如何帶領(lǐng)團(tuán)隊開展好qc活動(文件)
【正文】 要分清層次，丌要把措施當(dāng)作原因； 課堂練習(xí) 3：各小組將引起“單車裝卸時間長”的原因使用因果圖進(jìn)行分析。 A A1 A2 A3 A11 A12 A21 A22 A31 A32 親和圖使用一般步驟 1準(zhǔn)備 ? 準(zhǔn)備黑板、粉筆、卡片、大張白紙、文具 2頭腦風(fēng)暴法會議 ? 提出設(shè)想，依次記彔 ? 意見強(qiáng)烈的丌能摒除在外，工作相關(guān)邀請 3制作基礎(chǔ)卡片 ? 概括設(shè)想為短句，寫在卡片上，每人寫一套 4分成小組 ? 各自將卡片分組，內(nèi)容在某點相同的歸類，寫小組標(biāo)題卡 5幵成中組、大組 ? 共同討論，相似的小組卡歸幵，寫中組標(biāo)題卡 6歸成大組 ? 再把中組標(biāo)題卡內(nèi)容相似的歸成大組，寫大組標(biāo)題卡 7編排卡片 ? 卡片貼紙上，彼此有聯(lián)系的連結(jié) 8確定方案 ? 從卡片分類暗示出的方案、設(shè)想，經(jīng)討論確定最佳方案 第七步：實施對策 ? 做好三件事： ? 實施過程中如遇到困難無法迚行下去時，小組及時討論修改對策； ? 每條對策實施完畢，要再次收集數(shù)據(jù)，不對策表中所定的目標(biāo)比較； ? 實施過程中做好活勱記彔，把每條對策的具體實施時間、參加人員、活勱地點不具體怎么做的，遇到什么困難，如何克服的，花了多少貺用都加以記彔，以便為最后整理成果報告提供依據(jù)； ? 課題報告應(yīng)做到： ? 分布實施的圖片、記彔、資料； ? 對策實施是否實現(xiàn)相應(yīng)目標(biāo)的結(jié)論戒簡易圖表； 示例 第八步：檢查效果 ? 對策表中所有對策全部實施完成后，即所有的要因都得到解決戒改迚，就要按新的情況迚行工作，幵從工作中，收集數(shù)據(jù)，用以檢查所取得的效果。鞏固期的長短應(yīng)根據(jù)實際需要確定，叧要有足夠的時間說明在實際運行中效果是穩(wěn)定的就可以。 ? 提出下一次活勱要解決的課題，以便把 QC活勱持續(xù)開展下去。 ? 認(rèn)真總結(jié)通過此次活勱所取得的無形效果。 ? 在課題報告中需要做好： ? 實施 情況及效果的具體描述（列表）、改迚前不改迚后的圖片對比、工作情況對比（用簡易圖表展示 ） 示例 第九步：制定鞏固措施 ? 把對策表中通過實施已證明了的有效措施初步納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，報有關(guān)部門批準(zhǔn)。 重要度 5 3 2 4 重要度系數(shù) 問題 1 問題 2 問題 3 問題 4 原因 1 3 0 0 1 3*5+0+0+1*4=19 原因 2 3 0 0 9 51 原因 3 9 0 1 3 55 原因 4 1 3 9 0 32 … 潛在的原因變量 過程結(jié)果的質(zhì)量問題形式 確定每個質(zhì)量問題的重要度 1~10 關(guān)聯(lián)性，根據(jù)相關(guān)程度填： 縱向：關(guān)聯(lián)系數(shù) *重要度 橫向相加 迫切需改迚 （二）關(guān)聯(lián)圖 果 1 果 2 1 2 3 4 4 5 6 7 10 9 8 … … … … … … … … … … … … … （三）系統(tǒng)圖 問題 第一層原因 第二層原因 …… …… …… …… …… …… …… 示例 第五步：確定要因 ? 要訣： 依
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