【摘要】企業(yè)品牌戰(zhàn)略分析報(bào)告21世紀(jì)的企業(yè)只有依靠品牌競(jìng)爭(zhēng)了,因?yàn)槌酥馑麄円粺o(wú)所有?!说谩さ卖斂饲把栽谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨深化的今天,品牌對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性已眾所周知,品牌戰(zhàn)略已成為眾多知名企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的法寶。目錄一、企業(yè)品牌策略解析二、房地產(chǎn)品牌策略之路三、企業(yè)品牌案例解析四、企業(yè)品牌策略之道一、企業(yè)品牌策略解
2025-01-23 17:41
【摘要】第三章內(nèi)部環(huán)境分析InternalAnalysisCont’d1checklist1.彼得·德魯克(PeterF.Drucker)生于哪個(gè)國(guó)家2.波特對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的定義3.德魯克認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略要回答的兩個(gè)基本問(wèn)題是什么4.明茨伯格戰(zhàn)略的五種含義(5P)指什么5.誰(shuí)首先在企業(yè)管
2025-01-04 14:55
【摘要】“海爾”名牌戰(zhàn)略策劃案例分析“海爾”集團(tuán)總裁張瑞敏說(shuō):“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,世界的版圖是名牌的國(guó)界??煽诳蓸芬埠?柯達(dá)、富士也好,說(shuō)到底是一種品牌、一種實(shí)力的顯示?!薄耙粋€(gè)國(guó)家的實(shí)力,也將通過(guò)其擁有世界名牌的多少來(lái)體現(xiàn),“海爾”的目標(biāo)就是要沖出國(guó)門創(chuàng)名牌,這是“海爾”的歷史責(zé)任!”“海爾”集團(tuán)的奮斗
2025-02-12 11:24
【摘要】第二章外部環(huán)境分析主要內(nèi)容?環(huán)境構(gòu)成與分析技術(shù)?總體環(huán)境分析?行業(yè)環(huán)境分析?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析戰(zhàn)略分析與SWOT1、企業(yè)績(jī)效決定論、戰(zhàn)略制定、拍腦袋論P(yáng)22……2、為什么要進(jìn)行外部環(huán)境分析:發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)、方向,識(shí)別機(jī)會(huì)、威脅3、戰(zhàn)略分析最核心的問(wèn)題是如何把企業(yè)的能力與所處的環(huán)境相匹配4、swot分析企業(yè)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境,了解企業(yè)的強(qiáng)弱項(xiàng)能力在多大程度上
2025-02-20 11:42
【摘要】企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略條件分析2023/2/61CopyrightbyLiangwenchao一、企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略條件分析的重要性?相對(duì)外部環(huán)境的變化,企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境往往更具有相對(duì)的穩(wěn)定性。簡(jiǎn)單的調(diào)整企業(yè)內(nèi)部資源、組織結(jié)構(gòu)和機(jī)制,甚至是企業(yè)目標(biāo)去適應(yīng)外部的變化,很難在利潤(rùn)水平長(zhǎng)期持續(xù)保持較高的水準(zhǔn)。2023/2/62Co
2025-01-18 23:59
【摘要】第四章戰(zhàn)略本章主要內(nèi)容戰(zhàn)略概述組內(nèi)部環(huán)境分析外部環(huán)境分析本章主要內(nèi)容n戰(zhàn)略概述n外部環(huán)境分析n內(nèi)部環(huán)境分析宏觀環(huán)境產(chǎn)業(yè)環(huán)境經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)分析價(jià)值鏈分析資源與核心能力分析企業(yè)文化機(jī)會(huì)和威脅優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)的多層次特征產(chǎn)品——市場(chǎng)層面的競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造價(jià)值活動(dòng)層面的競(jìng)爭(zhēng)資源與能力層面的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略意圖層面的競(jìng)爭(zhēng)
2025-01-26 23:29
