企業(yè)家與戰(zhàn)略管理(文件)
【正文】 革） ?故障排除者（解決問(wèn)題 — 避免危機(jī)） ?資源分配者 ?談判者（企業(yè)內(nèi)部和外部） ?對(duì)上述工作或角色進(jìn)行歸納，我們認(rèn)為企業(yè)家最重要的工作： ?第一，決策，特別是戰(zhàn)略決策（選擇做正確的事）； ?第二，用人與激勵(lì)（安排適當(dāng)?shù)娜朔e極地去做適當(dāng)?shù)氖拢? ?第三，創(chuàng)新，特別是技術(shù)創(chuàng)新（不僅是變革活動(dòng)的方向與內(nèi)容，而且甚至更重要的是不斷嘗試用新的方法去做事） 二、戰(zhàn)略管理及其相對(duì)重要性 ?戰(zhàn)略管理：圍繞戰(zhàn)略決策的制定和組織實(shí)施而進(jìn)行的一系列管理活動(dòng) 戰(zhàn)略決策：關(guān)于企業(yè)在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)措施以及經(jīng)營(yíng)路線的一系列選擇。 戰(zhàn)略：地圖上指揮作戰(zhàn)的藝術(shù)； 戰(zhàn)術(shù)：地面上指揮作戰(zhàn)的藝術(shù) ?戰(zhàn)略管理的主要特征： 1）涉及空間的廣泛性； 2）涉及時(shí)間的長(zhǎng)期性； 3）與外部環(huán)境的互動(dòng)性； 4）過(guò)程的漸進(jìn) /近性 （最早的戰(zhàn)略研究是回顧性或追溯性的。 它包括明確公司的使命 、 確定可達(dá)到的目標(biāo) 、選擇發(fā)展方向 （ 領(lǐng)域 ） 、 確立發(fā)展途徑（ 發(fā)展模式 ） 。 但限制了活動(dòng)范圍 。 ?（ 3） 、 選擇發(fā)展方向 ? ? SWOT分析及相關(guān)戰(zhàn)略選擇： 機(jī)會(huì) (opportunity) 優(yōu)勢(shì) (strength) 威脅 (threat) 擴(kuò)張戰(zhàn)略 SO 分散戰(zhàn)略 ST （其他市場(chǎng)尋找機(jī)會(huì)） 防御戰(zhàn)略 WO （發(fā)現(xiàn)并利用機(jī)會(huì)） 撤退戰(zhàn)略
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