企業(yè)策略與人力資源管理（ppt31）(文件)
【正文】 否 否 競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì) 低於平均水準(zhǔn) 有 否 否 無(wú)優(yōu)劣勢(shì) 平均水準(zhǔn) 有 是 否 短暫優(yōu)勢(shì) 高於平均水準(zhǔn) 有 是 是 持續(xù)優(yōu)勢(shì) 高於平均準(zhǔn) 圖 32 VRIO模式人力資源對(duì)組織競(jìng)爭(zhēng)的意義 資料來(lái)源： Barney, Jay Wright, Patrick M.(1998), On Being a Strategic Partner: The Role of Human Resources in Gaining Competitive Advantage, Human Resource Management, 37(1): 3146. 企業(yè)的人力資源策略規(guī)劃 7/8 人力資本與人力資源管理 人力資本 (human capital) 就是指組織內(nèi)個(gè)人與群體能力的總和 ， 包括個(gè)人與群體的知識(shí) 、 技術(shù)及各種問(wèn)題解決的能力等 。 人力資本因?yàn)樘匦圆煌?， 對(duì)組織的貢獻(xiàn)也不同 ， 而管理方式也不同 。 Jeffer Pfeffer 的觀點(diǎn) ， 參考 表 36 人力資源管理的策略性思考 2/3 4. 較高薪資與績(jī)效基礎(chǔ)薪資 5. 大量訓(xùn)練與發(fā)展 7. 大量資訊分享 6. 降低地位差異與隔閡 3. 自我管理團(tuán)隊(duì)與分權(quán) 2. 選擇性招募 1. 雇用保障 表 36 人力資源管理的最佳實(shí)務(wù) 人力資源管理的策略性思考 3/3 策略性人力資源管理的權(quán)變觀點(diǎn) 要根據(jù)企業(yè)的策略與環(huán)境調(diào)整人力資源管理的作法 ， 以達(dá)成組織目標(biāo) 。 策略性人力資源管理的特性 參考 表 31 傳統(tǒng)與策略性人力資源管理的差異 參考 表 32 策略性人力資源管理與組織績(jī)效 2/8 由於人力資源管理的策略性影響 ， 使得人力資源管理的責(zé)任會(huì)漸漸落在直線主管身上 直線主管會(huì)參與人力資源政策制定與推動(dòng) 人力資源管理對(duì)達(dá)成組織的目標(biāo)扮演關(guān)鍵性的角色 。企業(yè)策略與人力資源管理 企業(yè)的人力資源策略規(guī)劃 策略性人力資源管理與組織績(jī)效 人力資源管理的策略性思考 不同企業(yè)策略下的人力資源管理 策略性人力資源管理的能力 Chapter 3 企業(yè)的策略規(guī)劃與人力資源管理的關(guān)係 策略性人力資源管理對(duì)組織績(jī)效的影響 策略性人力資源管理的最佳實(shí)務(wù)觀點(diǎn) 策略性人力資源管理的權(quán)變觀點(diǎn) 企業(yè)策略與人力資源管理實(shí)務(wù)的配合 企業(yè)進(jìn)行策略性人力資源管理所需的能力 學(xué)習(xí)目標(biāo) 企業(yè)的人力資源策略規(guī)劃 1/8 經(jīng)營(yíng)策略規(guī)劃與人力資源管理 策略與策略規(guī)劃的意義 人力資源管理功能的策略規(guī)劃流程 參考 圖 31 企業(yè)的人力資源策略規(guī)劃 2/8 外部環(huán)境 ．產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng) ．政府政策 ．法律與規(guī)定 ．技術(shù)變動(dòng)
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1