【摘要】11.4風(fēng)險(xiǎn)型決策一、風(fēng)險(xiǎn)型決策滿足如下五個(gè)條件決策稱為風(fēng)險(xiǎn)型決策:(1)存在著一個(gè)明確的決策目標(biāo);(2)存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上隨機(jī)狀態(tài);(3)存在著可供決策者選擇的兩個(gè)或兩個(gè)以上的行動(dòng)方案;(4)可求...
2024-10-25 07:19
【摘要】新浪微博無(wú)敵的面包安全生產(chǎn)知識(shí)授課人:培訓(xùn)服務(wù):殷老師—13712862452新浪微博無(wú)敵的面包《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》已由中華人民共和國(guó)第九屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十八次會(huì)議于2023年6月29日通過(guò),現(xiàn)予公布,自2023年11月1日起施行。中華人民共和國(guó)
2025-02-17 22:38
【摘要】第9章物流成本的控制物流成本控制概述標(biāo)準(zhǔn)成本法目標(biāo)成本法物流成本控制概述1.物流成本控制的概念物流成本控制就是在物流成本的形成過(guò)程中,對(duì)物流活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃、指導(dǎo)、限制和監(jiān)督,使之符合有關(guān)成本管理的各項(xiàng)法規(guī)、政策、目標(biāo)、計(jì)劃和定額,及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差,采取措施校正偏差、將各項(xiàng)消耗控制在預(yù)訂的范圍內(nèi)。
2025-01-25 16:18
【摘要】團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力為什么三個(gè)和尚沒(méi)水喝?一個(gè)和尚挑水喝二個(gè)和尚抬水喝三個(gè)和尚誰(shuí)也不服誰(shuí),沒(méi)水喝這個(gè)問(wèn)題的原因是什么?怎么解決?三個(gè)和尚賣梳子?甲和尚在向寺廟推銷梳子時(shí),和尚們都說(shuō)連頭發(fā)都沒(méi)有,要梳子干什么?對(duì)呀,沒(méi)有頭發(fā)怎么會(huì)對(duì)梳子產(chǎn)生需求呢??乙和尚也得到同樣的回答,但他說(shuō)這梳子有保健的功
2025-01-07 06:31
【摘要】讓我們做得更好!?——目標(biāo)、績(jī)效和員工激勵(lì)目標(biāo)管理:用目標(biāo)來(lái)進(jìn)行管理什么是目標(biāo)管理?是一種主動(dòng)的管理,也是一種以結(jié)果為導(dǎo)向的管理方式。怎樣的企業(yè)目標(biāo)是有效的?能夠激發(fā)斗志的重點(diǎn)明確的以結(jié)果為導(dǎo)向的個(gè)體和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)相結(jié)合的目標(biāo)管理有什么好處?提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效改變員工的工作態(tài)
2025-03-08 13:10
【摘要】2023年3月客戶維護(hù)及業(yè)務(wù)拓展華遠(yuǎn)衛(wèi)士:姜濤一、客戶維護(hù)定義三、客戶拓展技巧目錄二、客戶維護(hù)管理一、客戶維護(hù)定義1.客戶維護(hù)定義目錄2.客戶維護(hù)重要性【客戶】客:來(lái)賓、客人;戶:入主,迚駐
2025-01-10 04:13
【摘要】PARTONE快遞業(yè)簡(jiǎn)介快遞業(yè)簡(jiǎn)介快遞業(yè)是物流行業(yè)的一個(gè)分支,通過(guò)高速公路,鐵路和航空等交通方式,對(duì)貨物迚行快速投遞。快遞行業(yè)興起于20世紀(jì)60年代末的美國(guó),改革開(kāi)放以來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人民生活水平的提高,信息科技的日新月異以及電子商務(wù)的迅猛發(fā)展,中國(guó)快遞業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)從無(wú)到有,從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程。形成由外資快遞,國(guó)資快遞,民營(yíng)快遞
2025-01-26 23:20
【摘要】MBO目標(biāo)管理迅速制定工作目標(biāo),我們才能得以順利達(dá)成。第2/40頁(yè)費(fèi)羅倫絲.查德威克濃霧看不到成功目標(biāo)目標(biāo)的確定要符合SMART原則:?具體的,而且科學(xué)的(specific)?可衡量的,盡量量化和可描述的(measurable)?可達(dá)成的,起到激勵(lì)作用的(
2025-02-13 23:21
【摘要】SAIC序號(hào):ZB-06頁(yè)次:1日期:質(zhì)量理念培訓(xùn)SHANGHAIAUTOMOTIVECO.,GEARWORKSQualityAssuranceDept.質(zhì)量理念培訓(xùn)SAIC序號(hào):ZB-06頁(yè)次:2
2025-01-16 15:30
【摘要】6/18/2020-本資料來(lái)自-1財(cái)富管理目標(biāo)客戶需求分析-本資料來(lái)自-2中國(guó)進(jìn)入財(cái)富管理新時(shí)代改革開(kāi)放以來(lái),中國(guó)發(fā)生了翻天覆地的變化,國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值從3645億元增長(zhǎng)至51,9322億元,增長(zhǎng)141倍!人均收入逐年提升,隨之而來(lái)的是日益高漲的投資理財(cái)需求。銀行、證券和保險(xiǎn)都在爭(zhēng)相搶占巨大資源。-本
2025-06-07 13:12
【摘要】SPC培訓(xùn)教程一、持續(xù)改進(jìn)及統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制概述二、SPC基礎(chǔ)三、計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖?JohnZ.Rao20231產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)及其統(tǒng)計(jì)描述產(chǎn)品質(zhì)量特性定性定量連續(xù)離散計(jì)量值計(jì)數(shù)值計(jì)件值計(jì)數(shù)值?JohnZ.Rao20232變
2025-02-23 02:38
【摘要】培訓(xùn)老師:高燕小鬼當(dāng)佳禮儀培訓(xùn)1目錄第一章禮儀概述第二章形態(tài)禮儀第三章交談禮儀第四章服飾禮儀2第一章禮儀概述?禮儀?禮儀的重要性?禮儀的職能3禮儀l禮儀——人們?cè)谏鐣?huì)交往活動(dòng)中應(yīng)共同遵守的行為規(guī)范和準(zhǔn)則。l主要表現(xiàn)在:
2025-01-18 12:49
【摘要】SPC培訓(xùn)教程一、持續(xù)改進(jìn)及統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制概述二、SPC基礎(chǔ)三、計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖?JohnZ.Rao20231產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)及其統(tǒng)計(jì)描述產(chǎn)品質(zhì)量特性定性定量連續(xù)離散計(jì)量值計(jì)數(shù)值計(jì)件值計(jì)數(shù)值?JohnZ.Rao20232
2025-02-18 20:35
【摘要】序號(hào):QC-01頁(yè)次:1日期:CreativePrecision((.))Limited質(zhì)量理念培訓(xùn)質(zhì)量理念培訓(xùn)作作成:成:張樹(shù)文張樹(shù)文序號(hào):QC-01頁(yè)次:2日期:目錄?汽車零部件企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)?什么是質(zhì)量?四種質(zhì)量管理等級(jí)?全球性長(zhǎng)期研究得出的結(jié)論?汽車零部件企業(yè)的核心流程?通向優(yōu)質(zhì)企業(yè)的
2025-01-16 15:29
【摘要】產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃時(shí)和控制計(jì)劃AdvancedProductQualityPlaningandControlPlanAPQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃(AQPQ)1.APQP定義APQP(AdvancedProductQualityPlanninga
2025-03-04 17:10