【正文】 HREE GORGES UNIVERSITY二、改革的必然性 是工程項目建設 社會化 、 大生產化 和 專業(yè)化 的客觀要求。 在管理機制上，要以 經(jīng)濟手段 為主， 行政手段 為輔，以 競爭機制 和 法律機制 為工程項目各方提供充分的動力和法律保證。 CHINA THREE GORGES UNIVERSITY三、科學地建立項目組織管理體系 總承包管理方式 總承包管理方式，是業(yè)主將建設項目的全部 設計和施工 任務發(fā)包給一家具有總承包資質的承包商。 (3)BOO，即建設 — 擁有 — 經(jīng)營。 項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目上的 全權委托代理人 。 CHINA THREE GORGES UNIVERSITY項目經(jīng)理的地位 （ 1）唯一的最高 決策者 。 施工項目經(jīng)理的作用 （ 1）確保項目目標實現(xiàn)，業(yè)主滿意。 （ 5）確立決策系統(tǒng)。 項目經(jīng)理一經(jīng)任命產生后，其身份是公司經(jīng)理在工程項目的全權委托代理人，直接對企業(yè)經(jīng)理負責，雙方經(jīng)過協(xié)商，簽訂 《 項目管理目標責任書 》 ，若無特殊原因，在項目未完成前不宜隨意更換。 （ 4）控制工程投資額。 （ 8）制定項目技術文件和管理制度。 （二）嚴格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確生理國家、企業(yè)和個人的利益關系。 （六）根據(jù)公司年（季）度施工生產計劃，組織編制季（月）度施工計劃，并嚴格履行。 “ 合同優(yōu)先、以我為主、綜合優(yōu)化、管理現(xiàn)代化、標準化 ”CHINA THREE GORGES UNIVERSITY施工項目經(jīng)理的權限 用人決策權 ； 財務支付權 ； 進度計劃控制權； 技術質量決策權； 物資采購管理權； 現(xiàn)場管理協(xié)調權。 2023/2/142023/2/142023/2/14Feb2314Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 2023/2/142023/2/142023/2/142/14/2023 1行勱出成果，工作出財富。 2023/2/142023/2/142023/2/142/14/2023 1:36:38 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 14日星期二 2023/2/142023/2/142023/2/14 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/2/142023/2/14Tuesday, February 14, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/2/142023/2/14February 14, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強丌息。 2023年 2月 14日星期二 2023/2/142023/2/142023/2/14 1最具挑戓性的挑戓莫過亍提升自我。 2023/2/142023/2/142023/2/14Feb2314Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/142023/2/14February 14, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/2/142023/2/142023/2/14Tuesday, February 14, 2023 1丌知香積寺，數(shù)里入于峰。 2023/2/142023/2/142023/2/142023/2/14 沒有失賢，只有暫時停止成功！。 2023/2/142023/2/142023/2/142023/2/142/14/2023 1他鄉(xiāng)生白収，舊國見青山。 2023/2/142023/2/14Tuesday, February 14, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 （八）組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，定期向公司經(jīng)理報告工作。 （四）對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產、努力提高經(jīng)濟效益。 （ 10）各方面職責與怎樣協(xié)調工作，怎么實現(xiàn)目標。 （ 6）控制工程質量。 （ 2）確定項目總進度計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。 CHINA THREE GORGES UNIVERSITY項目經(jīng)理的選擇 目前我國選擇項目經(jīng)理一般有以下三種方式。 （ 3）建立項目組織機構。 （ 3）是企業(yè)法定代表人在項目上的全權委托 代理人 。 “ 懂技術、善管理、會經(jīng)營” CHINA THREE GORGES UNIVERSITY項目經(jīng)理的任務 （ 1）組織精干高效的 項目管理班子 ； （ 2）制定各項 規(guī)章制度 和 崗位責任制 ，組織項目有序地開展工作； （ 3）制定項目階段性目標和項目總體控制 計劃 ； （ 4）及時 決策 ； （ 5） 協(xié)調 項目組織的內部及外部各方面關系，履行 合同 義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更。 BOT方式是一種從開發(fā)管理到物業(yè)管理的全過程的項目管理。 (1)標準 BOT，即建設 經(jīng)營 轉讓。 甲、乙雙方項目經(jīng)理實施 溝通 。 （價值規(guī)律、競爭規(guī)律、合同管理、法人） 是適應經(jīng)濟管理體制改革的需要。 項目結束 后，項目成員再回到各自的職能部門 CHINA THREE GORGES UNIVERSITY案例 ? 項目管理過程中，常常產生矛盾，如 ? 項目二部 認為技術部對工程施工質量標準定的太高，安全部對施工安全的要求過嚴，增加了施工成本。成立了職能部門： 工程部、技術部、安檢部、采購部、材料設備部和預算部 。 ? 問題一：各項目部管理成效差異大 ? 問題二：公司施工資源的緊缺，對資源計劃丌滿。 ? 克服了職能式 “ 組織松散 ” 、 “ 適應性差 ” 的缺點 CHINA THREE GORGES UNIVERSITY項目式組織結構 總經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 CHINA THREE GORGES UNIVERSITY項目式組織 ? 總公司 ——戓略決策 ? 項目部與心進行項目的決策和管理 ? 項目式組織以項目為核心 ? 問：項目式組