【正文】 他產(chǎn)業(yè)的補(bǔ)充和現(xiàn)金流的支持。要鞏固和發(fā)展民用、采暖用戶，擴(kuò)大天然氣在熱電聯(lián)產(chǎn)、分布式能源、制冷等領(lǐng)域的應(yīng)用n要本著近期發(fā)展與遠(yuǎn)期利益有機(jī)結(jié)合的原則，注重工程的經(jīng)濟(jì)性，盡量利用現(xiàn)有燃?xì)廨斉湓O(shè)施，合理優(yōu)選廠、站、管網(wǎng)建設(shè)方案，最大限度提高基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資效益完善天然氣供應(yīng)平臺n加強(qiáng)品牌和示范效應(yīng)版權(quán)所有，不得翻印* 第 28頁BJRQ集團(tuán)有限責(zé)任公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告匯報業(yè)務(wù)發(fā) 展 戰(zhàn) 略二：天然氣氣源 業(yè)務(wù)發(fā) 展 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃n促進(jìn)沿海 LNG氣源項目投資；加強(qiáng)生物燃?xì)狻⑸锊裼偷燃夹g(shù)儲備重 點(diǎn) 市 場n上游氣源業(yè)務(wù)的投資將以參股為主，待項目運(yùn)作成熟后要適當(dāng)增加參股比例n進(jìn)入管線領(lǐng)域不僅可以獲取高額回報，還有利于開拓沿線城市的天然氣市場，對 BJRQ具有重要的戰(zhàn)略意義n上中游長輸管線業(yè)務(wù)投資主要靠股權(quán)投資，以參股為主，待項目成熟后盡可能的提升參股比例n各地區(qū)政府部門對項目成功起非常重要的作用，政府公關(guān)能力成了外埠市場開拓的關(guān)鍵n要將陜京沿線城市、環(huán)渤海地區(qū)、東北地區(qū)作為城市燃?xì)鈶?zhàn)略開發(fā)區(qū)域；西南地區(qū)的大中城市是未來投資的重點(diǎn)關(guān)注區(qū)域，密切關(guān)注江浙一帶區(qū)域內(nèi)剩余的城市n要充分利用行業(yè)整合的機(jī)會，收購競爭對手有價值的相應(yīng)項目n從 2023開始至 2023年，要以北京市發(fā)改委公布的大興龐各莊；亦莊；昌平陽坊、小湯山；通州西集、漷縣等 41個重點(diǎn)鎮(zhèn)為工作重點(diǎn)，采用多種模式，積極拓展郊區(qū)天然氣市場。供氣方式方面要以管道天然氣為主， CNC、LPG等多種供氣形式相結(jié)合n為用戶提供能源管理服務(wù)，節(jié)約能源費(fèi)用支出并從中獲得投資收益是集團(tuán)值得開拓的新領(lǐng)域n重點(diǎn)開發(fā)氣源有保障的東北、華北、西南地區(qū)下游應(yīng)用市場；對旅游城市的投資可以提升集團(tuán)的品牌；高度關(guān)注江浙等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)城市重 點(diǎn) 市 場n應(yīng)著手建立新型能源運(yùn)營公司作為業(yè)務(wù)平臺，能源運(yùn)營公司定位于新型能源供應(yīng)商，依托新型的能源技術(shù)為客戶提供能源供應(yīng)和技術(shù)服務(wù)。加強(qiáng)政府公關(guān)能力培養(yǎng)n優(yōu)化專業(yè)投資團(tuán)隊n 提高市場營銷水平n人力資源管理優(yōu)化： 針對目前人力資源管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)在人力資源規(guī)劃和績效考核管理等方面提出建設(shè)性意見。信息化建設(shè)規(guī)劃： 從 BJRQ信息化建設(shè)的目標(biāo)、原則、重點(diǎn)內(nèi)容等方面給出了戰(zhàn)略性的規(guī)劃，同時，提出了信息化建設(shè)的重點(diǎn)舉措。財務(wù)管理變革： 要轉(zhuǎn)換集團(tuán)財務(wù)部門的定位與角色，加強(qiáng)集團(tuán)化的財務(wù)管理職能，以集中化的財務(wù)管理原則加強(qiáng)整體財務(wù)管理體系的建設(shè)。根據(jù)建立戰(zhàn)略導(dǎo)向型組織架構(gòu)的要求，對不同類型的分公司進(jìn)行劃分，明確其責(zé)任中心定位，然后針對不同類型的分公司明確其管控的要點(diǎn)，設(shè)計相應(yīng)的管控手段和管控措施，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司總體效益的最大化總部對分公司的管控模式nn版權(quán)所有，不得翻印* 第 38頁BJRQ集團(tuán)有限責(zé)任公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告匯報BJRQ要 進(jìn) 一步全面提升安全管理改造更新現(xiàn)有系統(tǒng)nBJRQ必須建立企業(yè)全面的天然氣應(yīng)急系統(tǒng)對應(yīng)突發(fā)事故，確保天然氣供應(yīng)的安全性、可靠性、連續(xù)性和穩(wěn)定性n補(bǔ)充企業(yè)稀缺人才 ：逐步向上下游和外埠拓展的戰(zhàn)略方向決定了需要吸納高素質(zhì)的資本運(yùn)作、財務(wù)管理、外派高級經(jīng)營管理、市場營銷等方面人才，需要加大招聘和引進(jìn)力度予以解決n 