【正文】 經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的行政組織體系、市場營銷 體系和業(yè)務(wù)運(yùn)營體系，合理實(shí)施各種政策組合，努力使公司各項(xiàng)資源獲得最佳運(yùn)用 或配置。收集、匯總來自多個渠道的信息、意見或建議供總經(jīng)理決策參考，并配合總經(jīng)理主 持制定重要方案、方針政策。1對由于經(jīng)營決策失誤，領(lǐng)導(dǎo)不力，造成完不成經(jīng)營計(jì)劃或經(jīng)濟(jì)效益下降負(fù)責(zé)。崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)抓好公司帶戰(zhàn)略性的重大問題和根本性的工作(經(jīng)營 戰(zhàn)略、管理組織、選人用人)；有效地做好技術(shù)性的日常工作(計(jì) 劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵、考核等)，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)；根據(jù)總經(jīng)理授予的權(quán)限，任免下屬人員；對公司實(shí)行全面 的經(jīng)營管理，對外代表公司處理經(jīng)營事務(wù)。檢查、督導(dǎo)各級管理人員的工作，協(xié)調(diào)公司各部門之間的 工作配合。收集公司及外部的投訴和各種意見反映，并協(xié)調(diào)相關(guān)部 門及時解決，做為改善提高管理和服務(wù)水平的參考。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助管理公司的日常工作。五、掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處 理各種突發(fā)性事件。九、參加公司總經(jīng)理辦公會，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。十三、行使職權(quán)。對在公司日常運(yùn)作中的遇到的 審批事項(xiàng) 或 重 大問題、突發(fā)事件，在授權(quán)范圍內(nèi)的，及時進(jìn)行決策、處理；授權(quán)范圍外的，及時進(jìn)行反饋(向總經(jīng)理匯報(bào))與跟蹤。，具體指導(dǎo)、檢查、督促所分管的部門的工作。(按照質(zhì)量管理體系要求，組織編寫公司質(zhì)量管 理體系文件系統(tǒng)。，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。篇三：董事長職責(zé)董事長職責(zé)負(fù)責(zé)召集和主持董事會；審核公司經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；負(fù)責(zé)主持制訂公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案；負(fù)責(zé)主持制訂公司合并、分立、變更公司形式、解散等方案；根據(jù)股東大會決議聘任執(zhí)行董事總經(jīng)理；授權(quán)執(zhí)行董事總經(jīng)理開展經(jīng)營、管理工作；負(fù)責(zé)主持制訂公司財(cái)務(wù)利潤分配方案。五、綜合辦公室資質(zhì)管理崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)董事會秘書，經(jīng)理辦公室工作；編報(bào)工作計(jì)劃，工作總結(jié)，勞務(wù)費(fèi)審核登記，內(nèi)業(yè)、辦公用品、辦公區(qū)等行政管理工作；負(fù)責(zé)本部門和外部施工隊(duì)伍的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外部宣傳報(bào)道和接待來信來訪工作；負(fù)責(zé)本部門體系認(rèn)證各項(xiàng)工作的過程控制與管理，主控管理程序；負(fù)責(zé)勞務(wù)費(fèi)統(tǒng)計(jì)、業(yè)務(wù)報(bào)表、臺帳、印制和發(fā)放工作；負(fù)責(zé)本部門人員考勤、工資發(fā)放；負(fù)責(zé)勞務(wù)招標(biāo)隊(duì)伍的資質(zhì)預(yù)審、編程、招投標(biāo)資料的計(jì)算機(jī)管理；負(fù)責(zé)外施隊(duì)伍跟蹤管理，信譽(yù)評價(jià)，資質(zhì)評定工作；負(fù)責(zé)向總經(jīng)理請示、匯報(bào)工作，對自己管轄部門負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)與其他業(yè)務(wù)部門、政府和上級主管部門的關(guān)系；1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。七、勞務(wù)合同備案及計(jì)劃管理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)簽訂《市建設(shè)工程勞務(wù)分包合同》有關(guān)管理協(xié)議和網(wǎng)上備案；負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍人員注冊、合同備案和完善合法用工手續(xù)；根據(jù)公司施工計(jì)劃負(fù)責(zé)編制年、季、月隊(duì)伍及勞動力需求計(jì)劃；配合有關(guān)部門分析、審查、會簽經(jīng)濟(jì)合同；負(fù)責(zé)外部施工隊(duì)伍在施工過程中的質(zhì)量進(jìn)度，安全文明施工控制與管理；負(fù)責(zé)編制《合格工程、勞務(wù)分包企業(yè)（隊(duì)伍）花名冊》；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)市、區(qū)（縣）建委和勞動部門用工關(guān)系；配合有關(guān)部門處理隊(duì)伍的經(jīng)濟(jì)、治安、安全等各類刑事糾紛；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)隊(duì)伍搞好內(nèi)部業(yè)務(wù)管理和指導(dǎo)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)；負(fù)責(zé)外埠工程隊(duì)伍的組織與協(xié)調(diào)工作；1負(fù)責(zé)向總經(jīng)理請示、匯報(bào)工作，對自己管轄部門負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)與其他業(yè)務(wù)部門的關(guān)系；1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。