kj經(jīng)理人沙盤模擬訓(xùn)練課程-企業(yè)的系統(tǒng)運營(2)(文件)
【正文】 五 下午 8時 50分 39秒 20:50: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :50:3920:50Feb2324Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 24日星期五 8時 50分 39秒 20:50:3924 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 20:50:3920:50:3920:50Friday, February 24, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 8時 50分 39秒 下午 8時 50分 20:50: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :50:3920:50:39February 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , February 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 新概念： 一系列新概念得到了開發(fā)和應(yīng)用： ? 調(diào)整賬面價值，以反映實際情況，并讓部門為其實際使用的資本負(fù)責(zé) … ? 專注于未來的現(xiàn)金流而非利潤 … ? 讓無形價值顯現(xiàn)出來，以便衡量和監(jiān)控 … 3/23/2023 課程研討：基礎(chǔ)管理知識 3/23/2023 管理者工作的實質(zhì) —— 決策 3/23/2023 管理者工作的實質(zhì) —— 決策 ? 在不同方案中進行選擇 ? 決策制定是一個過程而不是簡單的選擇方案的行為 決策制定過程 3/23/2023 管理者工作的實質(zhì) —— 決策 理性決策者 —— 理性假設(shè)的局限 ? 個人信息處理能力是有限的 ? 決策制定者趨向于將解決方法和問題混合在一起 ? 感性偏見可以歪曲問題本質(zhì) ? 許多決策者選擇信息是出于其易獲得性，而不是出于其質(zhì)量 ? 過早地在決策過程中偏向某個具體方案 ? 承諾升級 ? 從前的決策先例制約著現(xiàn)在的選擇 ? 組織中不同的利益群體的影響 ? 組織對決策者施加著時間和成本的壓力 ? 大多數(shù)組織的文化中存在強烈的保守偏見 3/23/2023 管理者工作的實質(zhì) —— 決策 理性決策者 —— 有限理性 ? 有限理性是把問題的本質(zhì)特征抽象為簡單模型，而不是直接處理全部復(fù)雜性的決策行為。 這就是所謂的 現(xiàn)金流 。那樣的關(guān)鍵指標(biāo)稱為 使用資本回報率 （ ROCE） —— 即在經(jīng)營中占用（使用）的存貨、廠房和設(shè)備等資本的回報率。剩下的就是 凈利潤 。這些被看作成本，稱為財務(wù)成本（以區(qū)別于營業(yè)成本）。 你也可以找其他人或機構(gòu)要錢，然后給他們公司的股份作為回報。 借來的錢： 這些錢實際上歸銀行或其他借款人所有。 可是當(dāng)然，你會問自己： 人才和滿意的顧客難道不是最生要的資產(chǎn)嗎？專利、商譽、著作權(quán)，文化、 品牌形象、能力、技術(shù)訣竅等等難道不是寶貴的資產(chǎn)嗎？ 損益表顯示價值如何流入和流出。通過這些，我們設(shè)計了一個簡單而十分準(zhǔn)確 的方法來描述企業(yè)經(jīng)營： 損益表 。 也正是這個原因，收入和銷貨成本的差額被稱作 貢獻(xiàn) 。 除此之外，你還有一些更為一般化的成本，被稱作 一般費用 或 間接成本 。 3/23/2023 企業(yè)的系統(tǒng)運營 ?三、營銷系統(tǒng)
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