ch08-企業(yè)庫存控制(文件)
【正文】 27日星期一 上午 3時(shí) 44分 40秒 03:44: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 03:44:4003:44:4003:442/27/2023 3:44:40 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 上午 3時(shí) 44分 :44February 27, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 03:44:4003:44:4003:44Monday, February 27, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 零庫存管理與傳統(tǒng)庫存管理的區(qū)別 比較項(xiàng)目 傳統(tǒng)庫存管理 零庫存管理 庫存行為認(rèn)識 庫存對企業(yè)極為重要，保持一定的庫存有助于提高效率 庫存是浪費(fèi)，掩蓋管理工作上的失誤 庫存管理區(qū)域 企業(yè)內(nèi)部物流控制 對整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的控制 庫存管理重點(diǎn) 強(qiáng)調(diào)管理庫存成本 強(qiáng)調(diào)對存貨質(zhì)量和生產(chǎn)實(shí)際的管理 零庫存的實(shí)施環(huán)節(jié) ?采購環(huán)節(jié) ?生產(chǎn)環(huán)節(jié) ?配送環(huán)節(jié) ?銷售環(huán)節(jié) 全過程的控制和實(shí)施 零庫存管理的主要運(yùn)作形式 ?委托保管方式 ? 受托方代管貨物 ?協(xié)作分包式 ?準(zhǔn)時(shí)制方式 ? 看板方式 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 但其年金額小 ， 只占全部物資年金額的 5~15%。 本題比較各 Qj*年總費(fèi)用，經(jīng)濟(jì)訂貨批量 Q* = 1000（件） 定期訂貨控制系統(tǒng)周期檢查控制方式下的庫存變化示意圖T 固定Q 變化基本經(jīng)濟(jì)訂貨間隔期模型（ EOI） ? D：年需求量 ? m：年訂貨或檢查次數(shù) ? P：物品的單價(jià) ? C：每次訂貨成本 ? H：年儲(chǔ)費(fèi)率 ? T：訂貨間隔期 TC= DP + mC + DPH/2m = DP + C/T + DHPT/2 DHPCT 20 ? CDHPTm 2100 ?? DHPCDDTQ 200 ??基本經(jīng)濟(jì)訂貨間隔期模型（ EOI） ?最高庫存： E = R（ T + L） = D（ T + L） /N ?訂貨批量： Q = E – I ? I 為庫存余額 ?最低年總成本： TC0=DP+DHPT0 例題見教材 兩種庫存系統(tǒng)的比較 ?定量訂貨模型：事件驅(qū)動(dòng) ?定期訂貨模型：時(shí)間驅(qū)動(dòng) 兩種庫存系統(tǒng)的比較 特征 定量訂貨模型 定期訂貨模型 訂購量 Q是固定的 Q是變化的 何時(shí)訂購 R，庫存量降到再訂購點(diǎn)時(shí) T，盤點(diǎn)期到來時(shí) 庫存記錄 每次出庫都作記錄 只在盤點(diǎn)期記錄 庫存大小 比定期訂貨模型小 比定量訂貨模型大 維持所需時(shí)間 較長 物資類型 昂貴、關(guān)鍵或重要物資 適用范圍 需求相對穩(wěn)定的 C類，電子采購 穩(wěn)定的、可預(yù)測的需求且價(jià)值低、小批量的物品 知識點(diǎn) 5 ABC 分類法帕雷托社會(huì)財(cái)富調(diào)查ABC庫存管理法 ? 目的 對品種、規(guī)格繁多的庫存物資進(jìn)行分類，以便管理人員將注意力集中在金額大、最需加以重視的品種上，達(dá)到節(jié)約資金的目的。 先求各種折扣價(jià)格 Vj時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。 其存貯參數(shù)為： 一個(gè)存貯周期內(nèi) 年訂貨費(fèi)： CD/Q 年存貯費(fèi)： 1/2PHQ 單位時(shí)間的存貯總費(fèi)用為 TC=1/2PHQ +CD/Q PHCDQ 2* ?利用微分求極值的方法即得到經(jīng)濟(jì)訂購批量 例題見教材 單價(jià)有 n 級折扣，第一級規(guī)定的最低一次訂購量最小，（一般可以從零開始），單價(jià)最高，以后各級規(guī)定的最低一次訂購量逐級增加，而單價(jià)逐級降低，令 Vj —— 第 j級的物資單價(jià)（ Vj1 Vj）； Qj —— 第 j+1級的最低一次訂購量（
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