人本合金(稀貴金屬)公司培訓(xùn)管理制度規(guī)范-展示頁(yè)
2025-07-25 16:53本頁(yè)面
【正文】 。 提高企業(yè)素質(zhì)。 員工通過(guò)培訓(xùn)，可在工作中減少失誤，降低因失誤造成的損失。這種自我實(shí)現(xiàn)諾言現(xiàn)象被稱為皮格馬利翁效應(yīng)。期望越高，受訓(xùn)者的表現(xiàn)越佳。因此，通過(guò)培訓(xùn)可增強(qiáng)員工滿足感。 滿足員工自我成長(zhǎng)的需要。 有效溝通、團(tuán)結(jié)合作。員工的綜合素質(zhì)如何直接關(guān)系到公司的發(fā)展。 提高員工的綜合素質(zhì)。 提高員工的能力和技術(shù)水平。 以崗擇人、人崗相適是企業(yè)發(fā)揮員工積極性的重要途徑。 為了達(dá)到統(tǒng)一的科學(xué)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過(guò)目標(biāo)規(guī)劃設(shè)定、知識(shí)和信息傳遞、技能熟練演練、作業(yè)達(dá)成評(píng)測(cè)、結(jié)果交流公告等現(xiàn)代信息化的流程，讓員工通過(guò)一定的教育訓(xùn)練技術(shù)手段，達(dá)到預(yù)期的水平提高目標(biāo)。 培訓(xùn)規(guī)范文件 培訓(xùn)管理制度 培訓(xùn)是一種有組織的知識(shí)傳遞、技能傳遞、標(biāo)準(zhǔn)傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓(xùn)誡行為。目前國(guó)內(nèi)培訓(xùn)以技能傳遞為主，時(shí)間在側(cè)重上崗前。 一、目的 優(yōu)化人崗匹配。隨著企業(yè)的發(fā)展，大部分員工都不同程度地存在達(dá)不到崗位要求的情況，企業(yè)需要通過(guò) 培訓(xùn)使員工更好地勝任自己的本職工作，以在自己的崗位上發(fā)揮更大的作用。 企業(yè)的發(fā)展對(duì)員工的能力和技術(shù)水平提出了新的要求，只有通過(guò)培訓(xùn)才能使員工的能力和技術(shù)水平的提高與企業(yè)的發(fā)展同步。 員工的素質(zhì)包括思想素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、能力素質(zhì)、心理素質(zhì)等。通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)提高員工的綜合素質(zhì)是企業(yè)培訓(xùn)的重要目的。 通過(guò)培訓(xùn)使得企業(yè)各部門之間及員工之間能夠有效地進(jìn)行思想、觀念、信息、情感的交流以促進(jìn)彼此間 的了解，形成企業(yè)內(nèi)部和諧的人際關(guān)系、高效的工作團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)合作完成企業(yè)的目標(biāo)。 員工希望學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，希望接受具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，希望晉升，這些都離不開(kāi)培訓(xùn)。事實(shí)上，這些期望在某種情況下可以轉(zhuǎn)化為自我實(shí)現(xiàn)諾言。反之，期望越低，受訓(xùn)者的表現(xiàn)越差。 提高績(jī)效。同時(shí)，員工經(jīng)培訓(xùn)后，隨著技能的提 高而提高工作質(zhì)量 和工作效率，提高企業(yè)效益。 員工通過(guò)培訓(xùn)，知識(shí)和技能都得到提高，使具有不同價(jià)值觀、信念，不同工作作風(fēng)及習(xí)慣的人，按照時(shí)代及企業(yè)經(jīng)營(yíng)要求，進(jìn)行文化養(yǎng)成教育，以便形成統(tǒng)一、和諧的工作集體，使勞動(dòng)生產(chǎn)率得到提高，人們的工作及生活質(zhì)量得到改善。 二、范圍 培訓(xùn)范圍適用于物業(yè)公司、管理處全體工作人員。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的戰(zhàn)略及同行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)安排員工的培訓(xùn)工作，從企業(yè)的實(shí) 際出發(fā)，因人而異、因崗而異、因部門而異地進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)應(yīng)具有長(zhǎng)期性，只有長(zhǎng)期性的培訓(xùn)才能使員工的綜合素質(zhì)得到提高。企業(yè)對(duì)員工應(yīng)進(jìn)行有系統(tǒng)、有計(jì)劃、有步驟地培訓(xùn)。企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)應(yīng)強(qiáng)調(diào)針對(duì)性、實(shí)踐性，企業(yè)發(fā)展需要什么，員工缺少什么理論和技術(shù)，企業(yè)就應(yīng)及時(shí)地安排培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)注意培訓(xùn)的成本，作好培訓(xùn)預(yù)算。 四、 培訓(xùn)組織 良好的培訓(xùn)組織是企業(yè)提高培訓(xùn)效果的關(guān)鍵，也是其實(shí)施培訓(xùn)工作的保證。培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組可由物
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