【摘要】?2023FujiXeroxCo.,Ltd.Allrightsreserved.開示範(fàn)囲:指定期間:取り扱い:作成責(zé)任者:作成日:FXMFG、FXSZ、FXSL社內(nèi)2023年9月31日まで生産革新G谷口雄一2023年8月31日
2025-02-15 16:43
【摘要】現(xiàn)場改善實(shí)務(wù)TrainingWithinIndustry訂單批量越來越少;品種數(shù)量越來越多;交貨周期越來越短;銷售單價越來越低;
2025-02-15 16:56
【摘要】SMT車間員工培訓(xùn)教材重慶泰澤汽車電子有限公司q目的q范圍q第一章電子元件q第二章SMT基礎(chǔ)知識q第三章SMT設(shè)備操作知識q第四章SMT檢驗(yàn)判定標(biāo)準(zhǔn)q第五章6S知識q第六章消防知識培訓(xùn)教材目錄學(xué)好才能做好
2025-03-13 17:18
【摘要】注塑車間培訓(xùn)教材A、基礎(chǔ)知識材料認(rèn)識1、塑膠原料是采用石油提煉成石油精,經(jīng)分解著色劑或填充劑等,制成各類塑膠原料,一般會成為粒狀以便于使用。生成如:乙烯、丙烯等原材料。再經(jīng)聚合提煉加進(jìn)可塑劑、潤滑劑、著色劑或填充劑等,而制成各類塑膠原料,一般會成為粒狀以便于使用。以有機(jī)合成樹脂為主要原料,加入或不加入其它配合材料而構(gòu)成的人造高分子材
2025-01-08 16:40
【摘要】“提案改善”活動--1XXXXXX人力資源部“提案改善”活動--2Ⅰ“提案改善”活動簡介一、何謂“提案改善”制度二、“提案改善”活動構(gòu)筑想法三、
2025-05-21 21:10
【摘要】TPM實(shí)務(wù)——改善生產(chǎn)管理的利器?推行改革,就要給每個人換腦,如果不換腦就要換人?!囆∑降?講TPM的基本概念問題一:何為TPM?TPM與5S關(guān)系為何?一、TPM的定義和歷史1、生產(chǎn)保養(yǎng)的歷史事后保養(yǎng)時代
2025-03-13 17:23
【摘要】合眾資源集團(tuán)1生產(chǎn)計劃與車間現(xiàn)場力主講:黨新民2課程內(nèi)容一、精益生產(chǎn)生產(chǎn)計劃最大特征二、車間現(xiàn)場力三、討論管理改進(jìn)方法3一、精益生產(chǎn)生產(chǎn)計劃最大特征?拉動式生產(chǎn)的含義:拉動式生產(chǎn)按市場需求拉動(就是這樣做的)從最后裝配工序拉動具體排產(chǎn)4
2025-02-18 05:22
【摘要】1〔豐田生產(chǎn)方式〕??TPS?物流改善篇?1:豐田生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)2:物流改善的切入點(diǎn)〔1〕?零部件接收〔2〕?工廠內(nèi)部物流〔3〕?移動物品的信息
2025-02-11 01:57
【摘要】JackHsuPage1以“5S”為主--談講義編輯--薛宗東2/9/2023Page1課程大綱一、有關(guān)『5S』的討論?!二、何謂5S三、5S特效藥四、5S的八大目的五、5S與其他活動的關(guān)系六、整理—提高效率的第一步七、整頓—是物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化
2025-02-26 12:19
【摘要】IE改善實(shí)戰(zhàn)技法內(nèi)容提綱一、IE概述二、制造現(xiàn)場的七大浪費(fèi)三、IE七大手法(改善)IE起源——泰勒的工作分析?泰勒的研究:勞工的工作方法/生產(chǎn)力增加50倍簡單的原則和步驟———觀察,將工作分解;—去掉不需要的步驟;
2025-03-13 07:07
【摘要】TPM與工廠全面改善COMPUPALPINGUANGBUFENXIANGRENFENCIBLEYUAN一、如何推進(jìn)TPM活動?:TPM活動的起源和發(fā)展;﹡TPM活動來源於生產(chǎn)現(xiàn)場的改善活動;廣泛開展的TPM活動(全員參與的改善活動)是從美國的PM活動(生產(chǎn)性保全或預(yù)防保全)演變過來的。在
2025-03-12 21:53
【摘要】現(xiàn)場改善-低成本管理改善方法2023/3/262目錄第一部分建立改善觀念第二部分走進(jìn)改善舞臺現(xiàn)場第三部分現(xiàn)場管理目標(biāo)QCD第四部分現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)第五部分維持廠房環(huán)境-5S第六部分消除浪費(fèi)第七部分可視化管理第八部分現(xiàn)場管理者的角色和職責(zé)
2025-03-08 05:33
【摘要】注塑車間員工培訓(xùn)教材編制:陳耀兵中元弘毅科技有限公司注塑車間員工學(xué)習(xí)項(xiàng)目?注塑機(jī)的介紹?安全操作規(guī)程?注塑作業(yè)規(guī)程?注塑作業(yè)指導(dǎo)書的使用規(guī)定?原材料干燥常識?首檢、自檢規(guī)定?返工、不良品管理規(guī)定?常用量具的使用?消防安全管理?模具的自檢和維護(hù)
2025-02-13 16:07
【摘要】GMP車間管理培訓(xùn)2023年12月主要內(nèi)容?衛(wèi)生管理?物料管理?生產(chǎn)管理?質(zhì)量管理GMP三大目標(biāo)要素①將人為的差錯控制在最低限度.②防止對藥品的交叉污染.③建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系,確保產(chǎn)品質(zhì)量.衛(wèi)生管理衛(wèi)生管理-清場管理一、清場管理?應(yīng)清場情況
2025-01-25 13:57
【摘要】提取車間員工培訓(xùn)一車間:周金成PR-0001狀態(tài)標(biāo)識管理規(guī)程車間使用解析第一節(jié)狀態(tài)標(biāo)識的管理規(guī)程狀態(tài)標(biāo)識的分類狀態(tài)表示主要分為5類第一類:生產(chǎn)狀態(tài)標(biāo)識,包括“生產(chǎn)狀態(tài)標(biāo)識(1)”,”生產(chǎn)狀態(tài)標(biāo)識(2)“及“生產(chǎn)狀態(tài)標(biāo)識(3)”;第二類:設(shè)備及管道標(biāo)識,包括:設(shè)備本身狀態(tài)及設(shè)備使用狀態(tài)標(biāo)識,還
2025-02-07 07:13