【摘要】企業(yè)內(nèi)部條件的戓略分枂展示成員:王宇凡李欣雨張俊仦徆穎劉彥宗李海燕潘玥煊鐘君悅目錄CONTENTS04組織05分枂斱法06總結(jié)01內(nèi)部條件02資源03能力01
2025-01-20 21:44
【摘要】海爾———真誠(chéng)到永遠(yuǎn)企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略案例分析2023/2/27今晚,我們面對(duì)的是…...?國(guó)內(nèi)最大的家電生產(chǎn)基地?多元化、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的著名企業(yè)集團(tuán)?榮獲美國(guó)優(yōu)質(zhì)服務(wù)科學(xué)協(xié)會(huì)頒發(fā)的五星鉆石獎(jiǎng),亞洲第一家獲此殊榮的家電企業(yè)?中國(guó)唯一入選全球“最受尊重企業(yè)”2023/2/27
2025-02-08 21:25
【摘要】“海爾”名牌戰(zhàn)略策劃案例分析“海爾”集團(tuán)總裁張瑞敏說(shuō):“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,世界的版圖是名牌的國(guó)界??煽诳蓸芬埠?柯達(dá)、富士也好,說(shuō)到底是一種品牌、一種實(shí)力的顯示?!薄耙粋€(gè)國(guó)家的實(shí)力,也將通過(guò)其擁有世界名牌的多少來(lái)體現(xiàn),“海爾”的目標(biāo)就是要沖出國(guó)門創(chuàng)名牌,這是“海爾”的歷史責(zé)任!”“海爾”集團(tuán)的
2025-05-10 05:25
【摘要】15/16海爾名牌戰(zhàn)略解析相當(dāng)多的企業(yè),對(duì)名牌戰(zhàn)略存在著不少誤解。從實(shí)踐上講,表現(xiàn)在三個(gè)方面:? 一、認(rèn)為名牌與自己無(wú)關(guān)。我是中小企業(yè),甚至是困難企業(yè),還讓我搞名牌?名牌戰(zhàn)略是大企業(yè)的專利。? 二、認(rèn)為名牌可以一蹴而就。于是急于求成,尋找捷徑,以致誤入歧途。? 三、認(rèn)為名牌就是名聲,無(wú)論用什么辦法,把自己的名聲搞大就可以創(chuàng)成名牌
2025-06-27 00:49
【摘要】戰(zhàn)略管理河北師范大學(xué)公共管理學(xué)院戴勝華副教授StrategicManagement5/8/20231內(nèi)部環(huán)境:資源、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力分析5/8/20232公司的戰(zhàn)略不僅要同外部環(huán)境相匹配,更要同公司的內(nèi)部資源和競(jìng)爭(zhēng)能力相匹配。以資源為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)
2025-01-04 14:56
【摘要】發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施方案咨詢項(xiàng)目2023年10月8日中國(guó)北京北京華融綜合投資公司機(jī)密內(nèi)部評(píng)估和現(xiàn)有戰(zhàn)略診斷總結(jié)報(bào)告完整版2023年10月8日1保密文件、版權(quán)所有北京華融綜合投資公司發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施方案咨詢項(xiàng)目重要說(shuō)明本報(bào)告是基于新華信對(duì)華融的內(nèi)部訪談和對(duì)現(xiàn)有內(nèi)
2025-01-01 14:15
【摘要】海爾對(duì)用戶的承諾——生產(chǎn)管理——什么是海爾對(duì)用戶的承諾?——及時(shí)向客戶提供需要的產(chǎn)品和服務(wù)。什么是海爾對(duì)用戶的承諾?目錄1、海爾全面預(yù)算的生產(chǎn)管理體系2、海爾精益生產(chǎn)管理3、海爾生產(chǎn)效率
2025-02-08 21:23
【摘要】北京工商大學(xué)嘉華學(xué)院北京工商大學(xué)嘉華學(xué)院內(nèi)部資源、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力北京工商大學(xué)嘉華學(xué)院第三章戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力3北京工商大學(xué)嘉華學(xué)院公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理本講內(nèi)容?企業(yè)內(nèi)部因素的構(gòu)成?核心競(jìng)爭(zhēng)力的辨別?評(píng)價(jià)核心競(jìng)爭(zhēng)力?資源分析
2025-05-10 21:40
【摘要】海爾地產(chǎn)管控模式分析-----------------------作者:-----------------------日期:青島海爾合作項(xiàng)目房地產(chǎn)管控手冊(cè)-合作項(xiàng)目海爾房地產(chǎn)開發(fā)投資有限公司項(xiàng)目組深圳賽普管理咨詢有限公司海爾項(xiàng)目組目錄第一章 前
2025-06-27 01:29