【正文】 生產(chǎn)和銷售企業(yè)之間瓜分利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系變?yōu)楣餐卣估麧?rùn)空間的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn) “雙贏”。解決 這一問(wèn)題的關(guān)鍵讓然在于供應(yīng)鏈企業(yè)的合作。供應(yīng)鏈中傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式是基于交易層次之上的由訂單驅(qū)動(dòng)的靜態(tài)單級(jí)管理庫(kù)存的方式。 為了保障企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，很多企業(yè)都存在庫(kù)存量過(guò)高的問(wèn)題，造成這種現(xiàn)象的主要原因在于： 銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確是影響庫(kù)存居高不下的主要原因。這種不確定來(lái)自訂購(gòu)部門(mén)本身。 沒(méi)有有效地與各個(gè)部門(mén)溝通，使得庫(kù)存、在途貨物以及需求等基本信息發(fā)生偏差。這給各個(gè)企業(yè)在庫(kù)存管理以 及生產(chǎn)方面都帶來(lái)了極大的負(fù)面效應(yīng)。由于缺少信息交流和共享，企業(yè)無(wú)法掌握下游的真正需求和上游的供貨能力，只好自行多儲(chǔ)貨物。這就導(dǎo)致了銷售商普遍傾向于加大訂貨量掌握庫(kù)存控制權(quán)，因而加劇了訂貨需求加大，導(dǎo)致了牛鞭效應(yīng)。 MRP 是建立在對(duì)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和顧客訂單基礎(chǔ)上根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、組成產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu)表和庫(kù)存狀況，通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，確定出所需材料的需求量和需求時(shí)間，利用計(jì)算機(jī) 技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)庫(kù)存管理方法進(jìn)行改進(jìn)。通過(guò)對(duì)客戶、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)荣Y源的平衡利用，企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈中青島大學(xué)物流管理自考本科畢業(yè)論文 15 不確定性產(chǎn)生的缺貨、延遲等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別、緩解與控制 庫(kù)存管理的目標(biāo)服從于整個(gè)供應(yīng)鏈的目標(biāo)，即流通中各個(gè)階段的庫(kù)存控制在所需的最小程度，使供應(yīng)鏈上的整體庫(kù)存降至最低，削減庫(kù)存管理成本。貯存容量是用來(lái)防止公司脫銷的庫(kù)存。該產(chǎn)品的零售數(shù) 量較穩(wěn)定，波動(dòng)不大，而分銷商向?qū)殱嵐径ㄘ洉r(shí)，其定單的波動(dòng)程度比零售數(shù)量的波動(dòng)要大得多，寶潔公司向其供應(yīng)商定貨時(shí)，定單的變化量更大了。以此類推，到制造商或供應(yīng)商處波動(dòng)幅度就越來(lái)越大。由于牛鞭效應(yīng)主要是供應(yīng)鏈各階段按定單而不是按顧客需求進(jìn)行預(yù)測(cè)造成的，而供應(yīng)鏈的唯一需求是滿足最終客戶的需求，如果零售商與其他供應(yīng)鏈成員共享 POS 數(shù)據(jù)，就能使各成員對(duì)實(shí)際顧客要求的變化做出響應(yīng)。改善操作作業(yè)，縮短提前期和減少定購(gòu)批量來(lái)減少牛鞭效應(yīng)。 （ 3） 穩(wěn)定價(jià)格。美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存管理協(xié)會(huì)對(duì) VMI 的定義是“一種優(yōu)化供應(yīng)鏈績(jī)效的方式，在此方式下供應(yīng)商可以獲得客戶的庫(kù)存數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)根據(jù)客戶需求維護(hù)庫(kù)存水平”。 青島大學(xué)物流管理自考本科畢業(yè)論文 17 的電子商務(wù)應(yīng)用平臺(tái) 電子商務(wù)的發(fā)展為企業(yè)規(guī)劃和實(shí)施 VMI 提供了良好的契機(jī)。 VMI 的一般模式 VMI 一般模式是供方與需方簽訂一份框架確定在需方存放供方寄售物料。這種模式的管理平臺(tái)可以需方 ERP 為基礎(chǔ)進(jìn)行，只需要將托管倉(cāng)庫(kù)作為需方的一個(gè)子庫(kù)進(jìn)行管理。 在實(shí)施該系統(tǒng)時(shí)，相互信任與信息 透明是很重要的，企業(yè)和客戶都要有合作精神，才能夠相互保持較好的合作。 