【正文】 的 專 家？ ? 有 影 響 力 的 專 家 （ KOL） Introduction 導(dǎo) 入 Maturity 成 熟 Decline 衰 退 Lagger 置 后 Later majority 晚期多數(shù) Early majority 早期多數(shù) Early adopter 早期接受 Innovator 創(chuàng) 新 % % 34% 34% 16% Growth 成 長 第二步 專家的分類與選擇標(biāo)準(zhǔn) 影響力 說服力 決策權(quán)力 第三步 目標(biāo)專家的開發(fā)設(shè)計 那個產(chǎn)品 ?/科室 ?/目的 ? .需求 ?/愛好 ?/傾向性 ? .本人 ?/朋友 ?/家人 ?/相關(guān)人員 ? .每周 ?/每月 ?/每季 ? .講者 ?/處方 ?/支持者 ?/無條件朋友 ? 第四步 自我完善建立長期聯(lián)系 我的產(chǎn)品 ?/競爭品 ?/市場 ? .專家需求 ?/愛好 ?/傾向性 ? .問 ?/答 ?/發(fā)現(xiàn) ?/達(dá)成協(xié)議 ? .每周 ?/每月 ?/每季 ? 如何才能做到成功的拜訪 ? 1. 需具備更多關(guān)于產(chǎn)品的知識 . ,分析能力 . . . . . 達(dá)成共識 ? 取得 KOL客戶的支持 : 針對客戶的需求去說服才能達(dá)成共識 ,理論依據(jù) .使客戶知道給你說好話是有根據(jù)的 . 達(dá)的需要 . 這是一個互利的決定 學(xué)術(shù)會上的產(chǎn)品演講者的拜訪 拜訪計劃的制定與準(zhǔn)備： 1. 目標(biāo)選擇 : 挑選在 領(lǐng) 域 中 具 有 影 響 力 及 相 應(yīng) 學(xué) 術(shù) 地 位 學(xué) 術(shù) 水 平 , 講課 技巧 熟練的專 家 . 與 進(jìn) 藥 , 公 療 目 錄 或 其 它 關(guān) 鍵 政 策 制 訂 相 關(guān) 的 專 家則更佳 。 :50:3608:50Feb2327Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 上午 8時 50分 :50February 27, 2023 1行動出成果，工作出財富。 08:50:3608:50:3608:502/27/2023 8:50:36 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 27日星期一 上午 8時 50分 36秒 08:50: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , February 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 27日星期一 8時 50分 36秒 08:50:3627 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 27日星期一 上午 8時 50分 36秒 08:50: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :50:3608:50Feb2327Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 27日星期一 8時 50分 36秒 08:50:3627 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 08:50:3608:50:3608:50Monday, February 27, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 8時 50分 36秒 上午 8時 50分 08:50: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :50:3608:50:36February 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , February 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。有彈性需求的買主并不情愿接受提高價格，他們的需求大小取決于價格。 (6) 瞄準(zhǔn)競爭目的 采用與競爭對手的價格相當(dāng)或略高于競爭者的價格 ， 以獲取或保持競爭市場上的市場份額 。 (2) 消費者認(rèn)同價值 按向消費者提供的價值收費而不論成本高低 。 ?產(chǎn)品策略報告 陳述舉例 市場劃分 哪個分市場 ？ 各年齡上呼吸道感染的病人市場 產(chǎn)品的位置 產(chǎn)品的定位是什么 ？ 一天一次方便有效的抗感染藥 目標(biāo)市場 對象是誰 ？ 所有內(nèi)科門診醫(yī)生 推廣及推廣組合 (1)制定推廣計劃時要考慮的幾個問題 我們想達(dá)到什么目的 ？ 我們可以采取哪些推廣組合因素 ？ 每種因素能發(fā)揮多大作用 ？ 最佳推廣組合是什么 ？ (2)我們要達(dá)到什么目的 ？ 推廣的目的是要改變目標(biāo)觀眾的態(tài)度 。 ▲ 改進(jìn)包裝組合 。 ▲ 從處方藥轉(zhuǎn)為 OTC。 ? 決定各因素的重要性 (舉例 ) 因素 權(quán)衡 市場一 普通醫(yī)生 市場二 專業(yè)醫(yī)生 評分 權(quán)衡評分 評分 權(quán)衡評分 機會和威脅 劃分的市場增長率高 劃分的市場規(guī)模大 顧客的興趣高 對價格敏感性猛 缺乏新的技衡 競爭者的市場技能差 很少競爭者 競爭者沒有新的產(chǎn)品 20 15 14 13 12 12 8 6 2 2 1 1 2 1 1 2 40 30 14 13 24 12 8 12 0 2 0 2 2 1 1 2 0 30 0 26 24 12 8 12 共計 100 127 112 ? 