【正文】 觀 統(tǒng)一的道德標(biāo)準(zhǔn)？武漢院亟需加強(qiáng)制度建設(shè)，提高管理水平%%%%%%%%%%%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%戰(zhàn)略不清晰缺乏規(guī)范管理技術(shù)無競爭力項目管理能力戰(zhàn)略無法落實(shí)盲目多元化市場營銷弱總成本高盈利低與平均國企包袱重人才積極性%%%%%%%%%%%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%質(zhì)量成本技術(shù)市場觀念市場開發(fā)力度管理水平社會關(guān)系服務(wù)意識領(lǐng)導(dǎo)能力人力資源業(yè)務(wù)運(yùn)作模式您認(rèn)為武漢院的劣勢是？與競爭對手相比，主要差距總之，武漢院在企業(yè)文化建設(shè)上只重視形式，不注重內(nèi)涵，使其無法傳遞、影響和培育實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)所需能力?政治思想工作、提口號、搞宣傳及文體活動是企業(yè)文化建設(shè)的主要手段，停留于形式上?實(shí)際調(diào)查中，提到企業(yè)文化，見到的是黨群部門的人，聽到的黨群工作的內(nèi)容，偶爾聽到企業(yè)管理部門談到企業(yè)文化建設(shè)，也僅限于理論，沒有運(yùn)用到日常管理當(dāng)中，沒有從管理的角度去抓企業(yè)文化建設(shè)，沒有處理好企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、工會工作的關(guān)系武漢院目前的企業(yè)文化建設(shè)僅注重形式表現(xiàn)：?本質(zhì)上，企業(yè)文化不可能脫離企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理體制和激勵機(jī)制而獨(dú)立發(fā)揮作用，因此企業(yè)文化不能脫離企業(yè)管理?企業(yè)文化的內(nèi)涵是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨(dú)特的價值體系，它向員工明確地傳遞了公司未來的競爭地位和贏得這種地位所需的獨(dú)特能力?將這些理念和價值觀通過各種制度加以固定和強(qiáng)化，并在具體經(jīng)營管理活動中表現(xiàn)出來，這才是比較完整的企業(yè)文化?只有建立了完整的企業(yè)文化，它才能向領(lǐng)導(dǎo)和員工準(zhǔn)確地傳遞所需能力，并不斷地加以培育和強(qiáng)化，當(dāng)組織運(yùn)用這種能力在競爭中獲得優(yōu)勢的時候，企業(yè)文化才能發(fā)揮它的真正價值和迷人魅力 應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)納入管理體系，注重企業(yè)文化內(nèi)涵的灌輸與傳播，注重能力的培育：導(dǎo)讀 企業(yè)文化診斷F 綜述F 文化診斷F 文化變革建議在外部競爭環(huán)境和內(nèi)部發(fā)展需求的雙重壓力下，武漢院必須對現(xiàn)有企業(yè)文化進(jìn)行變革武院企業(yè)文化公司內(nèi)部滋生的諸多不良習(xí)氣的積累阻礙了武漢院的經(jīng)營發(fā)展適應(yīng)企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢適應(yīng)公司新的發(fā)展戰(zhàn)略，為公司持久發(fā)展提供所需能力競爭環(huán)境的變化給企業(yè)帶來新 的挑戰(zhàn)使原有的企業(yè)文化發(fā)生質(zhì)的變化，實(shí)現(xiàn)升華，使公司積聚能夠適應(yīng)瞬息萬變的競爭環(huán)境的能力外部壓力 內(nèi)部壓力滿足員工內(nèi)在需求采取科學(xué)的步驟? 創(chuàng)造理想中的企業(yè)文化的遠(yuǎn)景? 從能力入手分析當(dāng)前企業(yè)文化? 認(rèn)清企業(yè)文化中關(guān)鍵的強(qiáng)項和弱項? 判斷組織弱點(diǎn)可能產(chǎn)生的后果? 找出需要改進(jìn)的首要弱點(diǎn)? 認(rèn)清哪些是支持變革的因素，哪些是阻礙因素? 集思廣益，找到可能實(shí)現(xiàn)理想企業(yè)文化的途徑 —— 包括具體措施和行動步驟等? 找出改變企業(yè)文化可以利用的最強(qiáng)有利的杠桿? 制定行動計劃，其中包括溝通策略、行動步驟、時間表和評估進(jìn)展情況的手段? 