【正文】 談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 24日星期五 8時(shí) 20分 57秒 08:20:5724 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 24日星期五 上午 8時(shí) 20分 57秒 08:20: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :20:5708:20Feb2324Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 24日星期五 8時(shí) 20分 57秒 08:20:5724 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :20:5708:20:57February 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 :20:5708:20Feb2324Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 容許差錯(cuò)率：重要物品的存貨水平的差異應(yīng)該不高于 %，其他種類的物品控制在 1%以下。因此，我們要從庫(kù)存系統(tǒng)總成本為最小的前提出發(fā)進(jìn)行綜合分析，尋求一個(gè)合適的訂貨批量及訂貨間隔時(shí)間。批發(fā)商進(jìn)價(jià) 17元 /箱，售價(jià) 20元 /箱，如果缺貨則延期交貨，該批發(fā)商的缺貨成本為多少？ 該批發(fā)商向生產(chǎn)商下訂單。該成本還包括失去本次銷售機(jī)會(huì)，影響到當(dāng)前的銷售以及今后的銷售，進(jìn)而影響利潤(rùn)、信譽(yù)損失等。 對(duì)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，任何部件的缺貨都會(huì)對(duì)生產(chǎn)造成嚴(yán)重的運(yùn)作中斷，其缺貨成本包括生產(chǎn)停工待料，采取應(yīng)急措施而支付的額外費(fèi)用。存儲(chǔ)費(fèi)還經(jīng)常用平均存儲(chǔ) 1元價(jià)值的存貨一年所支付的費(fèi)用表示，稱為存儲(chǔ)費(fèi)率。 江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 庫(kù)存持有成本 一般是指在一段時(shí)間內(nèi)，在存貨中持有一個(gè)單位的某種產(chǎn)品所產(chǎn)生的成本。對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)自制的半成品庫(kù)存來(lái)說(shuō)，訂貨費(fèi)相當(dāng)于組織一次生產(chǎn)所必須的生產(chǎn)線調(diào)整、工夾具安裝、設(shè)備調(diào)整、試車(chē)、材料安排等費(fèi)用。 江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)估算存貨價(jià)值 在很多情況下，清點(diǎn)存貨的實(shí)際數(shù)量是一件困難的事。 江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 后進(jìn)先出法：適合于煤炭存貨。 一月份購(gòu)進(jìn) 120個(gè)單位的存貨，銷售出 73個(gè)單位，一月底剩余 47個(gè)單位，二月份購(gòu)進(jìn) 60個(gè)單位的存貨，銷售 70個(gè)單位，因此要?jiǎng)佑靡辉碌椎拇尕?，一月份的存貨就剩?37個(gè)單位了，三月份購(gòu)進(jìn) 70單位存貨，銷售 50單位，剩余 20個(gè)單位存貨， 4月份購(gòu)進(jìn) 50個(gè)單位，銷售 55個(gè)單位，動(dòng)用 3月份的存貨 5個(gè)單位，三月份的存貨還剩 15個(gè)單位，四月份購(gòu)進(jìn)的貨物沒(méi)有剩余存貨，五月份購(gòu)進(jìn) 80個(gè)單位，銷售 42個(gè)單位，剩余 38個(gè)單位， 6月份購(gòu)進(jìn) 40個(gè)單位，銷售 71個(gè)單位，動(dòng)用 5月份的存貨31個(gè)單位， 5月份的存貨還剩 7個(gè)單位。 要求計(jì)算剩余存貨中每一個(gè)單位的采購(gòu)價(jià)值，因此要通過(guò)查庫(kù)分析出現(xiàn)有存貨中每一單位的采購(gòu)來(lái)源，弄清其采購(gòu)價(jià)值。假設(shè)企業(yè)沒(méi)有其他存貨的話，那么在這段時(shí)期結(jié)束時(shí)，這批存貨的價(jià)值是多少？如果每單位存貨的售價(jià)是 35元的話，總體的利潤(rùn)和單位利潤(rùn)分別是多少？ 月份 采購(gòu)數(shù)量 單位成本 銷售數(shù)量 1 120 20 73 2 60 25 70 3 70 30 50 4 50 29 55 5 80 28 42 6 40 32 71 江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 假定 1月初的期初庫(kù)存為零，這六個(gè)月內(nèi)的總采購(gòu)數(shù)量為420單位，總銷售數(shù)量為 361單位，采購(gòu)總成本=120 20+60 25+70 30+50 29+80 28+40 32=10970元。 ?例子 P28 產(chǎn)量與銷售量對(duì)比 江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 存貨影響企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效 例子：資產(chǎn)回報(bào)率 =稅前利潤(rùn) /資產(chǎn)總值 ?資產(chǎn)：流動(dòng)資產(chǎn) +固定資產(chǎn) —— 降低成本 ?銷售量 —— 提高服務(wù)水平、提高客戶價(jià)值 ?利潤(rùn)率 ?價(jià)格 算例 P29 江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 二、存貨計(jì)價(jià) 在企業(yè)財(cái)會(huì)賬目上，存貨以現(xiàn)有資產(chǎn)的名目出現(xiàn)，存貨價(jià)值會(huì)直接影響到企業(yè)的總體價(jià)值和績(jī)效水平。你認(rèn)為這種觀點(diǎn)正確嗎？ 3．通過(guò)持有存貨來(lái)對(duì)各個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)進(jìn)行緩沖。 對(duì)不同的計(jì)算方法有何評(píng)述？ 江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 （ 4）平均供應(yīng)費(fèi)用 即反映為供應(yīng)每單位庫(kù)存物資所消耗的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的水平。因此缺貨率 ?有以下三種表達(dá)方式： 式中 n—— 計(jì)劃期內(nèi)供貨周期數(shù)。 江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 2．指標(biāo) 庫(kù)存管理的目的就是要確定一個(gè)資金占用少，費(fèi)用省，既是足夠又是最低限度的物資最優(yōu)儲(chǔ)備量，使庫(kù)存系統(tǒng)有效地保證生產(chǎn)消費(fèi)的需要并獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。（ 18）訂貨后庫(kù)存量 S。（ 14）安全庫(kù)存量 SS。（ 10）名義庫(kù)存量。（ 6）備運(yùn)期間需求量DL2。（ 2）訂貨量 Q。（ 3）物料需求計(jì)劃（ MRP）系統(tǒng)。（ 2）風(fēng)險(xiǎn)型。（ 2）重復(fù)性訂貨。 6）避免價(jià)格上漲。 2）平滑生產(chǎn)要求。（ 9）生產(chǎn)效率的提高（ 10）增值運(yùn)作。（ 5）技術(shù)。 企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)能力更廣范圍的戰(zhàn)略決策存貨方面的決策客戶需求和商業(yè)環(huán)境企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)能力更廣范圍的戰(zhàn)略決策存貨方面的決策客戶需求和商業(yè)環(huán)境企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)能力更廣范圍的戰(zhàn)略決策存貨方面的決策客戶需求和商業(yè)環(huán)境 江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 庫(kù)存管理的決策重點(diǎn)應(yīng)該是關(guān)注產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)的具體環(huán)節(jié)上，其戰(zhàn)略重心應(yīng)該是關(guān)注向客戶快速送貨能力上。 ? 例子：豐田汽車(chē) 江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 ?靈活戰(zhàn)略 （敏捷戰(zhàn)略） ?要求具備快速反應(yīng)能力，密切關(guān)注客戶需求，對(duì)需求反應(yīng)敏捷、迅速。 江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 ?精益戰(zhàn)略 ?靈活戰(zhàn)略： 江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 ? 精益戰(zhàn)略 ? 試圖在供應(yīng)鏈領(lǐng)域中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都以最少量的資源進(jìn)行運(yùn)作，包括人力、空間、存貨、設(shè)備、時(shí)間、資金等。 江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 ? 專一化戰(zhàn)略 ? 專一化戰(zhàn)略要求企業(yè)主攻某個(gè)特定的顧客群、某條產(chǎn)品線的一小段或某一區(qū)域性市場(chǎng)。