現(xiàn)代生產(chǎn)管理概述(文件)
【正文】 RPⅡ ，進(jìn)一步擴(kuò)展為 ERP。 ?第二個層次是細(xì)能力計劃，它是制定物料需求計劃階段所必須的。這要根據(jù)一些排序的優(yōu)先規(guī)則來確定，如EDD, SPT等。 根據(jù)生產(chǎn)能力負(fù)荷平衡進(jìn)行作業(yè)分配，按照生產(chǎn)進(jìn)度計劃日程要求，發(fā)布作業(yè)指令。 進(jìn)度管理的目標(biāo)，不僅要及時發(fā)現(xiàn)計劃與實際的偏離程度，采取有效措施，予以消除，還要提高預(yù)見性，預(yù)防偏離情況的發(fā)展。 ?生產(chǎn)有余力，就要采取提前計劃進(jìn)度和支援其他生產(chǎn)單位等調(diào)整措施，減少窩工。 ?在制品管理工作的主要任務(wù)是：在整個生產(chǎn)過程中，保持實現(xiàn)均衡和配套生產(chǎn)所必需的在制品數(shù)量，嚴(yán)格控制在制品的儲備量和在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的流動動態(tài)，以縮短生產(chǎn)周期，加速 流動資金周轉(zhuǎn)。 3)聚焦戰(zhàn)略 集中企業(yè)有限資源，專注于某一細(xì)分市場，創(chuàng)造一種 獨占的優(yōu)勢 。 適用性 就是產(chǎn)品或服務(wù)滿足顧客要求的程度。 （ 2） D/P1，企業(yè)的生產(chǎn)期限超過顧客要求的交貨期，企業(yè)只能在備貨方式下生產(chǎn)（根據(jù)對市場需求預(yù)測的結(jié)果，有計劃地生產(chǎn)出產(chǎn)品，并存放到倉庫中，以存貨過于顧客）。 交貨期 功能悖論： 傳統(tǒng)生產(chǎn)管理的痼制疾，指相互矛盾的結(jié)果，如：增加庫存保證交貨期，但增加成本。 （ 2）有效性反映衡量同一生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)出效率，如果實際產(chǎn)出于設(shè)計生產(chǎn)能力有差距，表明管理上有問題。 演講完畢，謝謝觀看！ 。生產(chǎn)率比成本更能反映生產(chǎn)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益。 (返回 ） 2023/3/02 環(huán)境變化主要因素： （ 1）顧客需求變化； （ 2）市場飽和，圍繞 QCD競爭激烈； （ 3）生產(chǎn)方式變化； （ 4）技術(shù)革新進(jìn)程加快； （ 5）經(jīng)濟(jì)與市場國際化（打破了貿(mào)易壁壘）。 （ 返回 ） 2023/3/02 縮短 交貨期 就是要縮短生產(chǎn)期限 從下達(dá)生產(chǎn)指令起到達(dá)生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品并發(fā)運出去為止的期限 。 (2）提高生產(chǎn)能力的利用率（有效性）、減員、壓庫（現(xiàn) 代管理） (3)提高生產(chǎn)率 (返回 ） 2023/3/02 產(chǎn)品生產(chǎn)成本 按功能分為 直接材料 、 直接人工 與 制造費用 ；按成本習(xí)性分為 可變成本 （與產(chǎn)量成比例變化 直接材料與直接人工費）與 固定成本 （不隨產(chǎn)量變化 制造費用：折舊、修理、管理人員工資）。 現(xiàn)代生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略 2023/2/11 上海交通大學(xué)工業(yè)工程系 謝 謝！ 2023/3/02 作 業(yè) 作業(yè)之間的關(guān)系 返回 轉(zhuǎn)換過程 質(zhì)量的體現(xiàn)： 1. 性能：主要功能達(dá)到技術(shù)水平與等級； 2. 附加功能：為使顧客更加方便、舒適所增加的產(chǎn)品功能； 3. 可靠性：產(chǎn)品或服務(wù)完成規(guī)定的功能的準(zhǔn)確性和概率； 4. 一致性：產(chǎn)品或服務(wù)符合產(chǎn)品說明書或服務(wù)規(guī)定的程度； 5. 耐久性：產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到規(guī)定的使用壽命的概率； 6. 維護(hù)性：是否易于維護(hù) 7. 美學(xué)性：外觀是否具有吸引力和藝術(shù)性 8. 感覺性：是否使人產(chǎn)生好感。 (依據(jù)？問題？） 2)別具一格戰(zhàn)略 在企業(yè)一兩個成功的關(guān)鍵要素上，集中資源，創(chuàng)造出獨具一格的特色，獲得 差別上的優(yōu)勢。 生產(chǎn)控制的功能 2023/2/11 （ 3）實物管理 —— 就是對物質(zhì)材料、在制品和成品，明確其任意時間點的所在位置和數(shù)量的管理。能力大于負(fù)荷表示能力有余；能力小于負(fù)荷表示能力不足。 根據(jù)各項原始記錄及生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計報表，進(jìn)行作業(yè)分析，確定每天生產(chǎn)進(jìn)度，并查明計劃與實際進(jìn)度出現(xiàn)偏離的原因。 生產(chǎn)控制的功能 2023/2/11 （ 1）進(jìn)度管理 —— 嚴(yán)格地按照生產(chǎn)進(jìn)度計劃要求，掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（通常包括勞動定額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料消耗定額等）與工序能力（通常指一臺設(shè)備或一個工作地）的平衡。如超出能力，則采取措施，否則，修改主生產(chǎn)計劃。 生產(chǎn)計劃的任務(wù)及內(nèi)容 2023/2/11 能力計劃 ?能力計劃是生產(chǎn)作業(yè)計劃的保障 ,主生產(chǎn)計劃 和 物料需求計劃 能否按期實現(xiàn)的關(guān)鍵是生產(chǎn)作業(yè)計劃是否與現(xiàn)有的實際生產(chǎn)能力吻合。 生產(chǎn)計劃的任務(wù)及內(nèi)容 2023/2/11 物料需求計劃 ?物料需求計劃是根據(jù)產(chǎn)品零部件展開表（即物料清單，簡 BOM）和零件的可用庫存量（庫存記錄文件），將主生產(chǎn)作業(yè)計劃展開成最終的、詳細(xì)的物料需求和零件需求及零件外協(xié)加工的作業(yè)計劃。 ?主生產(chǎn)計劃的期限一般為季度或月度，故有時又稱為季度或月度生產(chǎn)計劃。 ?中期生產(chǎn)計劃是根據(jù)市場需求的預(yù)測制定的。長
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1