營銷策略與人力資源戰(zhàn)略咨詢建議(文件)
【正文】 司之間的集權和分權機制。 20230303 64 九略管理顧問 組織優(yōu)化技術路線 項目研究思路（ 1） 國內(nèi)上市公司 國際先進組織 非上市公司 基準對照分析 戰(zhàn)略流程分析 經(jīng)營流程分析 支持流程分析 業(yè)務流程分析 組織使命 長遠目標 近期商業(yè)目標 企業(yè)戰(zhàn)略分析 20230303 65 九略管理顧問 組織優(yōu)化技術路線 研究思路（ 2） 組織現(xiàn)狀 長遠發(fā)展目標 行業(yè)領先水平 對比分析 : 業(yè)務流程 組織結(jié)構(gòu) 勞動生產(chǎn)率 管理協(xié)調(diào)和效率 分階段 分步驟 改善方案 可操作 20230303 66 九略管理顧問 項目概算 項目組 4人， 4周，費用 15萬元。 09:02:4209:02:4209:022/14/2023 9:02:42 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 14日星期二 上午 9時 2分 42秒 09:02: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 9時 2分 42秒 上午 9時 2分 09:02: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 09:02:4209:02:4209:02Tuesday, February 14, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 上午 9時 2分 :02February 14, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 09:02:4209:02:4209:022/14/2023 9:02:42 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :02:4209:02:42February 14, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 9時 2分 42秒 上午 9時 2分 09:02: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 9時 2分 :02February 14, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 09:02:4209:02:4209:02Tuesday, February 14, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 9時 2分 42秒 上午 9時 2分 09:02: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 14日星期二 上午 9時 2分 42秒 09:02: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 09:02:4209:02:4209:022/14/2023 9:02:42 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 上午 9時 2分 :02February 14, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 09:02:4209:02:4209:02Tuesday, February 14, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 20230303 68 九略管理顧問 謝謝！ 我們希望有機會與貴公司進行合作， 通過合作進一步相互認識， 并建立長期合作關系， 實現(xiàn)共贏發(fā)展！ 20230303 69 九略管理顧問 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 以核心業(yè)務為主，兼顧非核心業(yè)務，進行組織優(yōu)化 從業(yè)務流程出發(fā)，明確和優(yōu)化關鍵性業(yè)務流程，繼而調(diào)整組織機構(gòu)和崗位設置，以實現(xiàn)公司核心增值流程的高效運行。 規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)，關鍵要看董事會能否充分發(fā)揮作用及經(jīng)理班子能否得到激勵和監(jiān)督。 。 以上評估結(jié)果和基本工資結(jié)構(gòu)將由總裁簽字確認 。 進行職位評估時 ， 委員會成員將依據(jù)職位說明書 和職能部門的負責人的口頭補充來完成 。 c) 輪換成員由每個職能部門的負責人和 /或他們的代表組成 。根據(jù)組織結(jié)構(gòu)設計所確定的每個職位的角色，職位評估不僅可以建立起一套按職付酬的機制，并且有助于職位管理，設計員工職業(yè)發(fā)展通道。 作出職位矩陣 ， 明確各個職能的各個職位的職責。 正式崗位說明書包括下面項目的設計： ?崗位標準化編碼：崗位名稱 、 崗位代碼 、 所屬部門 、 部門主管 ?工作概要：工作內(nèi)容描述 、 所占時間與優(yōu)先權 ?崗位地位說明：組織地位 、 主管說明 、 下屬說明 、 同級說明 ?任職資格：學歷 、 職稱 、 專業(yè) 、 經(jīng)驗 ?崗位的生涯發(fā)展說明 ?崗位的工作環(huán)境說明 20230303 46 九略管理顧問 職位描述 —— 流程簡圖 訪談人力資源部 ， 對現(xiàn)有的職位進行分類匯總 。 20230303 39 九略管理顧問 薪酬體系設計程序 職工滿意度調(diào)查 需求層次調(diào)查 期望值水平調(diào)查 對現(xiàn)行報酬制度的評價 報酬觀念調(diào)查 工資總額的確定 企業(yè)的經(jīng)營活力：銷售總額 （工資總額不超過銷售總額的 14%） 企業(yè)的盈利水平：利稅總額 （工資總額不超過利稅總額的 40%— 50%） 盈虧平衡點：衡量現(xiàn)在的工資總額是否合理 崗位重要性的確定 工作分析：確定部門設置和工作流程的合理性 職位評估：確定崗位相對價值 20230303 40 九略管理顧問 薪酬體系基本框架 經(jīng)營層 年 薪 制 業(yè)務人員 銷售薪酬制 職能人員 職務職能薪酬制 20230303 41 九略管理顧問 項目成果界定 方案類：（ 1）組織管理手冊 （ 2）職位說明書體系 （ 3）職位矩陣 （ 4）薪酬體系： 薪酬管理制度及操作方案 過渡性薪酬方案 各類人員的薪資操作方案 （ 5）考核體系： 考核管理制度及操作方案 技能考核方案 績效考核方案 20230303 42 九略管理顧問 項目成果界定 工具類：（ 1）職位分析工具：崗位調(diào)查量表、崗位說明書編制指南 （ 2）職位評估工具： CRG七因素評估方法及配套量表 （ 3）薪酬設計工具： 3P的設計方法 （ 4）考核設計工具：考核量表設計基本方法、量表的應用 20230303 43 九略管理顧問 工具和方法 職位描述 職位評估
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