【正文】 品的簡單加工、組裝、再包裝、按訂單做的調(diào)整等作業(yè)。 （ 3）生產(chǎn)加工的目的在于創(chuàng)造產(chǎn)品的價值及使用價值，流通加工則在于完善產(chǎn)品的使用價值，并不于提高其價值。過去用戶直接使用原木，不但加工復(fù)雜、加工場地大、加工設(shè)備多，更嚴重的是資源浪費嚴重，木材平均利用率不到 50%，平均出材率不到 40%。例如，美國采取在林木生產(chǎn)地就地將原木磨成木屑，然后壓縮使之成為容重較大、容易裝運的形狀，而后運至靠近消費地的造紙廠，取得了較好的效果。除矸加工可提高煤炭運輸效益和經(jīng)濟效益，減少運輸能力浪費 煤漿加工 ? 在流通的起始環(huán)節(jié)將煤炭磨成細粉，本身便有了一定的流動性，再用水調(diào)和成漿狀，則具備了流動性，可以像其他液體一樣進行管道輸送。配煤加工可以按需要發(fā)熱量生產(chǎn)和供應(yīng)燃料，防止熱能浪費和“大材小用”，也防止發(fā)熱量過小，不能滿足使用要求。 分選加工 ? 為了提高物流效率而進行的對蔬菜和水果的加工，如去除多余的根葉等。這種加工不但大大方便了購買者，而且還可以對加工過程中的淘汰物進行綜合利用。 此外，半成品加工、快餐食品加工也成為流通加工的組成部分。只要 10分鐘，一雙嶄新的鞋便唾手可得。 作業(yè) ? （填空題）物流市場（），指凡進入物流市場進行交易的單位與個人。 ? 4（選擇題）、（）的過程就是企業(yè)差別化的過程，如何尋找差別、識別差別和顯示差別。 ? 物流八大功能 ? 運輸、倉儲、配送、裝卸、搬運、包裝、流通加工、信息處理 第五章第三方物流運作平臺 ? 一、物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ? 二、第三方物流實體網(wǎng)絡(luò)設(shè)計 ? 三、討論 物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ? 職能式組織結(jié)構(gòu) ? 事業(yè)式組織結(jié)構(gòu) ? 矩陣式組織結(jié)構(gòu) 職能式 (functional anization) 組織結(jié)構(gòu) ?1） 職能式 （ 垂直式 ） 組織結(jié)構(gòu) 涵義 ?是將企業(yè)的全部任務(wù)分解成分任務(wù)，并交與相應(yīng)部門完成 ?是集權(quán)式管理組織結(jié)構(gòu) ?2)職能式結(jié)構(gòu)的核心優(yōu)勢和劣勢 ?職能式結(jié)構(gòu)的核心優(yōu)勢是專業(yè)化分工 ?職能式結(jié)構(gòu)的主要劣勢是對外界環(huán)境變化反應(yīng)太慢 職能式組織結(jié)構(gòu)圖示 配送 圖 4 — 1 職能式（垂直式） 組織結(jié)構(gòu)簡單圖示 倉儲 包裝 配送 運輸 總經(jīng)理 財務(wù)部 人力資源財務(wù)部 客戶維系中心 事業(yè)式 (divisional anization) 組織結(jié)構(gòu) ?1） 事業(yè)式 （ 扁平式 ） 組織結(jié)構(gòu) 涵義： ?事業(yè)式（扁平式）組織結(jié)構(gòu)將各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)以產(chǎn)品、地區(qū)或客戶為中心重新組合，每個事業(yè)部都有獨立的運輸、倉儲、等職能，在事業(yè)部內(nèi)部，跨職能的協(xié)調(diào)增強了。但需要員工有較高素質(zhì)，團隊意識強。儲存能力貨物處理能力，貨物周轉(zhuǎn)能力。 第六章第三方物流企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 1. 物流資源調(diào)查 ? ? 第三方物流企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟 圖 3 — 1 第三方物流企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟 物流資源調(diào)查 物流戰(zhàn)略規(guī)劃資源分析 物流戰(zhàn)略規(guī)劃制定 物流戰(zhàn)略規(guī)劃決策咨詢 物流戰(zhàn)略規(guī)劃機構(gòu)（小組、人員） 1. 物流資源調(diào)查 ?1物流資源的涵義及其調(diào)查的方法和范圍 ?1） 物流資源的涵義 ?物流資源是一個廣義與狹義相結(jié)合的概念 。 ?（ 2）物流資源調(diào)查的范圍包括第三方物流企業(yè)內(nèi)部物流資源調(diào)查和外部物流資源調(diào)查。 環(huán)境發(fā)展預(yù)測 如全球經(jīng)濟發(fā)展大趨勢，制造業(yè)向亞洲轉(zhuǎn)移、電子商務(wù)時代到來。 ? 2)企業(yè)核心競爭力 ? 什么是核心競爭力？企業(yè)的核心競爭力是一個多元的復(fù)合能力體系，它主要包括組織的學(xué)習(xí)能力、研究和開發(fā)能力、創(chuàng)新能力和轉(zhuǎn)化實施能力。 物流體系規(guī)劃能力 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃能力；物流設(shè)施的設(shè)計能力；物流體系的構(gòu)建能力。 宏觀經(jīng)濟戰(zhàn)略 西部開發(fā)、奧運物流 內(nèi)外資源戰(zhàn)略 資源整合戰(zhàn)略、企業(yè)并購重組 國際合作戰(zhàn)略 尋求國際合作、制訂合資合作計劃、合作伙伴選擇 人力資源戰(zhàn)略 人才選拔、培養(yǎng)、引進。 :15:0721:15Feb2313Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 下午 9時 15分 :15February 13, 2023 1行動出成果，工作出財富。 