壽險(xiǎn)營銷業(yè)務(wù)隊(duì)伍管理(文件)
【正文】 活動(dòng)管理 ==》 ?“大鍋飯”的后果之一是：有些人把上班當(dāng)作業(yè)余活動(dòng)，竟然不知道工作是要上班的！ ?監(jiān)工 和 監(jiān)控 ?氣象站連長(zhǎng)的 治兵之道 —— 習(xí)于勞苦和疲勞的生活，維持朝氣，使他們對(duì)于敵人永遠(yuǎn)保持壓倒優(yōu)勢(shì)！ ?知識(shí)不等于經(jīng)濟(jì) 。 ?彭德懷一打蘭州城失利，全軍休整三天，召開各層級(jí)會(huì)議，總結(jié)教訓(xùn)。 明確目標(biāo)、找出差距、以會(huì)代訓(xùn)是營銷各類會(huì)議的宗旨。 訓(xùn)練輔導(dǎo)的要點(diǎn)是： 訓(xùn)練輔導(dǎo)無所謂最好的方法，適合的就是最好的，要隨時(shí)隨地。你一去就強(qiáng)行促成，那可是我的朋友 演練沒用。案頭工作永遠(yuǎn)不會(huì)是浪費(fèi)時(shí)間。 時(shí)間管理 ==》 ?時(shí)間 與 金錢 ?讓我們來排一下正常情況下我們每天的時(shí)間安排，你會(huì)發(fā)現(xiàn)、 ?鄧小平 1979年訪美，最多的一天安排了 21個(gè)項(xiàng)目，他怎么能活下來？ ?拿破侖曾說過：“不要把時(shí)間都浪費(fèi)在睡眠上，因?yàn)椋篮竽憧梢蚤L(zhǎng)眠”。沒有這個(gè)前提，激勵(lì)再好也沒用 “客戶也是人嘛”！激勵(lì)不僅可以對(duì)業(yè)務(wù)人員，也可以考慮客戶層面，這是在構(gòu)建拉力。 20:12:0020:12:0020:122/14/2023 8:12:00 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 14日星期二 下午 8時(shí) 12分 0秒 20:12: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 8時(shí) 12分 0秒 下午 8時(shí) 12分 20:12: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 20:12:0020:12:0020:12Tuesday, February 14, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 下午 8時(shí) 12分 :12February 14, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 20:12:0020:12:0020:122/14/2023 8:12:00 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :12:0020:12:00February 14, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 8時(shí) 12分 0秒 下午 8時(shí) 12分 20:12: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 8時(shí) 12分 :12February 14, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:12:0020:12:0020:12Tuesday, February 14, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 8時(shí) 12分 0秒 下午 8時(shí) 12分 20:12: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 14日星期二 下午 8時(shí) 12分 0秒 20:12: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 20:12:0020:12:0020:122/14/2023 8:12:00 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 下午 8時(shí) 12分 :12February 14, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 20:12:0020:12:0020:12Tuesday, February 14, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 太多太多的工作崗位并不是轟轟烈烈的，關(guān)鍵是要在平凡的崗位上做得驚天動(dòng)地！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 策劃激勵(lì) ==》 ?康熙大帝的激勵(lì)藝術(shù)：“前面一堆金，后面一把刀”。 報(bào)表管理的拒絕處理： 我自己的事自己清楚，弄那么多表格不是浪費(fèi)時(shí)間嗎？ 業(yè)績(jī)好就行了，煩那么多干什么？哪有十全十美的？ 我分析給我的組員聽，可他們都不聽我的 有些小組總業(yè)績(jī)量不錯(cuò)，但仔細(xì)分
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