【正文】 如有不符，及時查對，丟失原價賠償，工具自然磨損需核實后以舊換新。接班人接班時檢查設(shè)備運行情況，簽字接班后出現(xiàn)問題的，由接班人負責(zé)。未交接清楚，接班人簽字的，處理接班人和交班人。按規(guī)定氣候開關(guān)中央空調(diào)，特殊情況需提前或延時開關(guān)時間的需經(jīng)部門負責(zé)人同意。特殊原因，上報及時部門經(jīng)理。有特殊原因的，上報經(jīng)理和領(lǐng)班，待說明情況后再下班。十、工作紀律標準：扣分標準：每違反一次扣3分嚴格按照維修操作流程工作。維修完成驗收后同一問題48小時內(nèi)返修的。工作過程中，禮儀禮節(jié)合理規(guī)范。嚴格規(guī)范填寫維修單，維修完畢，填寫完整后，保留存檔。B 團隊精神、互幫互教互學(xué)，協(xié)作意識強。十四、工作技能標準：加分標準：符合條件加15分工作能力，維修技能A、工作能力強，一專多能，能任萬能工，熟練維修保養(yǎng)工作B、分析能力強，迅速找出故障原因，并及時排除，減少酒店損失的。C對所學(xué)專業(yè)有理論有實踐D 刻苦學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)積極參加培訓(xùn)的E積極開展節(jié)能降耗活動，并取得明顯效果十五、規(guī)章制度標準： 每違反一次扣5分并處罰金違反酒店吸煙規(guī)定的違反酒店電梯使用規(guī)定的違反酒店考勤制度的違反酒店出入管理制度的非工作需要不得從酒店大堂出入酒店明令禁止的行為及其他違紀行為無故不參加部門晨會和培訓(xùn)無故不參加酒店組織的各項活動和培訓(xùn)的。第五篇：工程部績效考核工程運營部技術(shù)人員任務(wù)定額實施辦法（暫 行）吉林旺豪安全防范服務(wù)有限公司2010年12月26日目錄第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章總則..........................................................................................................................3工作安排..................................................................................................................3人員安排..................................................................................................................5任務(wù)分配原則..........................................................................................................7工作態(tài)度要求..........................................................................................................9回執(zhí)單填寫及報送要求..........................................................................................9工作任務(wù)質(zhì)量要求................................................................................................11定額標準................................................................................................................12分數(shù)統(tǒng)計辦法........................................................................................................16附則........................................................................................................................172第一章 總則第一條為體現(xiàn)“干多干少不一樣”的分配原則，打破“大鍋飯”分配現(xiàn)狀，實現(xiàn)“高效優(yōu)質(zhì)”的服務(wù)宗旨，激勵、鼓舞員工努力工作，達到能力、業(yè)績和收入水平同步提升的目的，公司決定從2011年1月開始，建立一套量化考評的內(nèi)部競爭機制，每月對工程部技術(shù)員超額完成工作者予以獎勵，從而促進工程部班組團隊建設(shè)，逐步增強企業(yè)的競爭力，確保公司整體工作目標的實現(xiàn)。 時間原因：在正常的工作時間內(nèi)無法全部完成，需向調(diào)度請示，由其決定是否需加班完成。工作要求：原則上要求當天任務(wù)當天完成，如在正常工作時間內(nèi)不能全部完成的，須提前向調(diào)度說明原因，由其決定是否需加班完成。2）計劃制定標準：各種因素導(dǎo)致遠程工作具有不確定性，執(zhí)行長需將現(xiàn)有工作量及新增工程量有機結(jié)合，合理制定工作計劃并有效完成。維修組支援工程組（1）當日維修任務(wù)很少，而工程任務(wù)很多。第八條季度輪換第一種情況為：工程組人員采用季度輪換制，即每組執(zhí)行長不變，組員每季度按小組順序輪換一次，確保每一位執(zhí)行長與組員之間都 6 有一次合作機會。