21:15:0721:15:0721:152/13/2023 9:15:07 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 13日星期一 下午 9時 15分 7秒 21:15: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , February 13, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 13日星期一 9時 15分 7秒 21:15:0713 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 13日星期一 下午 9時 15分 7秒 21:15: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :15:0721:15Feb2313Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 13日星期一 9時 15分 7秒 21:15:0713 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 21:15:0721:15:0721:15Monday, February 13, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 9時 15分 7秒 下午 9時 15分 21:15: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :15:0721:15:07February 13, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , February 13, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 市場開發(fā)戰(zhàn)略 目標區(qū)域、目標行業(yè)、目標用戶。 表 3 — 3 第三方物流企業(yè)核心競爭能力 第三方物流企業(yè)核心競爭能力 具體內(nèi)容 物流運作能力 訂單完成率高；運作成本低；運作時效性好；服務(wù)柔性化強；意外處理能力強；適應(yīng)新業(yè)務(wù)快。 ? （ 2）目標市場現(xiàn)有第三方物流企業(yè)數(shù)量，規(guī)模、競爭力分析。 競爭分析 確定不同行業(yè)、不同地區(qū)、不同客戶的競爭對手，根據(jù)調(diào)查對競爭對手進行競爭分析。 狹義的物流資源是指物流運作的支持系統(tǒng) ， 如設(shè)施設(shè)備等 。 小結(jié) ? 自建網(wǎng)絡(luò)與聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的比較。 矩陣式組織結(jié)構(gòu)圖示 圖 4 — 3 矩陣式（混合式） 組織結(jié)構(gòu)簡單圖示 總經(jīng)理 運輸 配送 包裝 倉儲 區(qū)域 3 區(qū)域 2 區(qū)域 1 事業(yè)部劃分標準 ? 不同產(chǎn)品間的差異大過客戶之間的差異 ? 按照產(chǎn)品劃分 ? 客戶之間的差異大過不同產(chǎn)品間的差異 ? 按照客戶劃分 第三方物流實體網(wǎng)絡(luò)設(shè)計 ? 物流實體網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建模式 ? 第三方物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的總量、結(jié)構(gòu)和功能指標 ? 物流信息與物流一體化 ? 第三方物流公共信息平臺 物流實體網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建模式 ? 1） 完全自建網(wǎng)絡(luò) ? 建立倉儲貨運網(wǎng)絡(luò)途徑： ? A 鋪設(shè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng) ， 再爭取客戶 ? B 邊開發(fā)客戶 ， 邊鋪設(shè)網(wǎng)絡(luò) ? 2）采用聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò) ? A與大公司結(jié)盟 ， 或成立合資物流公司 ? B整合社會物流資源 自建網(wǎng)絡(luò)與聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的比較 表 4 — 1 自建網(wǎng)絡(luò)和采用聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)優(yōu)缺點比較 序號 比較項目 自建網(wǎng)絡(luò) 聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò) 1 運營成本 較高 較低 2 控制力 強 弱 3 品牌印象 好 一般 4 柔性化能力 強 弱 5 經(jīng)營風(fēng)險 大 小 6 資金壓力 大 小 7 服務(wù)質(zhì)量 高 低 第三方物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)施結(jié)構(gòu)設(shè)計 第三方物流 網(wǎng)絡(luò)設(shè)施結(jié)構(gòu)設(shè)計 表 4 — 2 第三方物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的總量和結(jié)構(gòu) 網(wǎng)絡(luò)設(shè)施 總量和結(jié)構(gòu) 功能指標 運輸工具 各種專用運輸工具的數(shù)量、承載能力，線路運行規(guī)劃、 承載量，運輸工具的完好程度和運營保證能力，以及實載率、行駛率等。 使組織資源與外部環(huán)境的聯(lián)系更加緊密 ?不足之處是組織失去了規(guī)模經(jīng)濟 事業(yè)式組織結(jié)構(gòu)圖示 圖 4 — 2 事業(yè)式（扁平式） 組織結(jié)構(gòu)簡單圖示 北京分公司 長春分公司 廣東分公司 上海分公司 總經(jīng)理 人力資源部 財務(wù)部 電子商務(wù)部 Yellow Freight ? 接近客戶 ? 提高生產(chǎn)率 ? 發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢 矩陣式（ Matrix Organization）組織結(jié)構(gòu) ?1） 矩陣式 （ 混合式 ） 組織結(jié)構(gòu) 涵義： ?矩陣式（混合式）組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)出業(yè)務(wù)、職能的垂直管理和地域的橫向支持，是一種集權(quán) — 分權(quán) —集權(quán)式管理組織結(jié)構(gòu)。 6（判斷題）、提高原材料的利用率功能是流通加工實現(xiàn)的功能之一。 ?