【正文】 2．價格價值管理 3．銷售渠道的價值管理 4．促銷推廣價值管理 5．銷售費用管理和控制 價格決定企業(yè)盈虧 ? 定價問題事關(guān)企業(yè)盈虧問題 ,而大多數(shù)企業(yè)對其缺少足夠的重視和有效的管理 企業(yè)定價事關(guān)盈虧 ? 要實現(xiàn)價格 ,銷售量 ,利潤各提高 10%很難以同時達(dá)到 ,但通過定價來大幅提高利潤完全可能 ! ? 如果價格平均漲 1%,對于一個有規(guī)模的企業(yè)而言 ,意味著什么 ? ? 可口可樂提高 1%,利潤提升 %,富士公司 ,則為 %,雀巢為 %,福特為 26%飛利浦為 %.對大公司而言 ,這意味著獲利或虧損的問題 ! 定價是增加利潤最強有力的杠桿 1997年， 1000家大企業(yè)平均損益結(jié)構(gòu) 固定成本 % 固定成本 % 變動成本 % 營業(yè)額 100 101 價格提高1% 利潤增加12.3% +1= 資料來源： 定價無疑是增加利潤最強有力的杠桿 價格 % 可變成本 % 營業(yè)額 % 固定成本 % 改進(jìn) 1% 運營利潤提高 % 根據(jù) 1000家企業(yè)平均財務(wù)數(shù)據(jù)計算 價格和銷售額之間的關(guān)系可能會令你大吃一驚 根據(jù) 1000家企業(yè)平均財務(wù)數(shù)據(jù)計算 % +% 變動百分比 價格降低 保持損益平衡所需的銷售額 企業(yè)該漲價還是降價以收入最大化為原則 價格(元 ) 銷量 10 20 30 40 50 100 200 300 400 原來價格 降價后 提價后 提價后的收入最大 價格漲與降的案例分析 (討論 ) ? B公司生產(chǎn)不間斷電源 ,公司以單位產(chǎn)品 100美元的價格將產(chǎn)品直接賣給專業(yè)客戶 ,全球年銷量 100萬個單位 .產(chǎn)品的單位變動成本 (或邊際成本 )為 60美元 .單位毛利貢獻(xiàn) (單價與單位變動成本的差價 )為 40美元 .每出售一個產(chǎn)品 ,可為抵償固定成本和創(chuàng)造利潤貢獻(xiàn) 40美元 . ? 目前公司固定成本大約 3000萬美元 /年 ? 每年銷售收入 1億美元 ,利潤 1000萬美元 ,銷售利潤率為10% ? 公司對 100元價格對利潤貢獻(xiàn)是否最高發(fā)生懷疑 ,考慮對價格上下浮動 20%,管理層希望了解調(diào)正價格后多少銷量才能維持 1000萬美元利潤 ? 案例背景 : 案例公司價格對其利潤的影響 銷量 /百萬臺 價格及單位變動成本 (美元 ) 1 100 60 50 價格 單位變 動成本 在很多公司，價格度沒有得到良好的管理 其中一些原因如下： 過去，在大環(huán)境發(fā)生變化之前，企業(yè)無需巧妙的定價就可以獲得滿意的財務(wù)回報 人們并未將價格看作是可以管理的因素，被動地進(jìn)行價格制定 價格問題沒有被系統(tǒng)地研究分析 錯誤的定價和喪失的定價兩極很難被發(fā)現(xiàn) 第一線的定價人員沒有得到激勵，缺乏積極性進(jìn)行有效的價格管理 定價策略要點 定價極為重要，卻常常沒有得到良好管理 價格管理的三層面 戰(zhàn)略：取決于供應(yīng) /需求之間的平衡 市場：取決于產(chǎn)品 /市場的戰(zhàn)略決策 銷售：取決于針對每一筆交易的戰(zhàn)術(shù)性決策 可以通過采用最佳典范，改進(jìn)三個層面 戰(zhàn)略層面的供需平衡 需要研究： 產(chǎn)能的變化 需求的變化 替代品的威脅 從成本曲線可以預(yù)言平均的市場價格水平 產(chǎn)能：百萬單位 0 2 4 6 8 10 12 0 5 10 15 20 25 競爭者 1 競爭者 2 競爭者 3 競爭者 4 競爭者 5 市場價格 行業(yè)利潤 可變成本：元 /個 產(chǎn)能增加可能導(dǎo)致市場價格下降 