【正文】 所以，中國并不僅僅是個(gè)巨大的市場，它的民族工業(yè)正在成為強(qiáng)大的競爭對手。工廠淘金專題講座動員和組織準(zhǔn)備成本診斷和分析成本壓縮和改進(jìn)差異監(jiān)控和鞏固 繼續(xù)改進(jìn)和提高1234 54A4B4C5A5B5C 成本壓縮實(shí)戰(zhàn)操作框架圖解成本壓縮實(shí)戰(zhàn)操作框架圖解 61成本壓縮 工廠淘金專題講座二、成本診斷和分析? 成本問題診斷? 了解企業(yè)成本管理和控制方面采取的措施和效果? 判斷企業(yè)成本管理和控制方面存在的問題? 根據(jù)行業(yè)和企業(yè)特性，剖析影響企業(yè)成本水平的關(guān)鍵因素? 初步（定性）鎖定需要重點(diǎn)改進(jìn)的成本浪費(fèi)領(lǐng)域? 成本水平分析? 根據(jù)行業(yè)和企業(yè)特性，建立管理意義上的成本水平計(jì)算模型? 計(jì)算確定企業(yè)的 成本管理水平 ，結(jié)合定性分析，確定成本改進(jìn)領(lǐng)域? 初步改進(jìn)設(shè)想? 是否需要完善和改進(jìn)管理體系? 確定九大成本陷阱的改進(jìn)順序65成本壓縮 工廠淘金專題講座 訪談訪談? 了解高層管理人員對公司的看法了解高層管理人員對公司的看法－高層管理團(tuán)隊(duì)的工作方向一致，對公司的發(fā)展至關(guān)重要－高層管理團(tuán)隊(duì)的工作方向一致，對公司的發(fā)展至關(guān)重要? 管理層和執(zhí)行層關(guān)系評估管理層和執(zhí)行層關(guān)系評估－評估管理層和執(zhí)行層的關(guān)系－評估管理層和執(zhí)行層的關(guān)系－發(fā)現(xiàn)如何改善管理層和執(zhí)行層的溝通問題－發(fā)現(xiàn)如何改善管理層和執(zhí)行層的溝通問題－了解管理層和執(zhí)行層對重要管理問題的看法－了解管理層和執(zhí)行層對重要管理問題的看法? 調(diào)查公司的業(yè)務(wù)流程調(diào)查公司的業(yè)務(wù)流程? 管理層個(gè)人訪談管理層個(gè)人訪談－在一些細(xì)節(jié)問題確認(rèn)上，作為對上述兩個(gè)診斷行為必要補(bǔ)充－在一些細(xì)節(jié)問題確認(rèn)上，作為對上述兩個(gè)診斷行為必要補(bǔ)充69成本壓縮 工廠淘金專題講座常用成本問題分析工具常用成本問題分析工具? 流程分析法? 魚骨圖法? 價(jià)值分析法? 過程容量分析? 關(guān)鍵路徑? 時(shí)間線分析? ……確定成本浪費(fèi)環(huán)節(jié)分析成本陷阱根源73成本壓縮 工廠淘金專題講座生產(chǎn)流程（改良前）天數(shù) 工序1工序2工序3 工序4工序5工序6工序7包裝 出貨1 *2 *3 *4 *5 *6 *7 * * *77成本壓縮 工廠淘金專題講座總量比例法總量比例法K1=期間（月）固定成本：期間（月）銷售額期間（月）固定成本：期間（月）銷售額 /產(chǎn)值產(chǎn)值K2=期間（月）間接成本：期間（月）銷售額期間（月）間接成本：期間（月）銷售額 /產(chǎn)值產(chǎn)值K3=期間（月）直接材料：期間（月）銷售額期間（月）直接材料：期間（月）銷售額 /產(chǎn)值產(chǎn)值K4=期間（月）直接人工：期間（月）銷售額期間（月）直接人工：期間（月）銷售額 /產(chǎn)值產(chǎn)值K5=期間（月）應(yīng)收賬款：期間（月）銷售額期間（月）應(yīng)收賬款：期間（月）銷售額 /產(chǎn)值產(chǎn)值K6=期間（月）庫存總額：期間（月）銷售額期間（月）庫存總額：期間（月）銷售額 /產(chǎn)值產(chǎn)值操作要點(diǎn)1. 采納多期數(shù)據(jù)體現(xiàn)一貫的成本管理水平2. 采用同期數(shù)據(jù)，體現(xiàn)數(shù)量成本標(biāo)準(zhǔn)原則3. 消除價(jià)格波動、加薪等非管理因素影響81成本壓縮 當(dāng)時(shí)的總經(jīng)理做了這樣一個(gè)分析： 公司 2023年度的成本為 ，利潤為 1000萬人民幣，成本與利潤的比率是 %： %。 但一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題是：公司該如何降低成本，包括如何組織和發(fā)動員工、現(xiàn)在主要的成本浪費(fèi)發(fā)生在哪些方面、針對具體的問題該采取哪些措施？ 他也想起，公司以前也采取過各種措施來降低成本，效果并不理想！ 應(yīng)該選擇那一項(xiàng)行動呢？