營銷策略與人力資源戰(zhàn)略咨詢建議(文件)
【正文】 司之間的集權(quán)和分權(quán)機(jī)制。 20230303 64 九略管理顧問 組織優(yōu)化技術(shù)路線 項(xiàng)目研究思路（ 1） 國內(nèi)上市公司 國際先進(jìn)組織 非上市公司 基準(zhǔn)對照分析 戰(zhàn)略流程分析 經(jīng)營流程分析 支持流程分析 業(yè)務(wù)流程分析 組織使命 長遠(yuǎn)目標(biāo) 近期商業(yè)目標(biāo) 企業(yè)戰(zhàn)略分析 20230303 65 九略管理顧問 組織優(yōu)化技術(shù)路線 研究思路（ 2） 組織現(xiàn)狀 長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo) 行業(yè)領(lǐng)先水平 對比分析 : 業(yè)務(wù)流程 組織結(jié)構(gòu) 勞動(dòng)生產(chǎn)率 管理協(xié)調(diào)和效率 分階段 分步驟 改善方案 可操作 20230303 66 九略管理顧問 項(xiàng)目概算 項(xiàng)目組 4人， 4周，費(fèi)用 15萬元。 09:02:4209:02:4209:022/14/2023 9:02:42 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 14日星期二 上午 9時(shí) 2分 42秒 09:02: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 9時(shí) 2分 42秒 上午 9時(shí) 2分 09:02: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 09:02:4209:02:4209:02Tuesday, February 14, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 上午 9時(shí) 2分 :02February 14, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 09:02:4209:02:4209:022/14/2023 9:02:42 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :02:4209:02:42February 14, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 9時(shí) 2分 42秒 上午 9時(shí) 2分 09:02: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 9時(shí) 2分 :02February 14, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 09:02:4209:02:4209:02Tuesday, February 14, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 9時(shí) 2分 42秒 上午 9時(shí) 2分 09:02: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 14日星期二 上午 9時(shí) 2分 42秒 09:02: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 09:02:4209:02:4209:022/14/2023 9:02:42 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 上午 9時(shí) 2分 :02February 14, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 09:02:4209:02:4209:02Tuesday, February 14, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 20230303 68 九略管理顧問 謝謝！ 我們希望有機(jī)會與貴公司進(jìn)行合作， 通過合作進(jìn)一步相互認(rèn)識， 并建立長期合作關(guān)系， 實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展！ 20230303 69 九略管理顧問 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 以核心業(yè)務(wù)為主，兼顧非核心業(yè)務(wù)，進(jìn)行組織優(yōu)化 從業(yè)務(wù)流程出發(fā)，明確和優(yōu)化關(guān)鍵性業(yè)務(wù)流程，繼而調(diào)整組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置，以實(shí)現(xiàn)公司核心增值流程的高效運(yùn)行。 規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵要看董事會能否充分發(fā)揮作用及經(jīng)理班子能否得到激勵(lì)和監(jiān)督。 。 以上評估結(jié)果和基本工資結(jié)構(gòu)將由總裁簽字確認(rèn) 。 進(jìn)行職位評估時(shí) ， 委員會成員將依據(jù)職位說明書 和職能部門的負(fù)責(zé)人的口頭補(bǔ)充來完成 。 c) 輪換成員由每個(gè)職能部門的負(fù)責(zé)人和 /或他們的代表組成 。根據(jù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)所確定的每個(gè)職位的角色，職位評估不僅可以建立起一套按職付酬的機(jī)制，并且有助于職位管理，設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展通道。 作出職位矩陣 ， 明確各個(gè)職能的各個(gè)職位的職責(zé)。 正式崗位說明書包括下面項(xiàng)目的設(shè)計(jì)： ?崗位標(biāo)準(zhǔn)化編碼：崗位名稱 、 崗位代碼 、 所屬部門 、 部門主管 ?工作概要：工作內(nèi)容描述 、 所占時(shí)間與優(yōu)先權(quán) ?崗位地位說明：組織地位 、 主管說明 、 下屬說明 、 同級說明 ?任職資格：學(xué)歷 、 職稱 、 專業(yè) 、 經(jīng)驗(yàn) ?崗位的生涯發(fā)展說明 ?崗位的工作環(huán)境說明 20230303 46 九略管理顧問 職位描述 —— 流程簡圖 訪談人力資源部 ， 對現(xiàn)有的職位進(jìn)行分類匯總 。 20230303 39 九略管理顧問 薪酬體系設(shè)計(jì)程序 職工滿意度調(diào)查 需求層次調(diào)查 期望值水平調(diào)查 對現(xiàn)行報(bào)酬制度的評價(jià) 報(bào)酬觀念調(diào)查 工資總額的確定 企業(yè)的經(jīng)營活力：銷售總額 （工資總額不超過銷售總額的 14%） 企業(yè)的盈利水平：利稅總額 （工資總額不超過利稅總額的 40%— 50%） 盈虧平衡點(diǎn)：衡量現(xiàn)在的工資總額是否合理 崗位重要性的確定 工作分析：確定部門設(shè)置和工作流程的合理性 職位評估：確定崗位相對價(jià)值 20230303 40 九略管理顧問 薪酬體系基本框架 經(jīng)營層 年 薪 制 業(yè)務(wù)人員 銷售薪酬制 職能人員 職務(wù)職能薪酬制 20230303 41 九略管理顧問 項(xiàng)目成果界定 方案類：（ 1）組織管理手冊 （ 2）職位說明書體系 （ 3）職位矩陣 （ 4）薪酬體系： 薪酬管理制度及操作方案 過渡性薪酬方案 各類人員的薪資操作方案 （ 5）考核體系： 考核管理制度及操作方案 技能考核方案 績效考核方案 20230303 42 九略管理顧問 項(xiàng)目成果界定 工具類：（ 1）職位分析工具：崗位調(diào)查量表、崗位說明書編制指南 （ 2）職位評估工具： CRG七因素評估方法及配套量表 （ 3）薪酬設(shè)計(jì)工具： 3P的設(shè)計(jì)方法 （ 4）考核設(shè)計(jì)工具：考核量表設(shè)計(jì)基本方法、量表的應(yīng)用 20230303 43 九略管理顧問 工具和方法 職位描述 職位評估
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