dǎo)性新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)畫(huà) ?促進(jìn)企業(yè)開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)技術(shù)辦法 ?自動(dòng)化及電子化方案 (技術(shù)輔導(dǎo) ) ?亞太運(yùn)籌管理中心計(jì)畫(huà) ?網(wǎng)路多媒體推動(dòng)計(jì)畫(huà) ?工業(yè)合作推動(dòng)計(jì)劃 ?創(chuàng)新育成中心 ?加強(qiáng)資訊科技人才培訓(xùn) ?民間機(jī)構(gòu)申請(qǐng)國(guó)防役員額 ?設(shè)置博士後短期研究人員實(shí)施要點(diǎn) ?延攬海外產(chǎn)業(yè)專(zhuān)家返國(guó)服務(wù) ?產(chǎn)學(xué)合作計(jì)畫(huà) ?電子化人才培訓(xùn) ?科技工業(yè)區(qū) ?智慧型工業(yè)區(qū) ?軟體園區(qū) ?科學(xué)園區(qū) ?科技類(lèi)
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