通過(guò)協(xié)議雙方對(duì)各自責(zé)任的明確，達(dá)到觀念上一致的目標(biāo)。 （ 2）建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng) （ 3）建立 企業(yè)與客戶的合作框架協(xié)議。 2020 年，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入 108 億元。 上海貝爾企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈建設(shè)狀況尚可，例如，有良好的內(nèi)部信息基礎(chǔ)設(shè)施、 ERP系統(tǒng)、流程和職責(zé)相對(duì)明晰?？陀^現(xiàn)狀的不理想迫使公司對(duì)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行改革。通過(guò)供應(yīng)商和上海貝爾協(xié)商，聯(lián)合管理庫(kù)存，在考慮市場(chǎng)需求的同時(shí)，也顧及供應(yīng)商的產(chǎn)能，在電子商務(wù)手段的支 持下，雙方實(shí)現(xiàn)信息、資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的良性庫(kù)存管理模式。 借助電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理是未來(lái)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)，管理者可以從供應(yīng)鏈管理矩陣的角度，根據(jù)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的具體內(nèi)容，系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)和分析電子商務(wù)應(yīng)用的關(guān)鍵切入點(diǎn)，并充分發(fā)揮電子商務(wù)的戰(zhàn)略作用。 青島大學(xué)物流管理自考本科畢業(yè)論文 20 5． 分析一系列 電子商務(wù)應(yīng)用下庫(kù)存管理實(shí)施方法 電子商務(wù)下的聯(lián)合庫(kù)存管理 隨著互聯(lián)網(wǎng)、 ERP、電子商務(wù)等信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式發(fā)生了根本變化， 21 世紀(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已由單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。信息是企業(yè)的一項(xiàng)重要資源，而缺乏信息溝通也是上述庫(kù)存管理中出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因。 JMI 實(shí)現(xiàn)了從分銷商到制造商到供應(yīng)商之間在庫(kù)存管理方面的一體化，可以讓三方都能夠?qū)崿F(xiàn)準(zhǔn)時(shí)采購(gòu) (即：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量和質(zhì)量采購(gòu)恰當(dāng)?shù)奈锲?)。 JMI 則打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫(kù)存管理局面，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的一體化管理思想。因此， JMI 的有效實(shí)施既加強(qiáng)了企業(yè)間的聯(lián)系與合作，又保證了這種獨(dú)特的由庫(kù)存管理而帶來(lái)的企業(yè)間的合作模式不會(huì)輕易地被競(jìng)爭(zhēng)者模仿，為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 電子商務(wù)下的零庫(kù)存管理 企業(yè)的物資管理就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，所需的各種物資的采購(gòu)、儲(chǔ)備、使用等進(jìn)行計(jì)劃、控制的過(guò)程。不以庫(kù)存形式存在就可以免去倉(cāng)庫(kù)存貨的一系列問(wèn)題，如倉(cāng)庫(kù)建設(shè)、管理費(fèi)用，存貨維護(hù)、保管、裝卸、搬運(yùn)等費(fèi)用，存貨占用流動(dòng)資金及庫(kù)存物的老化、損失、變質(zhì)等問(wèn)題。由于現(xiàn)代通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，把物資采購(gòu)的各環(huán)節(jié)聯(lián)系起來(lái)，構(gòu)成了完整的電子商務(wù)系統(tǒng)，完善合理的系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)，為物資供應(yīng)各環(huán)節(jié)提供全面的信息服務(wù)，使采購(gòu)方做到了“零庫(kù)存”，最大限度地降低了物資的儲(chǔ)存成本。