工商管理論文-中小企業(yè)供應鏈管理策略(文件)
【正文】 價，來達到降低成本，提高利潤的目的。 面向用戶需求 有效的供應鏈管理與運作模式是以客戶滿意度最大化為目標，對客戶的需求及其變化作出快速的反應，以較低的經營成本實現(xiàn)產品的零配件在生產企業(yè)之間，產成品和服務從供 應商到客戶之間的高效率流動。 突出優(yōu)勢與特色 隨著顧客消費水平的不斷提高，市場需求的不確定性大大增加，企業(yè)面對的是一個變化迅速且無法預測的買方市場。提升自身的優(yōu)勢與特色是中小企業(yè)吸引供應鏈聯(lián)盟伙伴的基礎和源泉。 中小企業(yè)不斷提升信息技術和管理水平，是企業(yè)依賴供應鏈整體獲得競爭力提高的有效手段，同時也是實施供應鏈管理和發(fā)展的必要前提。傳統(tǒng)企業(yè)之間在供求信息相互封鎖以及據信 息為私有的做法，必然導致信息失真的 “ 長鞭效應 ” 和為搜尋信息支付額外成本。在供應鏈管理日益被產業(yè)界所重視并付諸實施的大環(huán)境下 ,中小企業(yè)必須認真分析、明確自身的核心優(yōu)勢與特色所在，并積極采取措施，努力提升自身的核心能力。 在現(xiàn)代買方市場的環(huán)境下，市場以買方為核心，企業(yè)關注顧客服務，從戰(zhàn)略高度重視滿足顧客需求。 在經濟全球化的市場中，企業(yè)僅依靠本身的競爭力是不夠的，必須依靠供應鏈整體，才能在未來激烈的市場競爭中保持不敗。 中小企業(yè)實施供應鏈管理的策略 強化供應鏈管理的理念 現(xiàn)代供應鏈的管理理念，更加重視圍繞核心企業(yè)建立網鏈關系，供應鏈作為一個利益集合體，強調企業(yè)間的戰(zhàn)略合作關系。中小企業(yè)有自身的規(guī)模和特點，在企業(yè)發(fā)展中具有獨特優(yōu)勢，尤其在自身定位與自身優(yōu)勢選擇中清晰明確。 中小企業(yè)只有通過實施供應鏈管理，突出企業(yè)特色，才能在未來競爭中不被淘汰。
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