【摘要】§3.1生產(chǎn)運(yùn)作的分類一、按生產(chǎn)的性質(zhì),分為物質(zhì)生產(chǎn)型和勞動服務(wù)型。二、按生產(chǎn)工藝特征,分為加工型和流程型。三、按組織生產(chǎn)的特點分為備貨型和訂貨型兩大類1.備貨型●概念:主要是根據(jù)市場預(yù)測和已有的產(chǎn)品系列進(jìn)行生產(chǎn)。目的是補(bǔ)充庫存,通過調(diào)節(jié)庫存來滿足用戶的需求。如家電生產(chǎn)、汽車生產(chǎn)、服裝生產(chǎn)2.訂貨型
2025-03-03 23:23
【摘要】一、生產(chǎn)運(yùn)作過程的組成二、生產(chǎn)運(yùn)作類型三、生產(chǎn)運(yùn)作過程的組織第二章生產(chǎn)與運(yùn)作過程組織第二章生產(chǎn)與運(yùn)作過程組織一、生產(chǎn)運(yùn)作過程的組成(一)生產(chǎn)運(yùn)作過程的概念企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作過程是指從產(chǎn)品設(shè)計、選擇并準(zhǔn)備生產(chǎn)開始到把該產(chǎn)品最終制造出來為止的全部過程.
2025-02-22 15:42
【摘要】PPAP定義?生產(chǎn)件於生產(chǎn)現(xiàn)場製造,使用工裝、量具、製程、材料、操作人員、環(huán)境及製程設(shè)定?送樣的零件須來自於夠大之生產(chǎn)試產(chǎn),生產(chǎn)執(zhí)行1至8小時的量產(chǎn),一般約為300件以上,否則須有顧客同意文件?來自於不同製程或生產(chǎn)線之零件應(yīng)分開量測及測試客戶PPAP零件認(rèn)可單位?Chrysler–VehicleAssembly
2025-03-12 22:32
【摘要】第三章生產(chǎn)運(yùn)作過程的時間組織于善甫第三章生產(chǎn)運(yùn)作過程的時間組織?學(xué)習(xí)目的?1.掌握生產(chǎn)運(yùn)作管理課程關(guān)于價值、排序和作業(yè)計劃的概念;?2.掌握流程的概念、流程的度量、工藝流程圖的使用;?3.掌握裝配線平衡的方法;?開篇案例:P38?Cy
2025-02-22 15:37
2025-02-22 15:38
【摘要】{1生產(chǎn)與運(yùn)作管理淮海工學(xué)院儀彬講師{2第6章生產(chǎn)組織過程3本章內(nèi)容生產(chǎn)過程及其組成生產(chǎn)過程的空間組織和生產(chǎn)類型的劃分生產(chǎn)過程的時間組織流水線的生產(chǎn)組織成組技術(shù)教學(xué)目標(biāo):掌握生產(chǎn)過程的基本概念理解組織生產(chǎn)的基本原則
2025-01-18 23:51
【摘要】來自中國最大的數(shù)據(jù)庫下載一、企業(yè)生產(chǎn)過程的組成二、生產(chǎn)類型三、生產(chǎn)過程的組織生產(chǎn)過程組織來自中國最大的數(shù)據(jù)庫下載第三章生產(chǎn)過程組織一、生產(chǎn)過程的組成(一)生產(chǎn)過程的概念生產(chǎn)過程有廣義和狹義之分狹義的產(chǎn)品生產(chǎn)過程是指從原材料
2025-08-08 14:23
2025-05-23 17:36
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionOperationManagement第三章產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計和技術(shù)選擇引言產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)過程產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)的組織方法引言21世紀(jì)企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計的背景特征20世紀(jì)90年代以來,企業(yè)所處的市場競爭環(huán)境日趨嚴(yán)峻,正面臨著前所未有的壓力:?新產(chǎn)品/
2025-01-18 00:41
【摘要】《港口法》第四章港口安全與監(jiān)督管理?第三十二條港口經(jīng)營人必須依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、法規(guī)和國務(wù)院交通主管部門有關(guān)港口安全作業(yè)規(guī)則的規(guī)定,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制等規(guī)章制度,完善安全生產(chǎn)條件,采取保障安全生產(chǎn)的有效措施,確保安全生產(chǎn)。港口經(jīng)營人應(yīng)當(dāng)依法制定本單位的危
2025-01-06 05:54
【摘要】生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程核算第三章1第三章生產(chǎn)企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營過程核算和成本計算第一節(jié)主要生產(chǎn)經(jīng)營過程核算的意義和內(nèi)容第二節(jié)資金籌集核算第三節(jié)采購過程核算第四節(jié)生產(chǎn)過程核算第五節(jié)銷售過程及利潤和利潤分配核算第六節(jié)資金調(diào)整和退出核算2第一節(jié)主要生產(chǎn)經(jīng)營過程核算的意義和內(nèi)容
2025-03-10 11:01
【摘要】2020/7/61企業(yè)清潔生產(chǎn)審核講座港口清潔生產(chǎn)一、清潔生產(chǎn)綜述二、清潔生產(chǎn)審核講座內(nèi)容工業(yè)發(fā)展與污染防治手段的關(guān)系直接排放稀釋排放末端治理時間工業(yè)發(fā)展清潔生產(chǎn)被動反應(yīng)式污染物處理手段實施順序無組織和稀釋排放回收利用
2025-05-23 18:18
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionOperationManagement第九章服務(wù)業(yè)的運(yùn)作計劃服務(wù)運(yùn)作管理的特點服務(wù)質(zhì)量及其管理人員班次計劃服務(wù)業(yè)的控制服務(wù)運(yùn)作管理的特點?服務(wù)業(yè)的類型勞動密集性程
2025-01-18 12:21
【摘要】生產(chǎn)管理--生產(chǎn)運(yùn)作管理Production&OperationManagement第一章導(dǎo)論 1生產(chǎn)運(yùn)作管理 1生產(chǎn)類型 2生產(chǎn)過程組織的基本要求 3生產(chǎn)/運(yùn)作管理的歷史發(fā)展 4第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略 5現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境 5企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理 6生產(chǎn)運(yùn)作策略 8第三章產(chǎn)品/
2025-04-12 11:47
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationsManagement生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的基本概念產(chǎn)品戰(zhàn)略決策競爭優(yōu)勢要素生產(chǎn)運(yùn)作組織方式的選擇第二講生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略2時間、質(zhì)量、成本、服務(wù)、柔性產(chǎn)品與服務(wù)的選擇設(shè)施規(guī)劃與布局生產(chǎn)線與平