因此，當(dāng)把采購(gòu)方與供應(yīng)方的生產(chǎn)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)等支撐生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)連接起來(lái)，使來(lái)自生產(chǎn)的信息進(jìn)入采購(gòu)系統(tǒng)，來(lái)自銷售的信息進(jìn)入生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，才能體現(xiàn)電子商務(wù)的優(yōu)越性。配送方式是根據(jù)電子商務(wù)的特點(diǎn)，對(duì)整個(gè)物流配送體系實(shí)行統(tǒng)一的信息管理和調(diào)度，按照采購(gòu)方訂貨要求，在物流基地進(jìn)行理貨工作，并將配好的貨物送交采購(gòu)方的一種物流方式。 2．委托保管方式。這主要適用于需要專業(yè)保管的物資。由于油田物資大部分屬于這一類型，故采用這一庫(kù)存方式將最大限度減少庫(kù)存量，促進(jìn)“零庫(kù)存”的實(shí)現(xiàn)。做到人 人了解推行零庫(kù)存管理的意義，形成推行零庫(kù)存管理的良好氛圍。 (3)建立由銷售定生產(chǎn)的觀念。企業(yè)內(nèi)部整條作業(yè)環(huán)節(jié)中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò) ，都會(huì)使整條作業(yè)鏈出現(xiàn)紊亂甚至癱瘓。在海爾搭建的電子商務(wù)平臺(tái)上，企業(yè)和供應(yīng)商、消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)互動(dòng)溝通，使信息增值。 ERP 是拆除企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的“墻”，CRM 是拆除企業(yè)與客戶之間的“墻”，從而達(dá)到快速獲取客戶定單，快速滿足用戶需求。 JIT 送料指各種零部件暫時(shí)存放在海爾立體庫(kù)，然后由計(jì)算機(jī)進(jìn)行配套，把配置好的零部件直接送到生產(chǎn)線。不管企業(yè)說(shuō)得多么好聽(tīng)，降價(jià)的壓力就來(lái)自于庫(kù)存。以海爾為例，一個(gè)完整的電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)應(yīng)能把企業(yè)及有關(guān)供應(yīng)方的財(cái)務(wù)系統(tǒng)、供應(yīng)系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)等電子商務(wù)支撐系統(tǒng)連接起來(lái)，使所有來(lái)自采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售的信息在采購(gòu)方和供應(yīng)方間自由流動(dòng)，將采購(gòu)方與供應(yīng)方結(jié)成一體化聯(lián)盟，真正實(shí)現(xiàn)采購(gòu)方的個(gè)性化采購(gòu)。因?yàn)樯a(chǎn)計(jì)劃決定了 JIT、 CRP和 VMI 的供貨計(jì)劃 ,生產(chǎn)計(jì)劃的變更不能及時(shí)通知相關(guān)采購(gòu)員 ,因此采購(gòu)員發(fā)給供應(yīng)商的送貨計(jì)劃是按照原來(lái)的生產(chǎn)計(jì)劃制訂的 ,所以會(huì)產(chǎn)生多余庫(kù)存或者缺貨。盡管公司擁有比較先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)和通信設(shè)備 ,但生產(chǎn)計(jì)劃的變更還是不能在第一時(shí)間傳達(dá)給相關(guān)責(zé)任人。但市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的 ,因而客戶的訂單量跟著發(fā)生變化 ,從而導(dǎo)致多余庫(kù)存或缺貨。為杜絕采購(gòu)人員和供應(yīng)商打交道時(shí)的徇私舞弊行為 ,可以在聽(tīng)取各方面和各層次意見(jiàn)與建議的基礎(chǔ)上 ,不斷完善采購(gòu) 制度 ,進(jìn)一步修訂和完善物質(zhì)計(jì)劃管理、物質(zhì)采購(gòu)管理、合同管理、物質(zhì)供應(yīng)管理等方面的制度及實(shí)施細(xì)則和考核辦法 ,嚴(yán)格執(zhí)行 ,以制度管人 ,并進(jìn)行認(rèn)真檢查和考核。對(duì)重點(diǎn)物質(zhì)的供應(yīng)商必須經(jīng)過(guò)質(zhì)檢、物質(zhì)、財(cái)務(wù)等部門(mén)的聯(lián)合考核后才能進(jìn)入 ,如有可能還應(yīng)到供應(yīng)商生產(chǎn)地進(jìn)行考察。 (3)根據(jù)客戶建立項(xiàng)目小組。聯(lián)合管理庫(kù)存是為適應(yīng)供應(yīng)鏈一體化而出現(xiàn)的一種全新的庫(kù)存管理模式 ,這種模式更多地體現(xiàn)了供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系 ,能夠有效地提高供應(yīng)鏈同步化程度 ,在一定程度上降低了整個(gè)供應(yīng)鏈體系的庫(kù)存水平 ,減少了供應(yīng)商和公司之間的重復(fù)操作 ,是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈體系中庫(kù)存優(yōu) 化控制的有效途徑。