【正文】 ：將不同的及其組成加工中心來(lái)對(duì)形狀和工藝要求相似的零件進(jìn)行加工。 第三節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制 ? 一．企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃 ? 二．企業(yè)生產(chǎn)控制 一．企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃 ? 生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，從企業(yè)能夠適應(yīng)需求的生產(chǎn)能力出發(fā)，來(lái)規(guī)定企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和進(jìn)度安排。 ? 生產(chǎn)能力的影響因素 ? 影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素主要包括三個(gè)方面： ? 生產(chǎn)中固定資產(chǎn)的數(shù)量； ? 固定資產(chǎn)的有效工作時(shí)間； ? 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率等。 ? 三）、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 ? ? 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃，它是根據(jù)企業(yè)年、季度生產(chǎn)計(jì)劃所規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度，并考慮各個(gè)時(shí)期企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境，把企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)分配給各個(gè)車間、工段、班組、以至工作地和個(gè)人，并按日歷順序安排生產(chǎn)進(jìn)度的具體計(jì)劃。 ? 短期計(jì)劃包括從 1天到 6個(gè)月的時(shí)期。 ? 物料需求計(jì)劃，就是要制定這樣的原材料、零件和部件的生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃：外購(gòu)什么、生產(chǎn)什么、什么物料必須在什么時(shí)候訂貨或開(kāi)始生產(chǎn)、每次訂多少、生產(chǎn)多少，等等 四）生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容 ? 產(chǎn)品品種 ? 產(chǎn)品品種指標(biāo)是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)該生產(chǎn)的品種、規(guī)格的名稱和數(shù)目。 ? 產(chǎn)品產(chǎn)量 ? 它是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)的可供銷售的工業(yè)產(chǎn)品的實(shí)物數(shù)量和工業(yè)性勞務(wù)的數(shù)量。 五）編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 ? 編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃所需要的資料 ? 要編制好生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，必須有充分可靠的依據(jù)資料，主要包括： ? 年、季度生產(chǎn)計(jì)劃和訂貨合同、技術(shù)組織措施計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃、工藝裝備生產(chǎn)計(jì)劃及其完成情況。 ? 設(shè)備的類型、數(shù)量及其運(yùn)轉(zhuǎn)情況，設(shè)備修理計(jì)劃，廠房生產(chǎn)面積和臺(tái)時(shí)消耗定額。常用的有在制品定額法、累計(jì)編號(hào)法、生產(chǎn)周期法、“看板”法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等。 ? （ 3）“看板”法 ? “看板”法即準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)法，是由日本豐田汽車公司所推行的一種生產(chǎn)管理制度。 ? 二）生產(chǎn)控制的基本程序 ? 確定控制的標(biāo)準(zhǔn) ? 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)實(shí)際執(zhí)行情況 ? 采取糾正偏差的措施 ? 三）企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)控制 ? 生產(chǎn)作業(yè)控制是指在生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量和進(jìn)度的控制。包括： ? 投入進(jìn)度控制 ? 出產(chǎn)進(jìn)度控制 ? 工序進(jìn)度控制 三）企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)控制內(nèi)容 ? 生產(chǎn)調(diào)度 ? 生產(chǎn)調(diào)度就是在生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)督、檢查和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整的過(guò)程 ? （ 1）生產(chǎn)調(diào)度的任務(wù) ? （ 2）生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的組織 ? （ 3）調(diào)度制度與方法 三）企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)控制內(nèi)容 ? 生產(chǎn)作業(yè)核算 ? 