企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略(文件)
【正文】 三分算、七分管 “4： 4： 2”，即戰(zhàn)略、管理、會(huì)計(jì) 2023/2/26 20 第一節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概述 第七章 企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 一、戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略 來(lái)源于軍事領(lǐng)域，是對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的長(zhǎng)遠(yuǎn)籌劃和指導(dǎo)，是一種思維方式和決策過(guò)程。 狹義的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?xún)H指籌資戰(zhàn)略，包括資本結(jié)構(gòu)決策、籌資來(lái)源決策和股利分配決策。 圖 11 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在公司戰(zhàn)略體系中的地位 公司戰(zhàn)略 （總體戰(zhàn)略） A事業(yè)部戰(zhàn)略 （戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略） 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 （經(jīng)營(yíng)單位層次職能戰(zhàn)略） 其他職能戰(zhàn)略 B事業(yè)部戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 其他職能戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 （ 公司層次職能戰(zhàn)略 ） 其他職能戰(zhàn)略 2023/2/26 25 公司戰(zhàn)略 決定企業(yè)發(fā)展方向 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 進(jìn)行經(jīng)營(yíng)中的戰(zhàn)略選擇 功能戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo) 戰(zhàn)略等功能戰(zhàn)略共同支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 指 導(dǎo) 支 持 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中的地位 南加州大學(xué)馬歇爾商學(xué)院曼德哈 ()教授：開(kāi)設(shè) “公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ”課程(CFBE532)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模塊，重點(diǎn)介紹了企業(yè)如何在與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)環(huán)境保持協(xié)調(diào)一致的前提下，綜合考慮各內(nèi)外資金來(lái)源的利弊而籌集所需的資金 負(fù)債杠桿與股利決策。 “戰(zhàn)略 ”共性 “財(cái)務(wù) ”個(gè)性 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn) 全局性 長(zhǎng)期性 導(dǎo)向性 風(fēng)險(xiǎn)性 從屬性 獨(dú)立性 特殊性 謀劃對(duì)象 2023/2/26 28 第七章 企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分類(lèi) 按財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的職能分類(lèi) ： ?籌資戰(zhàn)略 ?投資戰(zhàn)略 ?成本管理戰(zhàn)略 ?利潤(rùn)管理戰(zhàn)略 1．籌資戰(zhàn)略： 是反映公司資金籌集的戰(zhàn)略，主要解決長(zhǎng)期內(nèi)與公司戰(zhàn)略有關(guān)的 籌資規(guī)模、方式、結(jié)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)控制 等重大問(wèn)題。 2023/2/26 31 第七章 企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 從資金需求和使用的角度分 ： ? 擴(kuò)張型 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ? 穩(wěn)健型 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ? 防御收縮型 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 2023/2/26 1．?dāng)U張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略（進(jìn)攻性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略） 定義 ： 配合公司的一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略而開(kāi)展的，以實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張為目的。 特點(diǎn)： 公司規(guī)模迅速降低，現(xiàn)金流入量增加，資產(chǎn)報(bào)酬率提高，債務(wù)負(fù)擔(dān)減輕。 集團(tuán)公司能否穩(wěn)定健康發(fā)展的關(guān)鍵在于能否有效整合集團(tuán) 。 王石現(xiàn)兼任中國(guó)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)常務(wù)理事、中國(guó)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)城市住宅開(kāi)發(fā)委員會(huì)副主任委員、深圳市房地產(chǎn)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)以及深圳市總商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等職務(wù)。到 9月下旬，史玉柱將收到的款項(xiàng)全部再次投入廣告。 11月，公司員工增加到 30人，M－ 6401漢卡銷(xiāo)售量 躍居全國(guó)同類(lèi)產(chǎn)品之首，獲純利達(dá) 1000萬(wàn)元。巨人集團(tuán)主推的 M一 6401漢卡年銷(xiāo)售量 ，銷(xiāo)售產(chǎn)值共 億元，實(shí)現(xiàn)純利 3500萬(wàn)元。 2023/2/26 案例：巨人集團(tuán)的興衰史 集團(tuán)在一年之內(nèi)推出中文手寫(xiě) 電腦、中文筆記本電腦、巨人傳真卡、巨人中文電子收款機(jī)、巨人鉆石財(cái)務(wù)軟件、巨人防病毒卡、巨人加密 卡等產(chǎn)品。在1993年開(kāi)始的生物工程剛剛打開(kāi)局面但尚未鞏固的情況下，巨人集團(tuán)毅然向房地產(chǎn)這一完全陌生的領(lǐng) 域發(fā)起了進(jìn)軍。其總目標(biāo)是：跳出電腦產(chǎn)業(yè)，走產(chǎn)業(yè)多元化的擴(kuò)張之路，以 發(fā)展尋求解決矛盾的出路。1995年 7月 11日，史玉柱在提出第二次創(chuàng) 業(yè)的一年后，不得不再次宣布進(jìn)行整頓，在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行了一次干部大換血。 2023/2/26 按原合同，大廈施工三年蓋到 20層， 1996年底兌現(xiàn)，但由于施工不順利而沒(méi)有完工。 案例：巨人集團(tuán)的興衰史 2023/2/26 案例：巨人集團(tuán)的興衰史 案例分析要求： 請(qǐng)判斷巨人集團(tuán)所采取的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類(lèi)型，并指出根據(jù)。政府對(duì)企業(yè)組織事務(wù)有很強(qiáng)的間接影響。 經(jīng)濟(jì) 約束 （ 1）通貨膨脹。 當(dāng)利率上調(diào)時(shí)，企業(yè)的融資成本也相應(yīng)增加，企業(yè)對(duì)其新的資本投資的最低回報(bào)率的要求也會(huì)隨之上升。 原則一：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要與經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng) 在經(jīng)濟(jì) 復(fù)蘇階段 應(yīng)采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：增加投入，開(kāi)拓市場(chǎng)，提高產(chǎn)品價(jià)格。 在成熟期： 一般采用穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略； 在衰退期： 采取防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 03:51:3903:51:3903:51Sunday, February 26, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 2月 26日星期日 3時(shí) 51分 39秒 03:51:3926 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 :51:3903:51Feb2326Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 2月 上午 3時(shí) 51分 :51February 26, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 03:51:3903:51:3903:512/26/2023 3:51:39 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :51:3903:51:39February 26, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 3時(shí) 51分 39秒 上午 3時(shí) 51分 03:51: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis t
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