三、副總經(jīng)理職責(zé)參與審定公司經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；參與審定公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算,利潤分配方案；制定公司分管業(yè)務(wù)的基本管理制度、辦法、規(guī)定和各類相關(guān)文件并組織實(shí)施；全面負(fù)責(zé)公司外部施工隊(duì)伍的各項(xiàng)管理，選好、用好、管好隊(duì)伍為施工生產(chǎn)服務(wù)；負(fù)責(zé)勞動力余缺調(diào)劑，處理有關(guān)糾紛和確保隊(duì)伍穩(wěn)定；負(fù)責(zé)對建筑勞務(wù)基地的開發(fā)、考察與招工工作；負(fù)責(zé)向總經(jīng)理請示、匯報(bào)工作，處理自己管轄部門日常管理工作，協(xié)調(diào)與其他業(yè)務(wù)部門、政府和上級主管部門的關(guān)系。受托代行總經(jīng)理職務(wù)。，抓好公司員工思想和業(yè)務(wù)建設(shè)。負(fù)責(zé)組織制定分管部門的管理考核標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督公司的 各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。，協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)及策略方案、工作計(jì)劃。，組織實(shí)施公司的決議、工作計(jì)劃。十一、負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。七、負(fù)責(zé)抓好兩個文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)工作，促進(jìn)職 工整體素質(zhì)的提高。三、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)則、經(jīng)營計(jì)劃、產(chǎn)品 開發(fā)計(jì)劃。1審核、控制公司辦公費(fèi)用、接待費(fèi)用、原材料、元器件 供應(yīng)資格及采購費(fèi)用。檢查、督導(dǎo)公司的人事培訓(xùn)工作，加強(qiáng)“軟件”建設(shè)，發(fā) 現(xiàn)和培養(yǎng)管理人才。制定公司的經(jīng)營目標(biāo)、管理章程、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)及各項(xiàng)規(guī) 章制度。1對公司發(fā)生重大人身傷害、被盜失竊、火災(zāi)火險(xiǎn)、交通事故及其它嚴(yán)重事故負(fù)責(zé)。1有權(quán)對公司的經(jīng)營運(yùn)作工作了解、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。主持制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步建立健全制度化、規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的企 業(yè)管控體系。根據(jù)總經(jīng)理的精神和公司不同發(fā)展階段的實(shí)際需要制定公司目標(biāo)計(jì)劃、預(yù)算政策和 成本控制措施，督導(dǎo)控制公司整體經(jīng)營績效，以順利達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)。、匯總、各部門的相關(guān)意見和建議制定方案，供總經(jīng)理 參考決策。、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、發(fā)揮部屬的工作能力，調(diào)動各部門工作 的主動性，積極性和向心性。，有效落實(shí)好總經(jīng)理的各項(xiàng)指示，監(jiān) 督完善各部門相關(guān)工作。六、簽署對外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料。三、召集和主持產(chǎn)品開發(fā)、銷售、市場動態(tài)，公司發(fā)展投入規(guī)劃社會市場決策和可行性額算審核。使公司經(jīng)濟(jì)效益、人才培養(yǎng)、智慧發(fā)揮、管理機(jī)子高效運(yùn)轉(zhuǎn)，高速穩(wěn)步發(fā)展。第六條 簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級管理人員。第二條 召集和主持管理委員會會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、經(jīng)營計(jì)劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項(xiàng)。任免副總經(jīng)理以上高層管理人員。董事長不能履行職責(zé)時，可授權(quán)總經(jīng)理代理。定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表、文件、資料。負(fù)責(zé)會議決策的貫徹落實(shí)?？偣こ處熂婕夹g(shù)副總職責(zé)范圍： 1．授權(quán)于總經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司的工藝技術(shù)管理工作；2．主持研究制定科技工作和企業(yè)管理規(guī)劃，并組織有關(guān)部門實(shí)施； 3．會同生產(chǎn)副總研究、制定工藝