基礎(chǔ)ie與八大浪費(fèi)培訓(xùn)講義(版)(文件)
【正文】 的浪 費(fèi)216。管理流程 風(fēng)險對 策：u完善管理制度u明確 業(yè)務(wù) 流程u明確 職責(zé)u將 強(qiáng) 培 訓(xùn) ，不斷提高相關(guān)人 員 知 識 水平u完善激勵 獎 勵晉升等人事制度等原因：u管理不完善u流程制度不完善u職責(zé) 不清晰u管理人 員 水平有限等八大浪 費(fèi) —— 管理浪 費(fèi) 浪費(fèi)引起的 問題五、 PDCA和 SDCAPDCA（戴明 環(huán) ）216。A（ Action） 行 動 ， 對總結(jié)檢查 的 結(jié) 果 進(jìn) 行 處 理，成功的 經(jīng)驗(yàn) 加以肯定并適當(dāng)推廣、 標(biāo) 準(zhǔn)化；失 敗 的教 訓(xùn)加以 總結(jié) ，以免重 現(xiàn) ，未解決的 問題 放到下一個 PDCA循環(huán) 。 13:21:5913:21:5913:211/28/2023 1:21:59 PM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 28 一月 20231:21:59 下午 13:21:59一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 1:21:59 下午 1:21 下午 13:21:59一月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 13:21:5913:21:5913:21Thursday, January 28, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 一月 211:21 下午 一月 2113:21January 28, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 13:21:5913:21:5913:211/28/2023 1:21:59 PM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 一月 21一月 2113:21:5913:21:59January 28, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 1:21:59 下午 1:21 下午 13:21:59一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 一月 211:21 下午 一月 2113:21January 28, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 13:21:5913:21:5913:21Thursday, January 28, 2023? 1知人者智，自知者明。 1:21:59 下午 1:21 下午 13:21:59一月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 28 一月 20231:21:59 下午 13:21:59一月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 13:21:5913:21:5913:211/28/2023 1:21:59 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 一月 211:21 下午 一月 2113:21January 28, 2023? 1行動出成果，工作出財富。 13:21:5913:21:5913:21Thursday, January 28, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 PDCASDCA標(biāo) 準(zhǔn)化的 過 程改善提升改善提升維 持 標(biāo) 準(zhǔn)化維 持 標(biāo) 準(zhǔn)化持續(xù)改善附件 1 生 產(chǎn) 力提高體系 圖附加 2 精益屋（豐田屋） 顧客滿意 社會滿意精益工廠員工滿意品種 質(zhì)量 成本 交期 庫存 意識六大效果兩大基礎(chǔ) 徹底的 5S活動 全員參與的改善提案活動 準(zhǔn)時化自働化兩大支柱 柔性化 .U型線 .多能工平準(zhǔn)化 .一個流 .小 放置場 .容器 .搬運(yùn)物流改善 ..防錯功能與再發(fā)生防止看板 .標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) .少人化 設(shè)備管理 .快速換產(chǎn) . 品質(zhì)經(jīng)營與改善活動零缺陷管理（六西格瑪）目視化管理與 QC小組.建立能夠停止的生產(chǎn)線精益生產(chǎn)方式體系構(gòu)筑QA感謝大家的參與，謝謝！? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。D（ Do） 執(zhí) 行 ， 實(shí) 地去做， 實(shí)現(xiàn)計(jì) 劃中的內(nèi)容； 216。 影響士氣216。沖床作 業(yè) 上重復(fù)的 試 模，不必要的 動 作216。 人機(jī)工程學(xué)216。 占用 營 運(yùn) 資 本216。 減慢 對 客 戶 響 應(yīng) 速度原因：u生 產(chǎn)線 布置不當(dāng)，物流混亂u設(shè)備 配置、保養(yǎng)不當(dāng)u生 產(chǎn)計(jì) 劃安排不當(dāng)u工序生 產(chǎn) 能力不平衡u材料未及 時 到位u管理控制點(diǎn)數(shù) 過 多u品 質(zhì) 不良對 策：u采用均衡化生 產(chǎn)u制品 別 配置 — 一個流生 產(chǎn)u防 誤 措施u自 動 化及 設(shè)備 保養(yǎng)加 強(qiáng)u實(shí) 施目 視 管理u加 強(qiáng) 進(jìn) 料控制八大浪 費(fèi) —— 等待浪 費(fèi)引起的 問題Transportation 搬運(yùn) 自動化連接整個過程 — 最小化搬運(yùn)時間216。 隱 藏 問題原因：u人 員過 剩u設(shè)備 稼 動過 剩u生 產(chǎn) 浪 費(fèi) 大u業(yè)務(wù)訂單預(yù)測 有 誤u生 產(chǎn)計(jì) 劃與 統(tǒng)計(jì)錯誤對 策：u顧 客 為 中心的 彈 性生 產(chǎn) 系 統(tǒng)u單 件流 動 — 一個流生 產(chǎn)線u看板管理的 貫徹u快速 換線換 模u少人化的作 業(yè) 方式u均衡化生 產(chǎn)八大浪 費(fèi) —— 過 量生 產(chǎn) 浪 費(fèi)引起的 問題Waiting 等待 過程的等待意味著客戶在等待。不良品Overpro
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1