某咨詢創(chuàng)業(yè)執(zhí)行董事長李肅(文件)
【正文】 ril 05, 2023q 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 四月 214:31 上午 四月 2104:31April 05, 2023q 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 04:31:2304:31:2304:314/5/2023 4:31:23 AMq 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 四月 21四月 2104:31:2304:31:23April 05, 2023q 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 4:31:23 上午 4:31 上午 04:31:23四月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 四月 214:31 上午 四月 2104:31April 05, 2023q 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 04:31:2304:31:2304:31Monday, April 05, 2023q 1知人者智，自知者明。 4:31:23 上午 4:31 上午 04:31:23四月 21q 楊柳散和風，青山澹吾慮。 05 四月 20234:31:23 上午 04:31:23四月 21q 1楚塞三湘接，荊門九派通。 04:31:2304:31:2304:314/5/2023 4:31:23 AMq 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 四月 214:31 上午 四月 2104:31April 05, 2023q 1行動出成果，工作出財富。 04:31:2304:31:2304:31Monday, April 05, 2023q 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 寶潔機密和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)24轉(zhuǎn)型期的集團化企業(yè)收購兼并是實現(xiàn)增長的主要手段戰(zhàn)略戰(zhàn)略確定確定交易交易結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)接近接近目標目標確認確認目標目標價值價值評估評估審慎審慎調(diào)查調(diào)查談判談判博弈博弈第一步第二步第三步戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點戰(zhàn)略第五步驟 購并 定價 技術(shù)手 段 企業(yè)評估與單項定價第四步驟 購并 定量 技術(shù)手 段企業(yè)調(diào)研與互動機制第三步驟 購并 定性 技術(shù)手 段 性質(zhì)轉(zhuǎn)化與途徑定位第二步驟 購并 定員 技術(shù) 手段 對象優(yōu)選與進入方式第一步驟 購并 定向 技術(shù)手 段 戰(zhàn)略研究與購并定向第十步驟 購并 定力 技術(shù)手 段企業(yè)運營與管理升級第九步驟 購并 定心 技術(shù)手 段 進駐公司與文化磨合第八步驟 購并 定案 技術(shù)手 段 價格談判與完成交易第六步驟 購并 定路 技術(shù)手 段 制定計劃與確定方案第七步驟 購并 定能 技術(shù)手 段 資本運營與購并融資收購兼并的服務(wù)流程機密和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)25因此，現(xiàn)實生活中集團總部的職能是四大基本模型的混合體驅(qū)動因素 內(nèi)容 控股公司 戰(zhàn)略管理中心 運營中心 職能管理中心業(yè)務(wù)運作戰(zhàn)略發(fā)展管理和控制公司文化經(jīng)營單位在行業(yè)、產(chǎn)品、客戶和分銷渠道的協(xié)同作用經(jīng)營單位業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的相似性成長戰(zhàn)略的相似性（兼并與整合）財務(wù)和經(jīng)營控制的有效性公司或品牌形象整合經(jīng)營單位的管理效率經(jīng)營單位的管理風格低 高低 高低 高低 高低 高低高主動 被動（示例）機密目 錄 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 機密和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)27產(chǎn)品層面 產(chǎn)業(yè)層面 企業(yè)層面產(chǎn)品經(jīng)營 產(chǎn)品選擇 產(chǎn)業(yè)位勢 產(chǎn)業(yè)整合 企業(yè)系統(tǒng) 企業(yè)流程企業(yè)所處狀態(tài)決定不同的變革方式 資本過剩類投資企業(yè)債務(wù)重組類潛在價值企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略特殊資源型潛在的領(lǐng)袖企業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖型強勢企業(yè)機密和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)28轉(zhuǎn)型期集團化企業(yè)的診斷方法產(chǎn)業(yè)重組與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型聚焦點資本運營戰(zhàn)略金融素質(zhì)金融概念金融技術(shù)產(chǎn)業(yè)提升戰(zhàn)略企業(yè)使命定位核心價值鏈定位投資方向定位營銷方式與經(jīng)營文化管理再造戰(zhàn)略員工管理與行為文化信息系統(tǒng)與溝通文化組織結(jié)構(gòu)與控制文化產(chǎn)權(quán)制度與決策文化能力刺激點 資本引力點資源支撐點點 產(chǎn)業(yè)承受點資源整合戰(zhàn)略產(chǎn)
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