第四章 任務(wù)分配原則第九條根據(jù)工作內(nèi)容按照小組順序輪動的原則（1）按小組序號順序依次輪動分配任務(wù)，即第一組當日工作滿負荷,余下任務(wù)安排第二組完成，第二組當日工作滿負荷，余下任務(wù)由第三組完成??依此類推。第十一條 執(zhí)行長負責(zé)制原則執(zhí)行長為施工現(xiàn)場第一責(zé)任人，在確保工程質(zhì)量的前提下，合理指揮、分派下屬任務(wù)，不斷提高工藝水平，盡其所能，有效溝通、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面關(guān)系，獲取有效信息（現(xiàn)場施工長聯(lián)系方式、下一階段施工時間等），以便于工作的順利開展?！痘貓?zhí)單》無甲方簽字（布線或安裝時甲方無負責(zé)人在現(xiàn)場情況除外），則不予積分；未按時于次日8：30分前上交《回執(zhí)單》和《工程圖紙》，則將在當事人當天的工作總分中小組每人扣除10分。第六章 回執(zhí)單填寫及報送要求執(zhí)行長須認真填寫《回執(zhí)單》及繪制施工圖紙，要求版面整潔，不得隨意涂改，否則將在當事人當天的工作總分中小組每人扣除5分。第二十三條如當日工作尚未完成需次日繼續(xù)施工，而該項工程施工人員住所離現(xiàn)場路途較公司更近，則可當日下班前向調(diào)度請示，經(jīng)其批準后于次日直接前往施工現(xiàn)場，并將當日工作詳細情況告知內(nèi)勤，由內(nèi)勤人員填寫一份臨時回執(zhí)單（如未及時告知內(nèi)勤，則在當日任務(wù)總分中小組每人各扣5分），工程竣工后，由該組執(zhí)行長將實際《回執(zhí)單》交給內(nèi)勤，由內(nèi)勤據(jù)此核算最終分值。二、工程部內(nèi)勤每月匯總周分數(shù)，部門經(jīng)理簽字審核后，在每月5號前報送辦公室主任進行核查，經(jīng)辦公室主任及總經(jīng)理簽字后由辦公室負責(zé)報送至財務(wù)部辦理獎金發(fā)放手續(xù)。未完工程如因上一組圖紙或現(xiàn)場標注不清晰，導(dǎo)致下一 11 組無法順利施工，則將上一組工作總分中小組每人扣除10分，并將等額分數(shù)加到下一組施工人員當日總分中。第八章定額標準詳見后附清單工程任務(wù)定額器材名稱110自動報警部分主 機主 機主 機鍵 盤報警按鈕備用電池警 號聲光警號警 燈防盜探測器對 射門 磁防火探測器震動探測器溫感探測器無線模塊玻璃破碎自鳴報警主機無線震動主機無線備用電源電話卡應(yīng)急燈頭類(視頻頭u63d2頭)拆除設(shè)備MG100012VTC35TRSS10212VES626HC103DS7400CC880CC4083020***6***（3G）硬盤錄像機(視頻采集卡)型號定額器材名稱監(jiān)控及遠程視頻部分半球攝像機帶云臺攝像機槍式攝像機鏡頭支架護罩紅外燈拾音器攝像機電源型號定額8***路(含以上)8路4路***75663552傳輸部分及輔助材料電源線三芯線四芯線六芯線 工程施工定額標準為了相對科學(xué)、公正地考核每一位工程人員的工作績效，公司根據(jù)09年工程人員大練兵考核結(jié)果、建筑業(yè)工程安裝定額及日常施工經(jīng)驗，制定出本套定額標準，見后附《工程任務(wù)定額》。人數(shù)二、以任務(wù)完成數(shù)量為單位（1）普通維修（1小時以內(nèi)）：12分/個包括系統(tǒng)故障維修、檢測、驗收、連機、培訓(xùn)。（6）夜間維修：12分/個（7）遠程調(diào)試（采用VPN傳輸方式，須網(wǎng)通配合）：30分/個（8）遠程調(diào)試（采用3G傳輸方式）：12分/個（9）在工程施工或維修過程中，如任務(wù)只需一人完成，而多人一同前往，則只按一個維修任務(wù)積分，該任務(wù)定額分值以該項任務(wù)《回執(zhí)單》實際填寫人數(shù)進行平均分配。（2）其它任務(wù)：正常工作時間內(nèi)公司委派的體檢、考試（不包括學(xué)習(xí)）、外出培訓(xùn)、方案討論、送取資料、有效出差路途及到現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)因多種原因不具備施工及維修條件等非維修及工程類任務(wù)：經(jīng)批準后，按9分/個計算，若連續(xù)超過1小時以上，則按9分/小時計算。平均分數(shù)以上者總分獎金總額平均 分 =（全體人員總分–1個最高分–1個 最低分）247。第三十三條第三十四條第十章 附則本辦法從2011年1月1日起正式執(zhí)行。（2）因個人因素造成的工程事故，由本人承擔全部責(zé)任、包賠損失，且該項不予積分。B．在遠程維修過程中發(fā)現(xiàn)有110方面的報修任務(wù)，并能夠成功解決，按一個普通維修標準積分。B．自行巡檢：12分/個。人均積分方式 =（測試分值12分 + 設(shè)備分值）247。② 當周已計入維修人員總分，在下周扣除，直至故障成功處理，最后執(zhí)行人員計分一次。二、整改中有負責(zé)該項工程的人員未參與整改，則在未參與整改人員的當日定額總分中須扣除因整改發(fā)生的定額分值。第二十五條 施工小組在工作過程中，有其它小組支援，施工小組的執(zhí)行長按整個工程實際發(fā)生數(shù)量填寫《回執(zhí)單》，并詳細標明支援小 組人員的具體工作時間。第二十一條《回執(zhí)單》填寫不規(guī)范，出現(xiàn)漏填、錯填、多填現(xiàn)象，導(dǎo)致實際工作量與定額計算基數(shù)不符，一經(jīng)查出，將在當事人當天的工作總分中小組每人扣除5分。工作及回執(zhí)填報過程中不得有任何弄虛作假，否則，一經(jīng)查出，即取消該組人員當月參選資格（如查出時獎金已經(jīng)發(fā)出，予以追回），同時當月分數(shù)不計入年積分。第五章 工作態(tài)度要求第十三條全員必須積極配合、響應(yīng)調(diào)度的工作分派，誠實守信自律。（3）按接收到任務(wù)先后順序，多個任務(wù)中有在同一區(qū)域內(nèi)