深圳市雅格朗電子有限公司--8s推行與現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 約的定義降低成本提高效率增加效益527種浪費(fèi)現(xiàn)象的識(shí)別方法增值業(yè)務(wù)活動(dòng)VA必須的非增值業(yè)務(wù)活動(dòng)NNVA非增值業(yè)務(wù)活動(dòng)NVA過(guò)量生產(chǎn)等待運(yùn)輸不當(dāng)?shù)募庸げ槐匾膸?kù)存不必要的動(dòng)作瑕疵5S管理看板管理（拉動(dòng)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（ JIT）庫(kù)存管理（ ABC法）一個(gè)流生產(chǎn)七種浪費(fèi)現(xiàn)象53經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量Q= 2RSCKQ:Q=負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲制度的審核4.執(zhí)行代表1.負(fù)責(zé)實(shí)施過(guò)程中檢討及追蹤措施結(jié)果的確認(rèn)5.執(zhí)行干事1.參與活動(dòng)的評(píng)審工作5.每月成績(jī)最優(yōu)秀的單位 ,由總經(jīng)理于次月在適當(dāng)時(shí)機(jī)頒發(fā)獎(jiǎng)金以資鼓勵(lì) 是否定期實(shí)施紅牌作戰(zhàn) ?(消除不必要品 )？ 5 4. 作業(yè)場(chǎng)所是否明確的區(qū)別清楚？ 3 整頓1．庫(kù)、儲(chǔ)存室是否有規(guī)定？ 4 3．治、工具是否容易取用？ 5 5．材料有無(wú)配置放置區(qū)，并加以管理？ 5 小計(jì) 25 2．作業(yè)臺(tái)上是否雜亂？ 3 4．配置區(qū)域劃分是否明確？ 3 小計(jì) 15 合理化提案是把全體員工好的創(chuàng)意、好的想法實(shí)現(xiàn)在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，使員工在為公司創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，自身也獲得技能、素質(zhì)的提高并從中獲得充實(shí)感和成就感的一種活動(dòng)71合理化提案實(shí)例活 動(dòng) 前 活 動(dòng) 后■■■■■■■82改善與 PDCA循環(huán)現(xiàn)場(chǎng)水平標(biāo)準(zhǔn)化改善目前狀況改善后狀況PDCAPDCA83謝謝大家?。?！84演講完畢，謝謝觀看！。80改善的流程計(jì)劃 Plan檢查Check試行 Do處理Action未達(dá)到效果達(dá)到效果工作進(jìn)度如何？工作成果怎樣？存在何種缺陷？值得推廣的事例。安全76改善的優(yōu)先順序人 方法 物料 設(shè)備改善時(shí)主要考慮成本和是否容易達(dá)成來(lái)決定優(yōu)先順序。零件品種周轉(zhuǎn)時(shí)間面積在制品數(shù)量生產(chǎn)效率質(zhì)量 －－（日）安崗正篤73五、現(xiàn)場(chǎng)改善五、現(xiàn)場(chǎng)改善74改善的思考第一要素：更容易地第二要素：更便利地第三要素：更安全地第四要素：更穩(wěn)定地第五要素：持續(xù)不斷地變化75改善的七大指標(biāo)日實(shí)施內(nèi)容日期： 月 年 檢查表法標(biāo)準(zhǔn)化主要特征■代表最好、最容易與最安全的工作方法■保存技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法■是衡量績(jī)效的基準(zhǔn)和依據(jù)■是改善的基礎(chǔ)■作為目標(biāo)及訓(xùn)練的依據(jù)和目的■防止問(wèn)題發(fā)生及變異最小化的方法68 標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)三問(wèn)■有沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)■按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行沒(méi)有■現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)是當(dāng)前最好的嗎69 “五現(xiàn)主義 ”■現(xiàn)場(chǎng)：事情發(fā)生的場(chǎng)所■現(xiàn)物：變化的或有問(wèn)題的實(shí)物■現(xiàn)實(shí)：發(fā)生問(wèn)題的環(huán)境、背景、要素■現(xiàn)象：?jiǎn)栴}發(fā)生時(shí)的情況■現(xiàn)做：馬上就做，及時(shí)跟進(jìn)70合理化提案5．作業(yè)區(qū)或下班前有無(wú)清潔？ 3 3．產(chǎn)品、設(shè)備有無(wú)臟污？ 3 清掃1．作業(yè)場(chǎng)所是否雜亂？ 3 6．廢棄品或不良品放置是否規(guī)定？ 3 4．治、工具不顏色區(qū)分？ 4 2．料架是否定位化，物品是否依規(guī)定放置？ 4 小計(jì) 20 有無(wú)余料等近期不用的物品？ 4 2.目視管理的定義63目視管理的基本要求簡(jiǎn)約 嚴(yán)格鮮明 實(shí)用 統(tǒng)一目視標(biāo)志禁止明火作業(yè)64警報(bào)燈顯示燈圖表班組目視板管理板樣本標(biāo)貼工作服標(biāo)示牌彩色紙彩色油漆上限 8S活動(dòng)屬全廠性的活動(dòng) ,規(guī)劃為現(xiàn)場(chǎng)與辦公室兩組競(jìng)賽 ,并公布各區(qū)域當(dāng)月參與 8S活動(dòng)的評(píng)審工作 負(fù)責(zé)對(duì)本部門 8S活動(dòng)的日常維護(hù)工作負(fù)責(zé)對(duì)本部門的員工宣傳和教育培訓(xùn)3.負(fù)責(zé)各部門各層管理干部的宣傳和培訓(xùn)工作3.負(fù)責(zé)推行計(jì)劃的核準(zhǔn)2.8S活動(dòng)試行■產(chǎn)品投產(chǎn)經(jīng)濟(jì)批量R：產(chǎn)品的年計(jì)劃產(chǎn)量S：每批產(chǎn)品投產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用C：產(chǎn)品的單位成本K：在制品存儲(chǔ)保管費(fèi)用率例子：某種產(chǎn)品的年需要量為 160000件，每次產(chǎn)品投產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用為 3200元，該種產(chǎn)品單位成本為 160元，儲(chǔ)存保管費(fèi)用為庫(kù)存平均值的 10％。/明火、烘烤、砂輪磨削或切割、地坑 機(jī)器、車輛、流水線、滑動(dòng)的物體儲(chǔ)存化學(xué)品、溶劑的地方最佳行為模式探討知識(shí)創(chuàng)新 —— 創(chuàng)新獎(jiǎng)、革新獎(jiǎng)、改善獎(jiǎng)等全過(guò)程管理學(xué)習(xí)7S－安全的定義識(shí)別險(xiǎn)情 防范險(xiǎn)情杜絕事故44險(xiǎn)情辨別可能產(chǎn)生危害人身財(cái)產(chǎn)安全的源頭險(xiǎn) 定期業(yè)務(wù)交流、標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)交流等知識(shí)利用 —— 鼓
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