企業(yè)經(jīng)理人的迷思講義(文件)
【正文】 看目標 ? 當我們被問題吸引住，忘了所欲達成的目標時，創(chuàng)造力也跟著背棄我們。它會喪失，或者至少會逐漸枯竭，直到我們把注意力移回到目標上為止。” ? 他注意到很多經(jīng)理人，花了百分之九十的時間處理問題，而這些問題對他們生產(chǎn)力只有百分之十的影響。 ? 經(jīng)常有經(jīng)理人希望跟屬下稱兄道弟一陣子，第二天來上班又管理他們 ——員工無法接受這種事。就你的員工 —經(jīng)理人的基本關系而言：“ 如果有任何事你不愿跟公司的頭號客戶或顧客一起做，你就絕不可以與員工去做它 。 錯誤 9未能設定標準 ? 當一切有關的人把標準視為一種誓約，一種品質(zhì)的要求，標準觀念在公司中就會變得愈來愈強 ——管理也就變得愈來愈輕松。欲達到而且維持績效水準，不但需要基本訓練，更需要主管的指導。 經(jīng)理人因為下列各原因而跌入此陷阱 ? 因為我們感覺需要得到愛，并且在辦公室內(nèi)尋求它。他會這樣做，因為他畏懼變成一個要求嚴格的監(jiān)工。 ? 項研究顯示，大部分人給最佳經(jīng)理人大約七點九的評分，并且解釋說：這些經(jīng)理人堅定而公平。 ? 如果你把你那一行最頂尖的人全請到你公司去，那一年結束，還是只有一個人能掙得排行第一的位置。 ? 所有賺錢的公司都把事業(yè)建立在良好可靠的中等員工身上，外加少數(shù)超級明星 。整個團體的表現(xiàn)可能遠遠超過績效水準，而且每個人可能都達到指定的業(yè)績。如果每位員工持續(xù)一致地表現(xiàn)出他的最高水準，無論從個人成就或團體工作成效來講，他都有資格得到表揚，也需要得到表揚。 ? 產(chǎn)生利潤是使企業(yè)生存、為顧客提供服務、履行對員工的責任等的必要條件。 ? 管理是一樁勞心的工作，不是勞力的工作。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 12:22:4912:22:4912:22Monday, February 13, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 2月 13日星期一 12時 22分 49秒 12:22:4913 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :22:4912:22Feb2313Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 下午 12時 22分 :22February 13, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 12:22:4912:22:4912:222/13/2023 12:22:49 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :22:4912:22:49February 13, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 12時 22分 49秒 下午 12時 22分 12:22: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 12時 22分 :22February 13, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 12:22:4912:22:4912:22Monday, February 13, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 12時 22分 49秒 下午 12時 22分 12:22: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :22:4912:22:49February 13, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 13, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 13日星期一 下午 12時 22分 49秒 12:22: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 12:22:4912:22:4912:222/13/2023 12:22:49 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。身為經(jīng)理人，我們可以改變員工的態(tài)度，但我們也一定要考慮影響這些工作人員時所使用的方法。 ? 經(jīng)理人的工作就是誘導員工表現(xiàn)適當行為。 回顧 ? 透過其他工作者的自愿合作與努力以造成預定目標的技巧。他絕對有資格獲得這一切，而且公司也給了他。
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