核心是確?？偝杀镜陀诟?jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ?贏得總成本最低的有利地位通常要求企業(yè)具備較高的相對(duì)市場(chǎng)份額或其它優(yōu)勢(shì)，比如，企業(yè)與原材料供應(yīng)商建立了牢靠的關(guān)系，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)必須便于制造、生產(chǎn)，企業(yè)保持相對(duì)較寬的產(chǎn)品線從而可以分散固定成本，大批量生產(chǎn)、供貨 (服務(wù)于大量顧客群 )，等等。對(duì)整體運(yùn)作指明方向。 庫(kù)存管理的目的是在滿足顧客服務(wù)要求的前提下通過(guò)對(duì)公司的庫(kù)存水平進(jìn)行控制，盡可能降低庫(kù)存水平，提高物流系統(tǒng)的效率，以強(qiáng)化公司的競(jìng)爭(zhēng)力。 江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 2．庫(kù)存管理的目標(biāo) 庫(kù)存管理基于兩點(diǎn)考慮。我們的目標(biāo)是達(dá)到最佳的整體效果。 這種相互分離會(huì)帶來(lái)一系列問(wèn)題： ?倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)：試圖通過(guò)減少原材料存貨來(lái)降低存儲(chǔ)成本，導(dǎo)致頻繁的缺貨、運(yùn)營(yíng)中斷、緊急訂貨。（ 3）庫(kù)存管理是回避風(fēng)險(xiǎn)的需要。 物流主管又問(wèn)銷售主管能否給出下一年度的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，答案是否定的?！? 物流主管馬上提出反駁意見(jiàn)，他強(qiáng)調(diào)自己的觀點(diǎn)：“庫(kù)存是萬(wàn)惡之源！”。 江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 庫(kù)存的管理效用 主要作用 維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定 維持生產(chǎn)的穩(wěn)定 平衡企業(yè)物流 平衡企業(yè)物流資金使用 具體作用 獲得大量購(gòu)買(mǎi)的價(jià)格折扣 大量運(yùn)輸降低運(yùn)輸成本 避免由于緊急情況而出現(xiàn)停產(chǎn) 防止?jié)q價(jià)、政策的改變以及延遲交貨等情況的發(fā)生 調(diào)整供需要之間的季節(jié)差異 保持供應(yīng)來(lái)源 節(jié)省運(yùn)費(fèi) 獲得生產(chǎn)的節(jié)約 調(diào)整季節(jié)性差異 提高客戶服務(wù)水平 江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 庫(kù)存的管理弊端 占用企業(yè)大量資金，通常情況下會(huì)達(dá)到企業(yè)總資產(chǎn)的 20%40%，庫(kù)存管理不當(dāng)會(huì)形成大量資金的沉淀； 增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本，庫(kù)存材料的成本增加直接增加了產(chǎn)品成本，而相關(guān)庫(kù)存設(shè)備、管理人員的增加也加大了企業(yè)的管理成本； 掩蓋了企業(yè)眾多管理問(wèn)題，如計(jì)劃不周、采購(gòu)不力、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定及市場(chǎng)銷售不力等。解決的方法是，儲(chǔ)備上道工序的物料若干，這就降低了兩道工序之間的關(guān)聯(lián)性。這就要求面包房事先安排。 江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 二、庫(kù)存的分類與目標(biāo) 1．按經(jīng)濟(jì)用途分類 （ 1）商品庫(kù)存 （ 2）制造業(yè)庫(kù)存（ 3）其他庫(kù)存 2．按存放地點(diǎn)分類 （ 1）庫(kù)存存貨（ 2）在途庫(kù)存（ 3）委托加工庫(kù)存 （ 4）委托代銷庫(kù)存 3．按庫(kù)存來(lái)源分類 （ 1）外購(gòu)庫(kù)存 （ 2）自制庫(kù)存 4．按經(jīng)營(yíng)過(guò)程分類 （ 1）經(jīng)常庫(kù)存（ 2）安全庫(kù)存（ 3）生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過(guò)程的庫(kù)存（ 4）季節(jié)性庫(kù)存（ 5）促銷庫(kù)存 （ 6）投機(jī)庫(kù)存 （ 7）沉淀庫(kù)存或積壓庫(kù)存 江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 庫(kù)存的目標(biāo) （ 1）獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì) （ 2）提供平衡供給飽和需求的途徑 （ 3）為不確定需求提供保