84成本壓縮 產(chǎn)品成本法85成本壓縮 工廠淘金專題講座總量比較法89成本壓縮 工廠淘金專題講座勞動利用率圖表示意示意93成本壓縮 工廠淘金專題講座問題 矛盾 一次因 二次因 三次因 四次因 五次因 改進(jìn)措施（ H）A A1 A11 A111 A1111 A11111A11112A112 A1112 A11113A12 A113 A1113 A11114A11115A11116A1114 A11117B1 B11 B111 B1111 B11111B1112 B11112B11113B112 B1113 B11114B11115舉例：馬達(dá)的電源保險(xiǎn)絲經(jīng)常被燒的 5W1H分析運(yùn)用 5W1H分析法尋求問題根源和解決方案97成本壓縮 工廠淘金專題講座管理控制標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)值 說明領(lǐng)域 標(biāo)準(zhǔn) 1 標(biāo)準(zhǔn) 2 標(biāo)準(zhǔn) 3 標(biāo)準(zhǔn) ...主料消耗率 %主料費(fèi)用 /當(dāng)月入拋光品庫合格品當(dāng)量數(shù)量輔料消耗率 % 輔料費(fèi)用 /當(dāng)月入拋光品庫合格品當(dāng)量數(shù)量五層線物料消耗控制標(biāo)準(zhǔn)見說明流水線消耗控制標(biāo)準(zhǔn)為每百平方米 。產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工廠淘金專題講座? 改進(jìn)運(yùn)營系統(tǒng)整體? 組織設(shè)置 、 流程改進(jìn)? 監(jiān)控體系、獎懲機(jī)制? 提升企業(yè)員工個(gè)體? 態(tài)度、素養(yǎng)? 技能、方法? 善于利用工具性改進(jìn)? 運(yùn)用信息技術(shù)? 改進(jìn)工藝流程? 引進(jìn)新型檢測設(shè)備、夾具工裝? ……體系性改進(jìn)，人的改進(jìn)和工具性改進(jìn)相結(jié)合！103成本壓縮 原料采購216。原料管理問題原料管理問題106成本壓縮 216。216。采取 60CM、 70CM一起剪的方式，如：先按照每卷剪 6個(gè) A種布條和 2個(gè) B種布條，然后再單獨(dú)剪 B種布條，這樣的話：216。折合成卷數(shù)約為 30卷 ,一般每卷成本價(jià)為 5元 ,總節(jié)約成本為 150元。 根據(jù)訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃集中裁減109成本壓縮 （卷） cm cmA 820 62512,500 5005,000 669,643%改良后皮 帶 種 類 所需 長 度 每卷原料 裁剪數(shù)量 所用原料 剩料 (浪 費(fèi)) 皮 帶 件數(shù) 所需原料 所需原料 總 浪 費(fèi) 3605,000B 2 116,667 5003,333 650,000 工廠淘金專題講座四個(gè)質(zhì)量管理等級一級 “ 檢驗(yàn) ”? 通過檢查保證質(zhì)量，幾乎沒有質(zhì)量意識和專門知識；? 廢品率超過 5％，返工率超過 3％? 工藝、服務(wù)和設(shè)計(jì)質(zhì)量未經(jīng)檢驗(yàn)? 研發(fā)與生產(chǎn)幾乎完全脫節(jié)二級 “ 保證 ”? 廢品率 %，返工率 %；? 開始檢測工藝的穩(wěn)定性，服務(wù)質(zhì)量已經(jīng)明確，設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)還沒有出來? 工人開始參與113成本壓縮 工廠淘金專題講座提高生產(chǎn)力之基本條規(guī)1. 隨時(shí)準(zhǔn)備更改工作方法 , 不要守舊2. 只考慮新方法之可行性 , 不要顧慮其弱點(diǎn)3. 卻勿接受任何藉口 , 忘了現(xiàn)有的情況4. 員工最了解他們的工作 , 贏取他們的心 , 利用他們的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行改良工作5. 只有行動才有效果 . 馬上行動即使只得一半效果也好過完全沒有行動116成本壓縮 工廠淘金專題講座主要特點(diǎn)216。工廠淘金專題講座操作流程操作流程診斷診斷輔導(dǎo)輔導(dǎo)鞏固鞏固發(fā)現(xiàn)成本問題發(fā)現(xiàn)成本問題確定成本水平確定成本水平提升生產(chǎn)效率提升生產(chǎn)效率改善產(chǎn)品品質(zhì)改善產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)控成本差異監(jiān)控成本差異保持運(yùn)營水平保持運(yùn)營水平710天（駐扎式）天（駐扎式）6個(gè)月（駐扎式）個(gè)月（駐扎式）6個(gè)月（觸發(fā)式）個(gè)月（觸發(fā)式）121成本壓縮 確立可操作的確立可操作的 ““ 管理控制標(biāo)準(zhǔn)管理控制標(biāo)準(zhǔn) ””216。 