生產(chǎn)作業(yè)核算就是在生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)產(chǎn)品、零件的實(shí)際投入和產(chǎn)出量，投入和產(chǎn)出期，在制品占用量，各單位和個(gè)人完成的工作任務(wù)等所進(jìn)行的實(shí)際記錄。 ? 作業(yè)控制的偏差主要表現(xiàn)為進(jìn)度落后、產(chǎn)量不足等，關(guān)鍵在于遲延，應(yīng)采取措施。 ? 1958年，美國(guó)海軍武器局特別規(guī)劃室，將獨(dú)立研究計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（ PERT）運(yùn)用在北極星導(dǎo)彈發(fā)射工程上，這一工程的主要承包商 200多家，轉(zhuǎn)包商近萬(wàn)家。 ? （一） 活動(dòng)（作業(yè)、工序）。 這是指一項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)始或結(jié)束那一瞬間，它不消耗資源和時(shí)間，一般用圓圈表示。在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中均有多條路線，其中作業(yè)時(shí)間之和最長(zhǎng)的那一條路線稱為關(guān)鍵路線，可用粗實(shí)線或雙線表示 網(wǎng)絡(luò)圖示例 1 2 3 4 A B C 圖 51 三、 繪制網(wǎng)絡(luò)圖的規(guī)則 ? （ 1）有向性，各項(xiàng)活動(dòng)順序排列，從左到右，不能反向 ? （ 2）無(wú)回路，箭線不能從一個(gè)事項(xiàng)出發(fā)，又回到原來(lái)的事項(xiàng)上 ? （ 3）箭線首尾都必須有結(jié)點(diǎn)，不允許從一條箭線中間引出另一條箭線。作業(yè)時(shí)間有確定時(shí)間和不確定時(shí)間之分。是指從始點(diǎn)事項(xiàng)到該結(jié)點(diǎn)的最長(zhǎng)路程的時(shí)間。 ? 結(jié)點(diǎn)最遲結(jié)束時(shí)間。其他事項(xiàng)的最遲結(jié)束時(shí)間的計(jì)算可歸為：后退法、減法、挑最小（有兩個(gè)以上 TL時(shí)間）法。 ? 工序最早結(jié)束時(shí)間等于該工序最早開(kāi)始時(shí)間加上該工序的作業(yè)時(shí)間之和。計(jì)算工序最遲開(kāi)始與最遲結(jié)束時(shí)間應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)終點(diǎn)事項(xiàng)開(kāi)始，自右向左，后退減法取小值。根據(jù)具體目標(biāo)不同，通常有時(shí)間優(yōu)化、時(shí)間 — 資源優(yōu)化，時(shí)間 — 成本優(yōu)化。資源不同，要求不同，具體方法也不相同，現(xiàn)以人力資源的平衡為例。 工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 ? 進(jìn)行資源平衡，首先應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)活動(dòng)最早開(kāi)工時(shí)間畫(huà)出施工日程圖（見(jiàn) 59）。而間接費(fèi)用的發(fā)生與生產(chǎn)過(guò)程中各工序沒(méi)有直接關(guān)系，間接費(fèi)用的計(jì)算可按工序的作業(yè)時(shí)間分?jǐn)偟矫總€(gè)工序 ? 直接費(fèi)用的計(jì)算，可通過(guò)工序直接費(fèi)用率來(lái)計(jì)算縮短時(shí)間的費(fèi)用增加額和各工序所需要的直接費(fèi)用。 ? 時(shí)間 — 成本優(yōu)化的全過(guò)程，也可以在一張時(shí)間 —成本優(yōu)化表中進(jìn)行。 第五節(jié) 其他生產(chǎn)運(yùn)作管理工具與方法 ? 物料需求計(jì)劃法（ MRP） ? 5S管理 ? 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（ JIT） 本章小結(jié) ? 生產(chǎn)及作業(yè)管理是將人力、物料、設(shè)備、技術(shù)、信息能源等生產(chǎn)要素變換為有形產(chǎn)品和無(wú)形服務(wù)的過(guò)程。 ? 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)就是指許多相互聯(lián)系和相互制約的活動(dòng)所需資源與時(shí)間及其順序安排的一種網(wǎng)絡(luò)狀計(jì)劃方法。 作業(yè)代號(hào) A B C D E F G H I J K 緊前作業(yè) — — — — A C C C D B EFGH GH 作業(yè)時(shí)間 2 3 4 3 1 3 4 5 6 3 4 習(xí)題 ? 三、問(wèn)答題 ? 生產(chǎn)要素有哪些？ ? 選址決策需考哪些因素？ ? 工藝專業(yè)化的優(yōu)缺點(diǎn)各是什么？ ? 生產(chǎn)計(jì)劃主要指標(biāo)有哪些？ 案例分析 ? 洛陽(yáng)軸承集團(tuán) ERP實(shí)施 ? 日產(chǎn)公司的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) 。根據(jù)具體目標(biāo)不同，通常有時(shí)間優(yōu)化，時(shí)間 — 資源優(yōu)化，時(shí)間 — 成本優(yōu)化。 ? 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是企業(yè)管理工作的重要組成部分。 例如，某項(xiàng)工程共有六項(xiàng)作業(yè)，其作業(yè)時(shí)間及成本見(jiàn)表 ? ?? ? ? ??? ? ?21 345 ???作業(yè) （工序） 名稱 時(shí)間（月） 費(fèi)用（千元） 正常 極限 正常 極限 （ 1） （ 2） （ 3） （ 4） A 20 17 600 720 40 B 25 25 200 200 — C 10 8 300 440 70 D 12 6 400 700 50 E 5 2 300 420 40 F 10 5 300 600