信息化是物流企業(yè)靈魂 ,信息化是電子商務(wù)的基礎(chǔ) ,信息化與否是衡量現(xiàn)代企業(yè)物流管理的重要標(biāo)志之一 ,許多跨國(guó)物流企業(yè)都擁有“一流三網(wǎng)” ,青島大學(xué)物流管理自考本科畢業(yè)論文 26 即訂單信息流、全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng) 絡(luò)、全球客戶資源網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)。目前我們的局域網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已初成規(guī)模，各主要供應(yīng)商、生產(chǎn)商都有完善的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施 ，及初步的網(wǎng)站設(shè)施。本文的創(chuàng)新之處和精華之處即是得益于楊老師悉心點(diǎn)撥的成果， 其學(xué)風(fēng)之嚴(yán)謹(jǐn)，態(tài)度之認(rèn) 真，令人肅然起敬。 再次感謝所有在此期間關(guān)心和幫助 我的人。他們不吝賜教，提出了許多中肯的意見(jiàn)和建議，使得文章的結(jié)構(gòu)更加嚴(yán)密，內(nèi)容更加豐富和深刻。 青島大學(xué)物流管理自考本科畢業(yè)論文 28 謝辭 在這篇關(guān)于 我國(guó)電子商務(wù)下庫(kù)存管理問(wèn)題的研究 的文章完成之際，我要向期間所有給予我指導(dǎo)與幫助的人們以誠(chéng)摯的感謝： 首先，要感謝導(dǎo)師楊老師，她對(duì)待學(xué)問(wèn)嚴(yán)謹(jǐn)、對(duì)學(xué)生細(xì)心指導(dǎo)。 青島大學(xué)物流管理自考本科畢業(yè)論文 27 6．結(jié)論 我國(guó)的電子商務(wù)起步較晚，要想更好的發(fā)展電子商務(wù)環(huán)境下的庫(kù)存，就必須建設(shè)行業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，把國(guó)際先進(jìn)的電子商務(wù)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)庫(kù)存管理過(guò)程，逐步建立起規(guī)范有序的采購(gòu)環(huán)境，探索適合現(xiàn)代物流企業(yè)現(xiàn)狀的物資采購(gòu)、庫(kù)存管理的電子商務(wù)交易模式、管理模式。但是對(duì)供應(yīng)商和公司的運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化、配合程度、協(xié)作精神要求也高 ,操作過(guò)程要求也很?chē)?yán)格 ,因此制造企業(yè)應(yīng)選擇與自己空間距離不是太遠(yuǎn)或交通比較便利的供應(yīng)商作為自己的合作伙伴。生產(chǎn)計(jì)劃的變更可以及時(shí)傳遞給采購(gòu)人員 ,從而調(diào)整定購(gòu)和送貨計(jì)劃 ,而生產(chǎn)部門(mén)也可以根據(jù)原材料和零部件重新制訂生產(chǎn)計(jì)劃。 公司可以通過(guò)跨職能的團(tuán)隊(duì) ,進(jìn)行集體決策。 (2)選擇符合公司要求的供應(yīng)商。 青島大學(xué)物流管理自考本科畢業(yè)論文 25 電子商務(wù)下庫(kù)存管理問(wèn)題的解決對(duì)策 (1)制定高效的采購(gòu)制度。 (3)物料需求的預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確。反之采購(gòu)的執(zhí) 行如果出現(xiàn)了差異 ,生產(chǎn)計(jì)劃就應(yīng)該及時(shí)調(diào)整 ,否則就出現(xiàn)了脫節(jié)?？傊?，真正實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”管理，必須能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)連接供應(yīng)方、采購(gòu)方和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，從而能 夠?qū)崿F(xiàn)采購(gòu)、消耗和資金的自動(dòng)信息交換。 啟示：海爾實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)環(huán)境下的“零庫(kù)存”，建設(shè)行業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，把國(guó)際先進(jìn)的電子商務(wù)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)物資采購(gòu)過(guò)程，逐步建立起規(guī)范有序的采購(gòu)環(huán)境。 庫(kù)存不僅僅是資金占用的問(wèn)題，最主要的是會(huì)形成很多的呆壞賬。