成本問題診斷和成本水平確定環(huán)節(jié)（成本問題診斷和成本水平確定環(huán)節(jié)（ 7－－ 10天）只收成本費(fèi)天）只收成本費(fèi)216。工廠淘金專題講座 歡迎大家提問討論歡迎大家提問討論 感謝主辦單位感謝主辦單位 – 無錫江大教育發(fā)展有限公司無錫江大教育發(fā)展有限公司 感謝與會的各企業(yè)高管人員感謝與會的各企業(yè)高管人員124成本壓縮 服務(wù)收費(fèi)直接與服務(wù)效果掛鉤，自第服務(wù)收費(fèi)直接與服務(wù)效果掛鉤，自第 3月開始按節(jié)省金額收費(fèi)月開始按節(jié)省金額收費(fèi)216。 修訂修訂 /提升提升 ““ 管理控制標(biāo)準(zhǔn)管理控制標(biāo)準(zhǔn) ”” ，重復(fù)改進(jìn)動作，重復(fù)改進(jìn)動作122成本壓縮 診斷、確定企業(yè)的診斷、確定企業(yè)的 ““ 成本陷阱成本陷阱 ””216。一種立足長期輔導(dǎo)的貼身式培訓(xùn)一種立足長期輔導(dǎo)的貼身式培訓(xùn)216。工廠淘金專題講座成本壓縮活動比之一般成本管理活動通過在 財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn) 和 管理控制標(biāo)準(zhǔn) 之間建立精準(zhǔn)關(guān)聯(lián)變 “ 轟炸機(jī)式的成本節(jié)約 ” 為 “ 衛(wèi)星定位式的成本節(jié)約 ” ！原材料成本 采購成本 原材料使用率 工序間損壞率118成本壓縮 四級 “ 完美 ”? 頂尖企業(yè)、零缺陷? 面向直接客戶，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)越? 企業(yè)文化重組114成本壓縮 工廠淘金專題講座浪費(fèi)就是企業(yè)所作的那些客戶不愿支付費(fèi)用的活動，要想盡辦法消除浪費(fèi)過度生產(chǎn)庫存返修 /次品動作加工等待運(yùn)輸16個(gè)31個(gè)111成本壓縮 % 233,333 490 1,667 70300,000 500 cm 357,143 490 60 cm 長 度（cm) （件） cm分?jǐn)偟矫織l皮帶上可以節(jié)約的單位固定成本為 150/10000=元。浪費(fèi)的布條 =476= 米216。所需的布條 =5000/8+5000/7=625+715=1340卷浪費(fèi)的布條 =625+714=125+= 米108成本壓縮 216。工廠淘金專題講座觸類旁通－－ 面料裁剪詳解216。原料質(zhì)量問題原料質(zhì)量問題252。工廠淘金專題講座五、繼續(xù)改進(jìn)和提高? 以第一輪改進(jìn)形成的管理控制標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，繼續(xù)改進(jìn)? 進(jìn)行階段性的目標(biāo)倒推式成本壓縮和改進(jìn)，設(shè)立新控制標(biāo)準(zhǔn)? 追趕競爭對手? 滿足戰(zhàn)略需要追趕競爭對手做進(jìn)一步改進(jìn)滿足戰(zhàn)略需要 財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)成本管理水平管理控制標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)分析設(shè)立（可行）新控制標(biāo)準(zhǔn)管理控制標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)分析改進(jìn)活動改進(jìn)活動成本管理水平財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)105成本壓縮 重復(fù)使用包裝材料的可能性示意101成本壓縮 周邊廢料的成份B車瓦紙消耗控制標(biāo)準(zhǔn)為每百平方米 kg。工廠淘金專題講座99成本壓縮 工廠淘金專題講座三、成本壓縮和改進(jìn)三、成本壓縮和改進(jìn)源找問題根源法具體解決問題4.“說服 ”管理層做必要投入和支持，并形成控制標(biāo)準(zhǔn)文件改進(jìn)活動主要改進(jìn)問題標(biāo)準(zhǔn)的績效考核的差異并鞏固成本壓縮和成本壓縮和改進(jìn)的程序改進(jìn)的程序培訓(xùn) 培訓(xùn)95成本壓縮 工廠淘金專題講座示意一、背景和目的一、背景和目的二、診斷工作概述二、診斷工作概述三、成本問題分析和初步改進(jìn)設(shè)想三、成本問題分析和初步改進(jìn)設(shè)想