決定各因素的重要性 (舉例 ) 因素 權(quán)衡 市場一 普通醫(yī)生 市場二 專業(yè)醫(yī)生 評分 權(quán)衡評分 評分 權(quán)衡評分 優(yōu)勢和弱勢 市場占有率高 高效益的產(chǎn)品 方便的包裝 良好的醫(yī)藥支持 有效的銷售人員 積極的銷售人員 良好的銷售額 足夠的推銷預(yù)算 良好的公司信譽 20 15 13 12 10 10 8 7 5 1 1 2 1 1 1 1 1 1 20 15 26 12 10 10 8 7 5 1 1 2 2 2 1 2 2 2 20 15 26 24 20 10 16 14 10 共計 100 67 115 第四步：決定過程表格 B A A C B A C C B 100 200 300 優(yōu)勢和弱勢 機會和威脅 300 200 100 A． —目標(biāo)區(qū)域 B． —有成功的機會或潛力 C． —高度風(fēng)險 第五步：發(fā)展策略和行動 /戰(zhàn)術(shù) ?提高有實力的部分 ?補救弱點 ?用 SWOT組合方法來設(shè)計未來，制定戰(zhàn)略 遠(yuǎn)大目標(biāo)： ?建立將來的競爭優(yōu)勢 ?先有目標(biāo) ， 后發(fā)展策略 內(nèi)部優(yōu)勢 (Strengths) ?新技術(shù) 、 知識 ?遠(yuǎn)見 ?創(chuàng)立規(guī)矩 ?做設(shè)計師 ， 設(shè)計主要發(fā)展策略 內(nèi)部弱勢 (Weaknesses) ?安于現(xiàn)狀和現(xiàn)有技術(shù) ?短見 、 近視 ?只設(shè)計過程而少發(fā)展策略 ?只追趕別人 ?競爭 、 逼迫 、 趨動 外部機會： (Opportunities) ?發(fā)現(xiàn)將來的機會 ?新客戶 、 新市場 ?新渠道 ?新技術(shù) ?新產(chǎn)品和服務(wù) ?新法規(guī) SO: MaxMax ?發(fā)展預(yù)見力 ?培養(yǎng)將來需要的技能 ?不斷設(shè)計階段性目標(biāo) ?合理利用資源 ?改變所在行業(yè)的將來 ?策略性聯(lián)盟 WO: MiniMax 外部威脅 (將來 ) Threats ST: MaxMini WT: MiniMini SWOT方法發(fā)展自己的策略 遠(yuǎn)大目標(biāo) 內(nèi)部優(yōu)勢 (Strengths) 內(nèi)部弱勢 (Weaknesses) 外部機會 (Opportunities) SO: MaxMax WO: MiniMax 外部威脅 (將來 ) Threats ST: MaxMini WT: MiniMini 如何制定產(chǎn)品策略？ (1)幾個術(shù)語的定義 Objective 目標(biāo) 目的地 你需要達(dá)到什么 ？ 它必需是 ?Specific 特定的 ?Measurable 可測量的 ?Ambitious 有雄心的 ?Realistic 可實現(xiàn)的 ?Timed 有時間性的 Strategy 策略 道路 描述你想怎樣達(dá)到你的目標(biāo) ?對象 ?你將著重的關(guān)鍵產(chǎn)品的特點/利益 ?你的劃分市場 Tactic 戰(zhàn)術(shù) 車輛 描述你將采取的行動或使用的方法來完成策略 ， 例如推銷策略 。 高于平均水平，比大多數(shù)要好，質(zhì)量要好。 B. 產(chǎn)品療效；可信度；包裝；副作用；技術(shù)背景；市場占有率。 B. 周圍環(huán)境：經(jīng)濟(jì)情況；政府政策；公眾意見。 ? 請醫(yī)生按他們的理解為你的產(chǎn)品和主要競爭者的特性分級。 全面評估公司現(xiàn)有產(chǎn)品 —— 波士頓市場占有率矩陣圖 市場占有率 相對市場占有率 高 低 低 高 如何進(jìn)行有效的產(chǎn)品管理 制定切實可行的營銷方案 市場營銷組合 — “ 4P學(xué)說 ” ( McCarthy)是用來對各個目標(biāo)市場施加影響的各種可控營銷可變物的組合 ， 包括產(chǎn)品 ， 產(chǎn)品定價 ， 產(chǎn)品的分銷和產(chǎn)品的促銷 。 市場計劃的書寫 市場計劃的書寫 概論 ?市場情況、 ?基本的產(chǎn)品特點、 ?目標(biāo) ? 主 要 策 略 市場計劃的書寫 市 場 情 況 ? 市 場 大 小 ， 增 長 率 等 ? 疾 病 及 治 療 情 況 ? 客 戶 分 析 ? SWOT 分析 市場計劃的書寫 3 、與競爭產(chǎn)品的比較 ? 價格 （單價，療程價 ) ? 市場占有率 ? 定位 ? 目標(biāo) ? 發(fā)展速率 ? 公療 市場計劃的書寫 4 、 主 要 成 功 因 素 市場計劃的書寫 遠(yuǎn) 景 目 標(biāo) 與 近 期 目 標(biāo) ?市場目標(biāo)：占有率，增長率 ?銷售目標(biāo) 季度 ,35年度 ?利潤指標(biāo) 目 標(biāo) 設(shè) 定 項目 2023 2023 2023 2023 2023銷售量銷售 $增長 %占有率 %利潤 $投入 / 產(chǎn)出 市場計劃的書寫 主 要 市 場 策 略 ? 定 位 ? 市 場 細(xì) 分 ? 目 標(biāo) 市 場 ? 區(qū) 別 優(yōu) 勢 產(chǎn) 品 主 要 賣 點（ 特 性 與 利 益） 市場計劃的書寫 推廣方式－ 促 銷 組 合 市 場 計 劃 的 書 寫 具 體 行 動 時 間 表 如何分析你的市場及你的產(chǎn)品 怎樣進(jìn)行市場細(xì)分 什么是市場 ？ 市場 = 需求 Market=Needs 什么是市場細(xì)分 (Segmentation)? 將具有相同或相似需求的消費者歸納在一起 市場 /需求 Market/Needs: 市場細(xì)分 Segmentation: 怎樣細(xì)分市場 醫(yī)生種類 內(nèi)科醫(yī)生 外科醫(yī)生 專科醫(yī)生 地理 大城市 中小城市 農(nóng)村 病人種類 高收入 低收入 公費 自費 疾病種類 高血壓