《人本合金(稀貴金屬)公司培訓管理制度規(guī)范》(文件)
【正文】 寫） 培訓方式與時間 ? 內(nèi)部授課 ? 外部授課 ? 其他 ? 定期 ? 臨時安排 ? 預約 其他需求 （請?zhí)顚懀? 附件三 年度培訓計劃 編號： 序號 計劃培訓時間 計劃培訓部門 培訓內(nèi)容提要 培訓方式 考核方式 備注 1 □內(nèi)培 □外 培 2 □內(nèi)培 □外 培 3 □內(nèi)培 □外 培 4 □內(nèi)培 □外 培 5 □內(nèi)培 □外 培 6 □內(nèi)培 □外 培 7 □內(nèi)培 □外 培 8 □內(nèi)培 □外 培 9 □內(nèi)培 □外 培 10 □內(nèi)培 □外 培 11 □內(nèi)培 □外 培 12 □內(nèi)培 □外 培 13 □內(nèi)培 □外 培 編制 /日期： 審核 /日期 ： 批準 /日期 ： 注：根據(jù)《培訓需求調(diào)查表》的調(diào)查情況由歸口管理部門進行年度培訓計劃的擬定。 修改時亦同。有阻礙培訓工作進行的，公司將進行嚴肅處理。 培訓時間是以物業(yè)公司、管理處的工作需求而確定。 九、培訓時間 定期培訓時間：即以確定的年度、月度、每周、每日所固定的時間進行培訓。 ㈡、培訓分工 通用培訓部分由物業(yè)公司負責。 通用培訓部分包括：物業(yè)管理理論知識培訓、物業(yè)公司基本概況培訓、物業(yè)公司內(nèi)部管理培訓。 —— 提問：即對培訓內(nèi) 容所涉及到的具體課題采取主動應(yīng)答和指定提問。根據(jù)物業(yè)公司、管理處的要求針對員工的崗位需要和不足進行專門培訓，培訓內(nèi)容包括所有思想、技能等方面； —— 自我培訓：是指員工具有強烈的上進心。對培訓經(jīng)費的劃撥和使用、培訓計劃的編制及實施進行監(jiān)督與管理。 規(guī)定培訓時間。培訓領(lǐng)導小組負責制定公司的長、中、短期培訓計劃。通過對員工的培訓不但要能提高公司的經(jīng)濟效益，而且能夠使公司形成良好的學習氛圍，為公司形成學習型組織打下良好的基礎(chǔ)。 實用性原則。 長期性原則。要提高企業(yè)競爭力，企業(yè)一定要重視教育培訓和文化建設(shè)，充分發(fā)揮由此鑄就的企業(yè)精神的巨大作用。 員工通過培訓，可在工作中減少失誤，降低因失誤造成的損失。期望越高，受訓者的表現(xiàn)越佳。 滿足員工自我成長的需要。員工的綜合素質(zhì)如何直接關(guān)系到公司的發(fā)展。 提高員工的能力和技術(shù)水平。 為了達到統(tǒng)一的科學技術(shù)規(guī)范、標準化作業(yè)，通過目標規(guī)劃設(shè)定、知識和信息傳遞、技能熟練演練、作業(yè)達成評
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