工程部工作細則(文件)
【正文】 ： l、 公司本部 負責(zé) 總承包 合同的簽署工作，招標辦公室、項目管理工程師配合提供技術(shù)支持文件。明確合同外與合同內(nèi) 的區(qū)別內(nèi)容。 9 五 、工程現(xiàn)場管理實施辦法 (一 )定期檢查 例會制度： 工程部專業(yè)工程師偕同專業(yè)監(jiān)理工程師對各工種工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)督，項目總工對在建各單體 工程 進行每日巡查， 對質(zhì)量安全隱患及時消除，防患與未然。 對各承包單位交叉施工情況心中有數(shù)。 對工程款的撥付情況心中有數(shù)。 項目管理工程師應(yīng)了解項目施工的難點和重點，并且在施工前組織監(jiān)理、施工單位進行專題研討， 確認施工單位的 技術(shù)措施。 項目專業(yè)工程師應(yīng)認真做好設(shè)備開箱檢驗工作，檢查出廠合格證以及隨機文件，復(fù)核設(shè)備型號、技術(shù)參數(shù)是否符合要求，并辦理簽證手續(xù)。 要嚴格控制設(shè)計變更，避免因設(shè)計變更導(dǎo)致工期順延 和成本增加 。施工中出現(xiàn)的困難和問題，應(yīng)及時 會同各工程參與單位協(xié)調(diào)解決 ，不得無故拖延。 凡涉及增加成本的事項均按有關(guān)會簽程序執(zhí)行，層層把關(guān)。 工程進度款執(zhí)行匯簽制并按相關(guān)程序進行逐級審核簽認 ，公司負責(zé)人最后審批 。 項目管理工程師應(yīng)督促施工單位按照驗收會議提出的意見認真進行整改，限期完成；經(jīng)復(fù)驗合格后，向用戶單位辦理工程移交手續(xù)。 由 甲方采購的材料 應(yīng)建立合格供應(yīng)商的有關(guān)檔案，深入建筑材料市場進行調(diào)研，熟悉市場行情，掌握市場變化，為采購到貨真價實的物資設(shè)備提供保障。 六 、 本工作細則的執(zhí)行 本工作細則工程部人手一冊， 每位工 作人員須認真了解細則內(nèi)容， 務(wù)必任勞任怨地 履行各自的崗位職責(zé) 。 以上文字中粗黑字者為控制質(zhì)量、進度、成本的重點工作內(nèi)容。 項目 總工程師 督促施工單位 完善 工程竣工 驗收 備案 資料，由資料員實施 城建擋案歸檔手續(xù)。 專 項 驗收由項目 總 工程師及時組織實施， 工程部 負責(zé) 人 聯(lián)系政府有關(guān)部門。 施工過程中的經(jīng)濟簽證、工程量清單綜合單價調(diào)整應(yīng)及時辦理簽認手續(xù)，按相關(guān)程序 一并審批，不能留到工程竣工后辦理。 (四 )工程成本管理： l、項目管理工程師應(yīng)嚴格控制工程變更簽證，最大限度地減少由于變更帶來的成本增加。原則上，分包單位 服 從總包單位的統(tǒng)一管理。 制定工程分階段的工期控制計劃 和進度總計劃 ，隨時了解和掌握項目的進度動態(tài)情況。 加強對主要原材料、半成品、構(gòu)配件質(zhì)量的控制。 (二 )工程質(zhì)量管理： 工程的施工質(zhì)量采用事前控制的方法并貫穿全過程： 要求施工單位建立健全質(zhì)量保證體系和保證措施：并切實付諸實施。 對設(shè)計修改、變更情況心中有數(shù)。 要求對工程 情況做到八個有數(shù)： l、對工程形象進度心中有數(shù)。辦公室將合同復(fù)印件分發(fā)給監(jiān)理單位或施
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