【摘要】客戶服務(wù)主要觸點(diǎn)及基本要求二O一二年八月服務(wù)目標(biāo):實(shí)現(xiàn)全面顧客滿意?用客戶的視角,審視我們的服務(wù)?有限資源的合理利用,實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出最大化?關(guān)注客戶關(guān)注的?關(guān)注基礎(chǔ)服務(wù)客戶服務(wù)二十個(gè)觸點(diǎn)人的接觸點(diǎn)5個(gè)崗位:1人行出入口;2車行出入口;15前臺(tái);16會(huì)所;19上門家政維修設(shè)施的接觸點(diǎn)
2025-02-28 15:42
【摘要】AA鞋業(yè)集團(tuán)品牌診斷與品牌管理執(zhí)行報(bào)告中國的傳統(tǒng)型企業(yè)難于實(shí)施品牌戰(zhàn)略,根本原因不在于缺少理論、方法、人才,在于企業(yè)內(nèi)部長期形成的落后的觀念、流程、文化和知識(shí)老化的人力資源隊(duì)伍;該報(bào)告反映是共性問題,反映的是傳統(tǒng)型企業(yè)存在的普遍問題。說明:2003年,AA集團(tuán)確立了“從生產(chǎn)型企業(yè)向品牌運(yùn)作型企業(yè)轉(zhuǎn)變”的基本戰(zhàn)略,但對(duì)于戰(zhàn)略如何推進(jìn),如何進(jìn)行品牌運(yùn)作等卻比較模糊。
2025-08-02 20:01
【摘要】骨子里的細(xì)節(jié)骨子里的細(xì)節(jié)----萬科地產(chǎn)的全客戶觸點(diǎn)體驗(yàn)萬科地產(chǎn)的全客戶觸點(diǎn)體驗(yàn)客戶觸點(diǎn)?w銷售部門:售前、售中、售后銷售部門:售前、售中、售后w客服部門:收樓、入住、投訴客服部門:收樓、入住、投訴w物業(yè)部門:社區(qū)安全、公共衛(wèi)生清潔服務(wù)、社區(qū)活動(dòng)、維物業(yè)部門:社區(qū)安全、公共衛(wèi)生清潔服務(wù)、社區(qū)活動(dòng)、維修、投訴處理、設(shè)施修、投訴處理、設(shè)施/設(shè)
2025-01-21 15:02
【摘要】民生人壽湖南分公司崗前培訓(xùn)教案民生人壽湖南公司培訓(xùn)部二00八年六月三日接觸一、接觸的目的搜集資料尋找購買點(diǎn)建立充分的信任感1、搜集資料?除了我們?cè)诮佑|前所獲取的資料,我們還需要通過和客戶面
2025-02-18 03:43
【摘要】AA鞋業(yè)集團(tuán)品牌診斷與品牌管理執(zhí)行報(bào)告◇中國的傳統(tǒng)型企業(yè)難于實(shí)施品牌戰(zhàn)略,根本原因不在于缺少理論、方法、人才,在于企業(yè)內(nèi)部長期形成的落后的觀念、流程、文化和知識(shí)老化的人力資源隊(duì)伍;◇該報(bào)告反映是共性問題,反映的是傳統(tǒng)型企業(yè)存在的普遍問題。說明:2003年,AA集團(tuán)確立了“從生產(chǎn)型企業(yè)向品牌運(yùn)作型企業(yè)轉(zhuǎn)變”的基本戰(zhàn)略,但對(duì)于戰(zhàn)略如何推進(jìn),如何進(jìn)行品牌運(yùn)作等卻比
2025-05-14 05:54
【摘要】上海保集集團(tuán)管理提升咨詢項(xiàng)目診斷報(bào)告(報(bào)告版)q本次深入診斷,使華彩咨詢更加客觀地認(rèn)識(shí)到保集集團(tuán)目前在發(fā)展中存在的問題和亟待解決的矛盾。q發(fā)現(xiàn)問題并不是診斷的最終目的,診斷是為了通過發(fā)現(xiàn)問題,幫助保集集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)到這些問題背后的根源,明確目前階段應(yīng)做的“正確的事”,共同尋找個(gè)性化的解決方案,為使公司在新的發(fā)展階段把握機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)自身的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
2025-02-23 15:55
【摘要】——“”——“”品牌診斷與規(guī)劃報(bào)告品牌診斷與規(guī)劃報(bào)告要點(diǎn)???。?。整合營銷基本策略組合整合營銷基本策略產(chǎn)品策略價(jià)格策略通路策略軟文開發(fā)市場(chǎng)推廣活動(dòng)品牌整合目的?通過品牌的全面整合,樹立品牌的高端形象。?通過對(duì)品牌核心價(jià)值的提煉,實(shí)施對(duì)目標(biāo)客戶心智資源的控制,從而獲
2025-02-15 14:18