改善人才結(jié)構(gòu) ：要通過人力資源規(guī)劃要及時補(bǔ)充稀缺的高級人才，通過解聘、分流等措施改善目前的人才結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的人力資源競爭力n優(yōu)化考核指標(biāo)描述和評價標(biāo)準(zhǔn)，提高可操作性：對于總部部門考核采用 “內(nèi)外部滿意度調(diào)查 +關(guān)鍵因素抽查 ”的方式，提高考核的操作性；考核指標(biāo)描述要更加清晰，并將數(shù)據(jù)統(tǒng)計和考核評分結(jié)合起來改善績效考核體系版權(quán)所有，不得翻印* 第 40頁BJRQ集團(tuán)有限責(zé)任公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告匯報建立完善的客 戶評 估體系，加 強(qiáng) 對 重點(diǎn)客 戶 的管理版權(quán)所有，不得翻印* 第 41頁BJRQ集團(tuán)有限責(zé)任公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告匯報BJRQ信息化建 設(shè) 的 戰(zhàn) 略目 標(biāo) 及指 導(dǎo) 原 則將信息化作為企業(yè)的戰(zhàn)略項目進(jìn)行管理n選擇適合自身要求的信息系統(tǒng)n在統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況分步實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)。完善重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理n配合制度流程實(shí)施n研究主要目的是通過技術(shù)研發(fā)降低運(yùn)營成本，提高盈利能力。編制標(biāo)準(zhǔn)包括國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； 研究目的是積極承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任版權(quán)所有，不得翻印* 第 44頁BJRQ集團(tuán)有限責(zé)任公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告匯報建立完善的研 發(fā)組織 體系， 組 建集 團(tuán) 研 發(fā) 中心版權(quán)所有，不得翻印* 第 45頁BJRQ集團(tuán)有限責(zé)任公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告匯報BJRQ集 團(tuán)財務(wù) 管理改革的原 則 、思路n完善子公司的財務(wù)報告制度和預(yù)算管理制度，建立科學(xué)的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)和審計制度，將非正常業(yè)務(wù)活動控制在萌芽之中，減少企業(yè)不必要的財務(wù)損失。集中管理財務(wù)人員和財務(wù)信息，建立財務(wù)信息報告制度 ：通過對人、財（資金）、物（資源）的集中管理和控制，實(shí)現(xiàn)財務(wù)的集權(quán)管理；n 三月 21三月 21Tuesday, 21:17:2521:17:2521:173/23/2023 21:17:2521:17:2521:17Tuesday, 三月 21三月 2121:17:2521:17:25March三月 219:17 2023/3/23 9:17:25March9:17:25March23,20239:17:25下午 三月 2121:17March21:17:2521:17:2523下午 9:1723,PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。23,23,20239:17:25下午 三月 2121:17March21:17:2521:17:2523下午 9:1720231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 三月 23勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 21:17:2521:17:2521:17Tuesday, 21:17:2521:17:2521:173/23/2023 三月 21三月 21Tuesday,20231空山新雨后，天氣晚來秋。20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 三月 2320231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 三月 2121:17:2521:17Mar2123Mar211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。下午 21:17:25三月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。