公司價值管理案例研究課程(文件)
【正文】 短期結(jié)合，包括年度考核和 3～ 5年考核，避免誘導(dǎo)短期業(yè)績行為和短期透支市場 40 改善環(huán)境吸引人才 提高待遇留住人才 調(diào)整政策激勵人才 公司愿為擁有知識和智慧的科技人才創(chuàng)造實現(xiàn)自身價值的事業(yè)大舞臺。 公司全面推行了高級管理者的職業(yè)化和市場化，在對高級管理人員進行擇優(yōu)聘用的前提下，將逐步探索高管人員持股期權(quán)全等激勵制度，現(xiàn)今的新希望公司高管盡享股權(quán)激勵的盛宴。引入 ERP(企業(yè)資源規(guī)劃 )、 EHR(企業(yè)人力資源管理 )、 CRM（客戶管理）、 ECASE（資金集中管理）、 P6（工程項目管理）等比較先進的信息化手段；積極采用 全面預(yù)算管理 、 多緯度績效管理 、 全方位對標(biāo)管理 、 精益化管理、 7S現(xiàn)場管理 等先進管理模型及執(zhí)行工具，通過多年的持續(xù)推進，軟硬實力齊頭并進，有機結(jié)合，提升組織系統(tǒng)競爭力。 33 目錄 ?公司簡介 ?發(fā)展歷程及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 ?公司面臨的問題 ?價值管理實施方案 ?構(gòu)建價值管理系統(tǒng) 34 價值管理系統(tǒng) 以價值為本的戰(zhàn)略規(guī)劃 以價值為本的薪酬規(guī)劃 以價值為本的績效評估 35 管理制度 新希望集團以現(xiàn)代企業(yè)管理制度為基準(zhǔn)建立了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，設(shè)立董事會，并聘請有獨立董事，構(gòu)建比較完善的“ 兩權(quán)分離 ”管理體系，集團總部與各專業(yè)事業(yè)部之間嚴(yán)密分工，充分授權(quán)，體現(xiàn)了科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)、高效的特色。 像家庭 像軍隊 像學(xué)校 32 像家庭 像軍隊 像學(xué)校 像學(xué)校 —— 有生命力的學(xué)習(xí)文化 優(yōu)秀的企業(yè)也應(yīng)該如同一所學(xué)校，讓它的員工能夠不斷成長、提高。 29 、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的服務(wù) 建立健全各項質(zhì)量管理制度，規(guī)范質(zhì)量管理工作 加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，努力生產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品 加強質(zhì)量把關(guān)，努力為消費者提供滿意產(chǎn)品 培養(yǎng)和引進了一批高素質(zhì)人才，確保了質(zhì)量管理工作的穩(wěn)定和持續(xù)改進 引進了高科技檢驗設(shè)備，提高產(chǎn)品市場競爭力 對客戶滿意度調(diào)查，出版專著宣傳科學(xué)飲奶知識 30 ? 像家庭 —— 有凝聚力的親情文化 ?新希望集團所提倡的企業(yè)文化要像家庭，就是提倡一種有凝聚力的親情文化。與 IFC聯(lián)合組建的中外合資化工生產(chǎn)聯(lián)營體 —— 成都華融化工有限公司，承受了 PVC和 KOH產(chǎn)品價格大幅下調(diào)的沖擊，開展全面預(yù)算管理，加強內(nèi)部控制，不斷降低原材料成本和各項費用，較好地抵消了價格下跌的影響。在產(chǎn)品營銷上， 通過提升產(chǎn)品質(zhì)量，充分發(fā)揮其地方品牌的優(yōu)勢；在奶源建設(shè)上，公司加強了對上游資源的開發(fā)，確保公司奶源的供應(yīng)；在品牌建設(shè)上，公司在繼續(xù)抓好各地方品牌的同時，加大了對“新希望乳業(yè)”品牌的宣傳力度，努力提高其品牌的市場認(rèn)知度。公司飼料生產(chǎn)與銷售同步增長，盈利能力不斷提高，成為公司主營業(yè)務(wù)收入和利潤來源的重要組成部分。 22 目錄 ?公司簡介 ?發(fā)展歷程及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 ?公司面臨的問題 ?價值管理實施方案 ?構(gòu)建價值管理系統(tǒng) 23 價值管理的實施方案 單擊添加 股東 客戶 員工 24
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