產(chǎn)能：百萬單位 可變成本：元 /個 0 2 4 6 8 10 12 0 5 10 15 20 25 競爭者 1 競爭者 2 競爭者 3 競爭者 4 競爭者 5 老市場價格 行業(yè)利潤 新市場價格 市場結(jié)構(gòu)影響定價自由度 提價潛力增加 主要競爭對手?jǐn)?shù)量 競爭對手成本結(jié)構(gòu) 需求增長 固定 /可變成本比例 過剩的生產(chǎn)能力 客戶基礎(chǔ) 客戶供應(yīng)成本的比例 市場進(jìn)入的壁壘 市場退出壁壘 很少 很多 相同 不同 速度快、穩(wěn)定 速度慢、不穩(wěn)定 低 高 低 高 分散 集中 低 高 高 低 低 高 行業(yè)競爭驅(qū)動因素同時影響著定價結(jié)果 合同規(guī)模 /時間長度 忠誠度 /更換供應(yīng)商的成本 產(chǎn)品區(qū)分程度 價格對客戶的透明度 價格對競爭對手的透明度 處罰機制的可信度 價格 /戰(zhàn)略的連貫性 小 大 高 低 高 低 低 高 高 高 高 低 低 低 提價潛力增加 在第一個層面上進(jìn)行定價時，需要考慮的因素 ? 如果預(yù)計市場價格水平將下降，擴大生產(chǎn)能力的計劃是否有充分的理由繼續(xù)進(jìn)行？ ? 是否有辦法降低行業(yè)的總體產(chǎn)能，并通過合并的手段提高價格水平？ ? 我們是否可以通過更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)能擴大計劃，減小降價的壓力？ ? ——市場信號 ? ——聯(lián)合購買新的及其設(shè)施 產(chǎn)品 /市場策略 需要研究的因素： 與競爭對手相比，真正價值定位 客戶對于產(chǎn)品性能的感知 競爭對手的價格 價值圖說明了價格和客戶利益之間的平衡關(guān)系 客戶感知的價格 客戶感知的利益 競爭對手 A 競爭對手 E 競爭對手 B 價值性能平衡線 客戶價值 =感知的利益 —感知的價格 價值圖預(yù)言了市場份額的變化 客戶感知的價格 客戶感知的利益 競爭對手 A 競爭對手 E 獲得市場份額的廠商 客戶價值 =感知的利益 —感知的價格 丟失市場份額的廠商 價值圖表要求準(zhǔn)確地了解客戶的感知 A C B 廠商感知的價格 廠商認(rèn)為的客戶利益 A C B 客戶感知的價格 客戶感知的利益 價值上處于劣勢的廠商可能的策略 客戶感知的價格 客戶感知的利益 競爭對手 A 再降低部分價格的同時，提高客戶利益 保持價格水平，但提高客戶感知的利益 保持客戶感知利益的同時，降低價格 請根據(jù)以下的因素選擇將利益最大化的手段： 提供額外的客戶利益所需的成本 降價對利潤率 /銷售額的影響 競爭對手預(yù)期的反應(yīng) 價值上處于優(yōu)勢廠商的可能對策 客戶感知的價格 客戶感知的利益 維持，在現(xiàn)有價格水平上增加市場份額 保持現(xiàn)有客戶感知利益，提高價格 保持價格水平，降低客戶利益及相關(guān)成本 結(jié)合使用提高價格和降低客戶利益的手段 請根據(jù)以下的因素，選擇將利潤最大化的手段： 降低客戶利益后，成本降低的空間 提高價格對利潤率 /銷售量的潛在影響 競爭對手預(yù)期的反應(yīng) 價值性能平衡的廠商 客戶感知的價格 客戶感知的利益 維持原狀 提高價格和客戶感知的利益，向高端市場發(fā)展 降低價格和客戶感知利益，向“低端市場”發(fā)展 請根據(jù)以下的因素，選擇將利潤最大化的手段： 提供 /降低客戶利益的成本 如果價格變化，對利潤率 /銷售量的潛在影響 競爭對手預(yù)期的反應(yīng) 在不同的價格 /客戶利益點上，可預(yù)計的市場規(guī)模和增長速度 案例 :農(nóng)藥化學(xué)品公司的實踐 一家農(nóng)藥化學(xué)品公司 ,將價格降到具有競爭力的水平 ,微薄的利潤令公司頗感沮喪 .