March23,下午 21:17:25三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。23,PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。23,加強(qiáng)融資功能建設(shè)，強(qiáng)化資本運(yùn)作功能 ：要逐步儲備各種融資渠道的資源，財務(wù)部門要參與對投資項目風(fēng)險的監(jiān)控。建立集團(tuán)資金集中管理模式，建議設(shè)立結(jié)算中心 ：可以提高資金使用效率，降低財務(wù)成本；n堅持集中化的財務(wù)管理原則n北燃集團(tuán)要積極主導(dǎo)或參與各項標(biāo)準(zhǔn)的制定和管理，提高行業(yè)主導(dǎo)地位n 研究方向包括城市規(guī)劃研究、調(diào)研、數(shù)據(jù)分析和規(guī)律研究等 研究方向包括長輸管線、氣源技術(shù)、燃燒器具、節(jié)能產(chǎn)品等； 版權(quán)所有，不得翻印* 第 43頁BJRQ集團(tuán)有限責(zé)任公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告匯報BJRQ研 發(fā) 工作重點(diǎn) 領(lǐng) 域研發(fā)重點(diǎn)領(lǐng)域 主 業(yè) 研 究 延 伸 業(yè) 務(wù) 研 究標(biāo) 準(zhǔn) 編 制 規(guī) 劃 研 究nn目標(biāo)：建設(shè)一個企業(yè)級、實(shí)時性的信息管理平臺，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)字化，提高決策和監(jiān)控能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各環(huán)節(jié)更科學(xué)的管理版權(quán)所有，不得翻印* 第 42頁BJRQ集團(tuán)有限責(zé)任公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告匯報BJRQ集 團(tuán) 信息化建 設(shè)應(yīng) 把握以下幾個重點(diǎn)加強(qiáng)對企業(yè)戰(zhàn)略的支撐n整體規(guī)劃、分步實(shí)施、循序漸進(jìn)n將信息系統(tǒng)建設(shè)與管理改造結(jié)合起來n建立基于年度戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的指標(biāo)分解體系 ：要基于修訂后的五年戰(zhàn)略規(guī)劃，確定公司年度發(fā)展目標(biāo)，落實(shí)到公司整體經(jīng)營計劃中，并從經(jīng)營計劃中明確相應(yīng)的考核重點(diǎn)n建立規(guī)模相當(dāng)?shù)奶烊粴鈶?zhàn)略儲備設(shè)施是保障天然氣供應(yīng)安全的根本途徑n根據(jù)對 BJRQ天然氣管網(wǎng)現(xiàn)狀的調(diào)查和分析，規(guī)劃在未來 5年間，為提高管道安全性，對部分腐蝕嚴(yán)重、存在隱患的管道進(jìn)行改造完善工程建設(shè)安全體系nnn按照 “管理重心下移，小總部大公司 ”研發(fā)體系機(jī)制創(chuàng)新： 結(jié)合 BJRQ的研發(fā)項目，從科技創(chuàng)新發(fā)展策略、研發(fā)工作重點(diǎn)領(lǐng)域和集團(tuán)研發(fā)體系建設(shè)等方面提出具體建議。完善客戶管理體系： 提出建立客戶分及分類管理的基本思路和方式方法，給出了加強(qiáng)客戶管理體系建設(shè)的具體措施。n全面提升安全管理： 根據(jù)目前在安全管理方面存在的主要問題，要從系統(tǒng)改造、工程建設(shè)安全體系、應(yīng)急系統(tǒng)和戰(zhàn)略儲備等方面進(jìn)一步完善。要建立對客戶的分級分類管理體系，完善重點(diǎn)客戶的管理策略。盤點(diǎn)集團(tuán)的科研力量，對分散的力量予以適當(dāng)?shù)募校会槍?zhàn)略發(fā)展的需要招募關(guān)鍵技術(shù)人員，加強(qiáng)技術(shù)力量的儲備；n聘請具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和政府人脈關(guān)系的中高層人員加盟 BJRQ。建立起專門的政府公共關(guān)系組織機(jī)構(gòu)和管理體系， 尋求新的品牌形象定位，將 “BJRQ”定位成一個高速成長、快速擴(kuò)張的國內(nèi)領(lǐng)先的能源服務(wù)企業(yè)；n可采取靈活的投資方式： 北燃集團(tuán)要積極拓展天然氣應(yīng)用領(lǐng)域，以天然氣輸配銷售為核心業(yè)務(wù)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的后向一體化戰(zhàn)略，將集團(tuán)公司發(fā)展為進(jìn)行一次能源輸配銷售和二次能源生產(chǎn)銷售的新能源運(yùn)營公司n以主動營銷為工作重點(diǎn)，從管網(wǎng)建設(shè)和下游市場同時入手，以 41個重點(diǎn)鎮(zhèn)為突破口，發(fā)揮管道天然氣、壓縮天然氣和液化氣的協(xié)同作用，采取建子公司、合資經(jīng)營、躉售等多種靈活的合作方式