產(chǎn)品價(jià)值管理培訓(xùn)講義(文件)
【正文】 按順序排列起來(lái) 機(jī)器操作員彼此靠在一起，並可互相支援及做到減 少在製品存的目標(biāo)＊取消緩衝庫(kù)存及安全存量規(guī)定＊ 1983年 5月全公司舉辦 “Showand tell”晚宴及成果發(fā) 表會(huì)頒獎(jiǎng)給下列單位︰ 1存貨降低 2裝設(shè)時(shí)間減少 3品質(zhì)改善 4ZIPSOmark Industries的 JIT推行步驟＊成立 “日本式管理制度研究工作小組 ”10位成員＊工作小組主持人 Dr. Micheal Rowney生產(chǎn)力及 技術(shù)處處長(zhǎng)＊工作小組的功能 人力資料、訓(xùn)練、通訊、財(cái) 管、生產(chǎn)製造及產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)等。 “DAPDAP公司史特費(fèi)利廠活塞裝配線線軸 spool鑽孔、研磨、打光機(jī)房1 2有抽屜的架子抽屜兩面顏色不同以做為看板之用＊ 有 14種線軸＊ 每種線軸佔(zhàn) 5個(gè)抽屜DAP的 JIT經(jīng)驗(yàn)＊ MRP(發(fā)工作指令 Work Order) 看板 /JIT＊ 發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)容器的作法 1如果容器 (數(shù)量固定 )是空的，裝滿它 2如果容器在星期五下午空了，有加班才裝滿它 3如果各地區(qū)容器已放滿，不要再多生產(chǎn)＊取消經(jīng)濟(jì)批量的作法 每週一曼徹斯特廠發(fā)給史特費(fèi)廠兩週的生產(chǎn)計(jì)劃表 每週一要 UP date調(diào)整為最新狀況 零組件的生產(chǎn)不是由主生產(chǎn)計(jì)劃表 (MPS)來(lái)啟動(dòng)， 而是由看板 “需求、拉 ”的訊號(hào)帶動(dòng)DAP＊ 曼徹斯特廠與史特費(fèi)利廠之間的訂單來(lái)往︰原材料 (A)半成品 (B)曼徹斯特廠 史特費(fèi)利廠(A)(B)一張兩週訂單 (MRP)在訂單上簽收 (FAX)一張出貨單附原訂單 (FAX)將訂單上收到的半成品部份劃掉 (FAX) 生產(chǎn)管制? 主生產(chǎn)計(jì)劃表依訂單規(guī)劃? 生產(chǎn)計(jì)劃表要有彈性? 平滑的生產(chǎn)計(jì)劃表? 低於產(chǎn)能的生產(chǎn)計(jì)劃表? 混和機(jī)種產(chǎn)品生產(chǎn)方式? 定期公告生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)計(jì)制度? 分步式成本會(huì)計(jì)制度? 迅速準(zhǔn)確反應(yīng)生產(chǎn)績(jī)效? 重視物料成本? 指出浪費(fèi)及額外支出的狀況，控制成本? 建立標(biāo)準(zhǔn)人工成本及標(biāo)準(zhǔn)材料成本? 在製材料庫(kù)存控制? 會(huì)計(jì)資料主要是做為管理階層決策之用品管部門?品質(zhì)保證 附合客戶期望的品質(zhì)?重視人性 自主管理、參與管理? 品質(zhì)保證單位代表顧客的利益? 全面品管及統(tǒng)計(jì)品管的訓(xùn)練? 協(xié)助供應(yīng)商改善品質(zhì)品檢方法? 反應(yīng)材料零件品質(zhì)給相關(guān)供應(yīng)商? 品管法方教導(dǎo)及推展品質(zhì)改善活動(dòng)? 沒(méi)有生產(chǎn)線或裝配線之品管人員? 縮小進(jìn)料品檢單位? 建立及公告品管標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)自動(dòng)檢驗(yàn)設(shè)備推動(dòng)免檢入庫(kù)制度惠普電腦公司 (HP)加州卡普汀諾廠〃 SQC和 JIT合作〃看板(1)第一塊大公告看板＊ JIT材料流程圖＊ VAM專案研究小組認(rèn)為目前傳統(tǒng)的 製作過(guò)程及材料流程＊實(shí)際的製作過(guò)程及材料流程HP〃 SQC和 JIT合作〃看板(2)第二塊大公告看板消除浪費(fèi)的各項(xiàng)資料＊ 生產(chǎn)週期＊在製存貨＊ OBS呆料＊下腳＊生產(chǎn)空間＊銲錫機(jī)改善＊生產(chǎn)力提高HP〃 SQC和 JIT合作〃看板(3)第三塊大公告看板全面品質(zhì)管制製程在製程中、隨時(shí)記錄產(chǎn)出後，收集缺點(diǎn)資料分析造成缺點(diǎn)的原因消除造成缺點(diǎn)的行動(dòng) 工業(yè)工程? 一貫式生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)? 機(jī)器、設(shè)備組合技術(shù)? 減少裝設(shè)時(shí)間 ? 改善製程、縮短生產(chǎn)週期? 自動(dòng)化設(shè)備及半自動(dòng)化設(shè)備? 教導(dǎo)裝配員工業(yè)工程方法及機(jī)器設(shè)備 如何維修、預(yù)防保養(yǎng)? 工作說(shuō)明書? 全面品管的檢查點(diǎn)設(shè)定? 顏色管理? 防呆設(shè)施? 廠房重新規(guī)劃? 最長(zhǎng)的生產(chǎn)製造捷徑? 目視管理? 循環(huán)清點(diǎn)材料? 生產(chǎn)線之平衝? 建議獎(jiǎng)金制度? 製程改善成 本 分 析 外包材料成本 產(chǎn)品總成本＊＊ 收回附加價(jià)值高的外包工作Total Cycle TimeIndividual Cycle Time Setup Addedvalue Moving︴ 裝設(shè)時(shí)間 ︴ 附加價(jià)值 ︴ 物料搬運(yùn) ︴生產(chǎn)週期減少裝設(shè)時(shí)間內(nèi)在裝設(shè)外在裝設(shè)必須停機(jī)不必停機(jī)＊ 區(qū)分內(nèi)在、外在裝設(shè)＊儘量將內(nèi)在轉(zhuǎn)成外在＊外在動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)用顏色區(qū)分功能＊取消調(diào)整的動(dòng)作或製程＊最後消除裝設(shè)的動(dòng)作裝設(shè)時(shí)間與混合生產(chǎn)(SETUP TIME / MIXED PROD)傳統(tǒng)JITA A A A A B B B B B C C C C C D D D D DA B B C D A B B C DA B B C D A B C D D 1 23 4 5按功能分配的製程傳統(tǒng)式生產(chǎn) 1 2 3 4 5 按工作順序連接製程JIT生產(chǎn)方式原料 成品3031127815105 23最 長(zhǎng) 的 生 產(chǎn) 捷 徑LONGEST CRITICAL PATH 生產(chǎn)線長(zhǎng)短之影響1 生產(chǎn)佔(zhàn)用空間2 WIP3 生產(chǎn)週期4 品質(zhì)管制5 報(bào)廢 △△△△△ △ □□□□ □□■■■△ □■材料及產(chǎn)品裝配員生產(chǎn)線縮短前△△△△ □ □□■■■△ □■材料及產(chǎn)品裝配員生產(chǎn)線縮短後IC插配IC insertion group手插配Handload operation銲錫爐Wave solder成品裝配Final assembly檢驗(yàn)及修理Inp
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