實(shí)施計劃? 監(jiān)控進(jìn)展情況? 根據(jù)形勢和情況的變化調(diào)整計劃利用能力概念改變企業(yè)文化的步驟：創(chuàng)造基于能力的企業(yè)文化，以迎接未來的挑戰(zhàn)競爭環(huán)境能力需求武 院 愿 景武 院 使 命武 院 精 神武院價值觀武 院 理 念管理制度運(yùn)作方式激勵機(jī)制人際關(guān)系武院能力傳遞能力需求影響培育強(qiáng)化武漢院基于能力的企業(yè)文化是否匹配競爭地位? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 命令鏈有效q 易產(chǎn)生 “官本位 ”思想q 易滋生平均主義， “可以一起窮，不能個別富 ”q 依賴心理嚴(yán)重正面影響 負(fù)面影響外部分析四：發(fā)展歷史對武漢院文化的影響? 伴隨著中國鋼鐵工業(yè)的發(fā)展不斷壯大，從無到有，綜合技術(shù)水平不斷提升? 承擔(dān)了武鋼和中南地區(qū)大部分鋼鐵設(shè)計任務(wù) 創(chuàng)業(yè)精神、奉獻(xiàn)、艱 苦奮斗、自力更生、 愛崗敬業(yè)? 1993年開始模擬企業(yè)化經(jīng)營，由撥付事業(yè)經(jīng)費(fèi)改為企業(yè)自主經(jīng)營，武漢院開始走向市場 優(yōu)：F 崇尚技術(shù)，技術(shù)領(lǐng)先；綜合實(shí)力強(qiáng)，市場領(lǐng)先者F 一直期待著院和自我未來的發(fā)展 劣：F 忽視管理F 市場意識、競爭意識和危機(jī)意識欠缺? 1998年劃歸中冶集團(tuán)管理? 2023年改企? 從單一的設(shè)計向工程總承包方向發(fā)展，提出建立國內(nèi)一流、國際知名的工程公司的發(fā)展目標(biāo) 建立以項目運(yùn)作為核 心的矩陣式組織結(jié)構(gòu) 培養(yǎng)項目管理能力 培養(yǎng)資源整合能力 建立學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建與發(fā)展時期轉(zhuǎn)型時期建設(shè)新武漢院時期19551993 19931998 1998時代特征發(fā)展時期武漢院在企業(yè)文化建設(shè)方面做了大量工作q 在員工中開展共同信念和理想的教育，要求樹立 “愛國、愛院、愛崗 ”三位一體的武 院精神，形成 “院興我榮、院衰我恥 ”的區(qū)同意識，培養(yǎng) “求是、探索、奉獻(xiàn) ”的武院 人風(fēng)格，塑造 “勤勉、誠信、嚴(yán)謹(jǐn) ”的武院人形象，營造 “理解、團(tuán)結(jié)、活潑 ”的工作 氛圍 ……q做好思想建設(shè)工作，開展 “三個主義 ”（愛國主義、集體主義、社會主義）教育，樹 立正確的 “三觀 ”（世界觀、人生觀、價值觀），定期舉行各種形式的座談會、討論 會，學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策q 開展各種形式的文明創(chuàng)建活動，比如參加 “文明社區(qū)創(chuàng)建活動 ”、開展 “青年文明 號 ”“青年崗位能手 ”評比工作等等，在提高青年員工的工作技能、激發(fā)其工作熱情 方面發(fā)揮了重要作用q 以多種形式提高員工隊伍素質(zhì)，開展各種類型的內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，開展勞動競 賽和 “雙十佳 ”評選活動q 開展豐富多彩的文體活動，寓教于樂q 開展普法教育，教育廣大干部員工知法、懂法、守法、用法q 截止 2023年 2月，《武院通訊》已經(jīng)辦了 294期，在宣傳院發(fā)展思路，加強(qiáng)員工溝通， 交流工作心得等方面發(fā)揮了重要作用q 確定了特點(diǎn)鮮明的武漢院標(biāo)識，并統(tǒng)一了相關(guān)用品標(biāo)識取得的成績：但長期以來，缺乏系統(tǒng)性思考武院文化愿景戰(zhàn)略體系團(tuán)隊意識職能體系價值觀企業(yè)形象總體目標(biāo)使命經(jīng)營意識組織體系v 武漢院在企業(yè)文化 “十五規(guī)劃 ”中，提出了企業(yè)文化建設(shè)的原則和內(nèi)容，但從目前的情況看，仍存在一些問題：F企業(yè)文化缺乏系統(tǒng)性思考，沒有 在精神層、制度層和物質(zhì)層協(xié)調(diào) 一致F精神層的愿景、目標(biāo)、使命、價 值觀、理念還較雜亂、有些模糊F 企業(yè)文化沒有在制度導(dǎo)層面找 到落腳點(diǎn)，還停留在 “優(yōu)化管 理