為此公司決定漲價 ,公司對產(chǎn)品進(jìn)行深入分析 ,結(jié)果顯示 ,農(nóng)民認(rèn)為該公司產(chǎn)品至少比對手的價值高出 20%.事實證明這一分析是正確的 ,因為漲價 20%后 ,銷量沒有下滑 ,利潤卻提高 5倍 ! 根據(jù)不同客戶群的利潤貢獻(xiàn)及更換供應(yīng)商的機會確定不同的價格策略 利潤貢獻(xiàn) 高 低 更換供應(yīng)商的機會 小 大 交易層面 需要研究的因素 所有的價格組成部分 價格變動的幅度 價格變動的來源 客戶如何比較價格 標(biāo)價是衡量價格吸引力的錯誤尺度 標(biāo)價 “口袋”價格的下降 數(shù)量折扣 競爭折扣 發(fā)票價格 運輸倉儲 信用條款 年終返利 “口袋”價格 口袋價格 —即實實在在裝進(jìn)自己口袋的價格 成交價格的利潤率衡量真正的訂單利潤率 占發(fā)票價格的百分比 標(biāo)價 發(fā)票價格 “口袋”價格的利潤率 “口袋”價格 數(shù)量折扣 將獎金與利潤掛鉤 收取全部運輸成本 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本 超寬損失 在標(biāo)價中 留出富余 規(guī)格苛刻度成本 “口袋”價格的剖析提示您可以不承擔(dān)但又未經(jīng)注意的成本項目，以創(chuàng)造更大的價值 46 015 標(biāo)價 發(fā)票價格 03 2 02 06 05 4 “口袋”價格 05 100% 7496 5394 經(jīng)銷商折扣 競爭折扣 大訂單折扣 客戶自行提貨折扣 現(xiàn)金支付折扣 特別延期付款條款 年度返利 數(shù)量返利的例外 聯(lián)合廣告 運輸 占標(biāo)價的百分比 耐用消費品的示例 通過將發(fā)票不顯示的折扣轉(zhuǎn)移到發(fā)票上，銷售額增加了 21%，而沒有任何真正的成本增加 造成“口袋”利潤差別的主要原因 ?客戶導(dǎo)致的差別 ?—— 客戶的規(guī)模 ?—— 客戶的采購程序 ?—— 不平均的客戶價值 ?競爭對手導(dǎo)致的差別 ?—— 不平均的競爭激烈程度 ?—— 特定的低價競爭對手 ?廠商導(dǎo)致的差別 ?—— 價格結(jié)構(gòu) ?—— “服務(wù)成本”的差別 ?—— 制造成本的差別 ?—— 銷售代表不平均的銷售技能 定價策略 —— 三個層面上的價格管理 定價極為重要，卻常常沒有得到良好管理 價格管理的三層面 戰(zhàn)略：取決于供應(yīng) /需求之間的平衡 市場：取決于產(chǎn)品 /市場的戰(zhàn)略決策 銷售：取決于針對每一筆交易的戰(zhàn)術(shù)性決策 可以通過采用最佳典范，改進(jìn)三個層面 三．營銷價值管理的實踐 1． 產(chǎn)品價值管理 2．價格價值管理 3．銷售渠道的價值管理 4．促銷推廣價值管理 5．銷售費用管理和控制 渠道整合增利潤 銷售渠道在企業(yè)價值鏈具有非常高的價值 , 占供應(yīng)鏈的 40%左右 渠道的利潤來自于渠道的經(jīng)濟性與細(xì)分渠道的選擇 渠道利潤管理在于找到服務(wù)水平與成本的平衡點 服務(wù)水平 渠道成本 服務(wù)水平越高 ,渠道成本越高 ,影響企業(yè)的利潤 ,但降低成 本后服務(wù)水平下降會影響企業(yè)收入 最合適點在哪里 ? 企業(yè)渠道管理的五大痛處和十大問題 應(yīng)收帳款 庫存 信息堵塞 費用失控 物流配送服務(wù) ? 區(qū)域失衡與區(qū)域深耕問題 ? 經(jīng)銷商控制問題 價格混亂與價值流失問題 ? 竄貨問題 銷售隊伍控制問題 ? 訂單處理與庫存控制問題 缺貨問題 ? 應(yīng)收帳款管理 物流配送問題 ? 渠道反應(yīng)問題 渠道信息管理 企業(yè)渠道管理的五大痛處和十大問題