某集團質量管理的現(xiàn)狀(文件)
【正文】 質量簡報制度預防成本：? 質量工作費：企業(yè)管理體系為預防、保證和控制產(chǎn)品質量，開展質量管理所發(fā)生的辦公、宣傳、收集情報、制定質量標準、編制手冊和質量計劃、進行質量審核、工序能力研究、開展質量管理活動等做支付的費用；? 質量培訓費：為達到質量要求，提高人員素質，對有關人員進行質量意識、質量管理、檢測技術、操作水平等的培訓費用；? 質量獎勵費：為確保和改進產(chǎn)品質量支付的各種獎勵費用；? 產(chǎn)品評審費：新產(chǎn)品設計方案的評審、失職產(chǎn)品質量的評審所發(fā)生的費用；? 質量改進措施費：建立質量體系、提高產(chǎn)品質量、改變產(chǎn)品設計、調整工藝、開展工序控制、進行技術改進的措施費用；? 工資及福利獎金：質量管理科室及車間從事專職質量管理人員的工資及福利基金。4 .5質量管理工具 :用報表、報告的形式并運用一定的工具對質量信息進行收集、匯總、分析、整理、提煉，了解本期產(chǎn)品質量情況和質量管理情況，總結成功經(jīng)驗，暴露不足之處，為領導提供決策數(shù)據(jù)并在此基礎上進一步改進。4 .4質量成本 —幾個注意點、分工序建立質量成本賬冊，按明晰項目登記質量成本：?設計必要的原始憑證，制定憑證的傳遞程序，建立必要的賬簿，建立質量成本登記控制網(wǎng)點，指派專人負責。4 .4質量成本 —質量成本分析? 區(qū)域一：損失成本 70%，預防成本 10%，尋求突破性改進措施；? 區(qū)域二： 70% 損失成本 40%， 10% 預防成本20%，如果找不到適當?shù)母倪M措施，應把重點放在控制上；? 損失成本 40%，預防成本 50%，對保證成本進行研究，放寬標準，減少檢驗量并隊決策進行審核。損失成本： 產(chǎn)品出廠前因不滿足規(guī)定的質量要求支付的費用及出廠后因不滿足規(guī)定的要求導致索賠、修理、更換或信譽損失等而支付的費用（分為內部損失成本和外部損失成本）。抽樣檢驗的原理和方法在相關書目中有詳細介紹?？ā⒎?、幫、講。但畢竟是事后控制，仍仍要嚴格把關，毫不放松。4 .2建立強有力的拉動機制質量體系的有效運行只靠質管、質檢部門的推動是遠遠不夠的，還需要有拉動機制的自覺作用。良好的質量管理體系需要科學的管理手段進行支撐。報告議題1. 質量管理是什么2. 質量管理為什么3. A公司質量管理現(xiàn)狀4. A公司質量管理提升思路2 .1質量管理的重要性質量是產(chǎn)品的生命；質量管理是企業(yè)的生命；質量是企業(yè)品牌的重要支撐；質量是企業(yè)誠信的具體體現(xiàn)；報告議題1. 質量管理是什么2. 質量管理為什么3. A公司質量管理現(xiàn)狀分析4. A公司質量管理提升思路3 .1問題呈現(xiàn)及提要序號 問題呈現(xiàn) 問題提要制度不完善制度不執(zhí)行手段缺乏1 原材料進廠無合格證2 工藝過程記錄、不合格品通知單等缺乏3 部分關鍵尺寸的檢驗記錄不完整（已有的記錄能看出來是后補上去的）4 有的產(chǎn)品缺少檢驗規(guī)范和封樣5 壓鑄機床上的設定參數(shù)與工藝要求的參數(shù)不符6 模具、設備沒有定期保養(yǎng)；7 庫房標識不清，較為混亂；3 .1問題呈現(xiàn)及提要（續(xù)）序號 問題呈現(xiàn) 問題提要制度不完善制度不執(zhí)行手段缺乏8 沒有顧客滿意度的調研和分析 9 車間現(xiàn)場加工圖紙有的只有設計，沒有審核與批準10 對供應商的認定品保、技術部門介入太少11 被查出問題不按照規(guī)定執(zhí)行
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1