【摘要】PekingHouse06年11月-07年推廣策略報(bào)告北京龐博國際廣告有限公司所有一切為了達(dá)成銷售!WHAT做什么:理順核心價(jià)值,厘定中心論點(diǎn)HOW怎么做:以項(xiàng)目自身特點(diǎn)確定推廣方式以時(shí)間節(jié)點(diǎn)確定推廣節(jié)奏LINE/報(bào)告主線/定位——推導(dǎo)“是什么”從核心價(jià)值演繹推廣
2025-01-25 16:02
2025-01-25 16:08
【摘要】2023/0929PAGE項(xiàng)目第一階段工作進(jìn)度表第一、二周10/07—29/0707/30—17/08第三、四周24/08—01/0918/08—23/0813/09—23/0924/09—01/10第五周第六周第九、十周第十一周02/09—12/09第七、八周政府部門、科研院所、行業(yè)協(xié)會(huì)搜集外部信息消化、整理資
2025-01-07 20:21
【摘要】大連x宇電信集團(tuán)戰(zhàn)略診斷報(bào)告目錄?第一部分:調(diào)查問卷分析?第二部分:訪談結(jié)果匯總?第三部分:公司職能分析?第四部分:財(cái)務(wù)報(bào)表分析?第五部分:公司業(yè)務(wù)分析?第六部分:公司核心問題目錄?第一部分:調(diào)查問卷分析?第二部分:訪談結(jié)果匯總?第三部分:公司職能分析?第四部分:財(cái)務(wù)報(bào)表分析?第五部分:公司業(yè)務(wù)分析?第六部分:
2025-02-11 17:26
【摘要】江蘇牧羊集團(tuán)戰(zhàn)略和組織管理體系優(yōu)化咨詢項(xiàng)目MUYANGGROUP績效管理通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)分解、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià),將業(yè)績成效用于企業(yè)日常管理活動(dòng)中,以激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)并最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo);績效管理的核心是績效考核?績效管理包括四大步驟:計(jì)劃、實(shí)施、考核、結(jié)果使用?績效考核是績效管理的核心?績效考核是在一段時(shí)期內(nèi),根據(jù)工作要求考核員工或組織的業(yè)
2025-01-22 06:30
【摘要】華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINA-COConsulting××集團(tuán)診斷報(bào)告上海華彩管理咨詢公司200×年×月×日華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINA-COConsulting說明?經(jīng)過診斷,我們把問題鎖定在幾個(gè)范圍之內(nèi),就其較明顯的方面進(jìn)行闡述。但因?yàn)檎{(diào)查深度,掌握問題的程度等原因,我
2025-01-22 08:41
【摘要】華彩咨詢機(jī)構(gòu)此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制機(jī)密海通集團(tuán)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告前言q再次的深入診斷,使華彩能夠更加客觀認(rèn)識(shí)到海通集團(tuán)目前在發(fā)展中存在的問題和亟待解決的矛盾。q發(fā)現(xiàn)問題并不是診斷的最終目的,診斷是為了通過發(fā)現(xiàn)問題,幫助海通集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)到這些問題背后的根源,明確目前階段應(yīng)做的“正確的事”,共同尋找個(gè)性化
2025-02-27 15:14
【摘要】診斷報(bào)告(第一階段工作小結(jié))泛達(dá)-好貓戰(zhàn)略發(fā)展咨詢小組2023/3/22目的o刨析、總結(jié)好貓集團(tuán)的優(yōu)、劣勢(shì)、挑戰(zhàn)、機(jī)遇。o為競(jìng)爭分析階段做準(zhǔn)備。2023/3/22目錄o歷史回顧o診斷介紹o診斷結(jié)果(集團(tuán))o診斷結(jié)果(分公司)o診斷總結(jié)2023/3/22目錄o歷史回顧o診斷介紹o診斷結(jié)果(集團(tuán))o診
2025-02-12 20:15