海爾現(xiàn)在實(shí)施信息化管理，通過(guò)三個(gè) JIT 打通這些水庫(kù)，把它變成一條流動(dòng)的河，不斷地流動(dòng)。海爾 CRM 聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)就是要實(shí)現(xiàn)端對(duì)端的零距離銷售。 零庫(kù)存的應(yīng)用案例及分析 海爾集團(tuán)于 2020 年 3 月 10 日投資成立海爾電子商務(wù)有限公司，在家電行業(yè)率先建立企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站，全面開(kāi) 展面對(duì)供應(yīng)商的 B2B 業(yè)務(wù)和針對(duì)消費(fèi)者個(gè) 性化需求的 B2C 業(yè)務(wù)。 (4)嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。由于零庫(kù)存要求供應(yīng)商 在需要的時(shí)間提供高質(zhì)量的原材料，因此對(duì)于原料庫(kù)存、供應(yīng)商的距離遠(yuǎn)近及 運(yùn)輸方式的選擇是關(guān)鍵因素。 國(guó)外企業(yè)零庫(kù)存管理對(duì)我國(guó)的借鑒 雖然零庫(kù)存在美國(guó)、日本和歐洲等許多國(guó)家里已經(jīng)被普遍推廣，但它充滿 了誘惑也充滿了風(fēng)險(xiǎn)，零庫(kù)存能否真正實(shí)現(xiàn)取決于各方面的具體條件和情況， 包括供應(yīng)商、技術(shù)、產(chǎn)品、客戶和企業(yè)自身決策層的支持，因此，建議企業(yè)做 好以下工作 : (1)轉(zhuǎn)變員工觀 念，樹(shù)立全員對(duì)減少庫(kù)存的認(rèn)識(shí)。在即時(shí)供應(yīng)體系下，企業(yè)可以隨時(shí)提出購(gòu)入要求，采取需要多少就購(gòu)入多少的方式，供應(yīng)者以自己的庫(kù)存和有效供應(yīng)系統(tǒng)承擔(dān)即時(shí)供應(yīng)的責(zé)任，從而使采購(gòu)方實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”。這種“零庫(kù)存”形式優(yōu)勢(shì)在于：受托方利用其專業(yè)的優(yōu)勢(shì)，可以實(shí)現(xiàn)較高水平和較低費(fèi)用的庫(kù)存管理，企業(yè)不再設(shè)庫(kù)，同時(shí)減去了倉(cāng)庫(kù)及庫(kù)存管理的大量事務(wù)，集中力量于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。配送方式作為現(xiàn)代物流的一種有效的組織方式，代表了現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的主方向，是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最有發(fā)展?jié)摿徒?jīng)濟(jì)效益的物資供應(yīng)體系。所青島大學(xué)物流管理自考本科畢業(yè)論文 22 以，電子 商務(wù)環(huán)境下的庫(kù)存管理通過(guò)網(wǎng)絡(luò)把企業(yè)的供應(yīng)商、客戶和企業(yè)本身有效地聯(lián)成一個(gè)整體，打破個(gè)人和廠商固有的邊界，以最快的速度將全世界的庫(kù)存集中起來(lái)供企業(yè)使用，而且所有工作都在網(wǎng)上進(jìn)行，既可以有效加速物資和資金的流動(dòng)，又能實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”。通過(guò)這一平臺(tái)供需雙方能夠快速建立聯(lián)系，從而使訂購(gòu)和銷售能夠快速履行。因此作為一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)，并不能真正實(shí)現(xiàn)所謂的庫(kù)存為零，只能是庫(kù)存沉淀為零；或者說(shuō)，一切庫(kù)存都是在按照計(jì)劃流動(dòng) ，而“零庫(kù)存”只是一個(gè)“零庫(kù)存”的思想和“零庫(kù)存”的管理制度，若庫(kù)存真的為零，那肯定就影響生產(chǎn)了。因此，許多企業(yè)都在追求“零庫(kù)存”管理模式，以求達(dá)到效益最優(yōu)。 JMI 能夠適合新形勢(shì)下企業(yè)庫(kù)存管理的需要 ,能夠比較有效的克服庫(kù)存管理中的庫(kù)存過(guò)高以及“牛鞭效應(yīng)”的問(wèn)題，從而降低成本，提高企業(yè)效益。 (4)戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)。 (3)物流優(yōu)勢(shì)。這樣既保證供應(yīng)鏈上游企業(yè)可以通過(guò)下游企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地獲得市場(chǎng)需求信息，又可以使各個(gè)企業(yè)的一切活動(dòng)都圍繞著顧客需求的變化而開(kāi)展。近年以來(lái)在企業(yè)中比較切實(shí)有效的一種庫(kù)存管理方法就是――聯(lián)合庫(kù)存管理 (Jointly Managed Inventory， JMI) 聯(lián)合庫(kù)存管理是一種在 VMI 的