【正文】 數(shù)學(xué)方法的特點(diǎn) 78 Don’ t fet to Smile 武永成 管理工程學(xué)院 一）數(shù)學(xué)方法的作用 （ 1）為正確決策提供數(shù)量依據(jù)； （ 2）對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)； （ 3）可及時(shí)而深入地了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各種關(guān)系的數(shù)量表現(xiàn)； （ 4）可對(duì)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的控制。 （ 2）重視對(duì)企事業(yè)單位職工的地位和作用、權(quán)利和義務(wù)及其關(guān)系的研究。 83 Don’ t fet to Smile 武永成 管理工程學(xué)院 心理學(xué)方法的正確運(yùn)用： （ 1）把心理學(xué)方法用于人事管理，以利于人盡其才； （ 2）把心理學(xué)方法用于組織和領(lǐng)導(dǎo)管理，以利于改進(jìn)組織工作； （ 3）把心理學(xué)方法用于工程管理，以利于處理好人和物的關(guān)系問題； （ 4）把心理學(xué)方法用于銷售和物價(jià)的管理，以利于搞活經(jīng)濟(jì)，滿足人們的需要。 2）按咨詢機(jī)構(gòu)的組織形式分類 內(nèi)部咨詢、外部咨詢、柔性咨詢。 (1) 強(qiáng)制性 (2) 直接性 (3) 垂直性 命令 、 計(jì)劃 、 指揮 、監(jiān)督 、 檢查 、 協(xié)調(diào) 、仲裁等 。 返回 88 Don’ t fet to Smile 武永成 管理工程學(xué)院 ? 從管理機(jī)制的含義出發(fā)，明確管理機(jī)制的內(nèi)容；了解管理方法的分類；掌握管理機(jī)制的構(gòu)成及作用機(jī)理。 ， 68人為一組 ， 組建 “ 大學(xué)生模擬公司 ” ， 自定公司名稱； ， 每個(gè)人以 “ 我要做一個(gè)什么樣的管理者 ” 為題 ， 發(fā)表競(jìng)聘講演 （ 要有發(fā)言提綱 ） 下一頁(yè) 91 Don’ t fet to Smile 武永成 管理工程學(xué)院 系列實(shí)訓(xùn)之一 —— 組建模擬公司 ? 【 成果不檢測(cè) 】 ， 完成模擬公司的初步組建； ， 每個(gè)公司推薦兩名成員發(fā)表競(jìng)聘講演； （ 含競(jìng)聘提綱 ） 進(jìn)行評(píng)估打分 。 :36:5300:36Feb2314Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 上午 12時(shí) 36分 :36February 14, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 00:36:5300:36:5300:362/14/2023 12:36:53 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 14日星期二 上午 12時(shí) 36分 53秒 00:36: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , February 14, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 14日星期二 12時(shí) 36分 53秒 00:36:5314 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 14日星期二 上午 12時(shí) 36分 53秒 00:36: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :36:5300:36Feb2314Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 14日星期二 12時(shí) 36分 53秒 00:36:5314 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 00:36:5300:36:5300:36Tuesday, February 14, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 12時(shí) 36分 53秒 上午 12時(shí) 36分 00:36: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :36:5300:36:53February 14, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 , February 14, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 返回 思考與訓(xùn)練 90 Don’ t fet to Smile 武永成 管理工程學(xué)院 系列實(shí)訓(xùn)之一 —— 組建模擬公司 ? 【 實(shí)訓(xùn)目標(biāo) 】 力； 、 歸納與講演的能力 。 (1)高度強(qiáng)制性 (2)規(guī)范性 國(guó)家的法律 、 法規(guī)；組織內(nèi)部的規(guī)章制度；司法和仲裁 社 會(huì) 學(xué) 心 理 學(xué) 方 法 指借助社會(huì)學(xué)和心理學(xué)原理 ， 通過滿足管理對(duì)象社會(huì)心理需要的方式來調(diào)動(dòng)其積極性的方法 。 87 四大常用基本方法的比較 方 法 名 稱 內(nèi) 容 特 點(diǎn) 主要形式 經(jīng) 濟(jì) 方 法 依靠利益驅(qū)動(dòng) ， 利用經(jīng)濟(jì)手段 ， 通過調(diào)節(jié)影響被管理者物質(zhì)需要而促進(jìn)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法 。 85 Don’ t fet to Smile 武永成 管理工程學(xué)院 咨詢方法在管理中的作用 1）為制定方針政策進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)； 2）為社會(huì)提供一些專業(yè)咨詢，是決策者解決各種重大問題的得力參謀； 3）為社會(huì)發(fā)展作出正確的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)。 （ 4）鼓勵(lì)職工參與管理，提高職工的主人翁意識(shí)。 80 Don’ t fet to Smile 武永成 管理工程學(xué)院 二）社會(huì)學(xué)方法 管理中的社會(huì)學(xué)方法是指社會(huì)學(xué)的研究成果和研究方法用于管理實(shí)踐以激發(fā)人們的積極性，提高管理功效，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的方法。 69 Don’ t fet to Smile 武永成 管理工程學(xué)院 （六）管理的技術(shù)方法 70 Don’ t fet to Smile 武永成 管理工程學(xué)院 71 ?技術(shù)方法的定義： ?組織中各個(gè)層次的管理者根據(jù)管理活動(dòng)的需要，自覺運(yùn)用自己或他人所掌握的各類技術(shù)，以提高管理的效率和效果的管理方法 ?技術(shù)方法的內(nèi)容： ?信息技術(shù)、 ?決策技術(shù)、 ?計(jì)劃技術(shù)、 ?組織技術(shù) ?控制技術(shù)等 技術(shù)方法的內(nèi)容 71 Don’ t fet to Smile 武永成 管理工程學(xué)院 72 ?技術(shù)方法的實(shí)質(zhì)： ?把技術(shù)融進(jìn)管理中，利用技術(shù)來輔助管理 ?善于使用技術(shù)方法的管理者通常能把技術(shù)不管理很好地結(jié)合起來，具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面： ?根據(jù)不同的管理問題，選用不同的技術(shù) ?在了解每種技術(shù)的適用范圍的前提下，盡可能把所掌握的技術(shù)用到實(shí)處，發(fā)揮技術(shù)的積極作用 技術(shù)方法的實(shí)質(zhì) 72 Don’ t fet to Smile 武永成 管理工程學(xué)院 73 ?客觀性 ?技術(shù)是客觀存在的，它不依賴人的意識(shí)并不以人的意識(shí)為轉(zhuǎn)移 ?技術(shù)方法產(chǎn)生的結(jié)果是客觀的 ?觃律性 ?技術(shù)脫胎于現(xiàn)實(shí)世界中普遍存在的客觀規(guī)律 ?技術(shù)方法是有規(guī)律的，每種方法都是有章可循 ?精確性 ?只要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是正確無誤的，由技術(shù)方法產(chǎn)生的結(jié)果就是精確的 ?動(dòng)態(tài)性 ?針對(duì)管理過程中的新問題、新情況，所采用的技術(shù)方法也要改變 技術(shù)方法的特點(diǎn) 73 Don’ t fet to Smile 武永成 管理工程學(xué)院 74 ?信息技術(shù)的采用可以提高信息獲取的速度不信息的質(zhì)量 ?決策技術(shù)的采用可以提高決策的速度不質(zhì)量 ?計(jì)劃、組織和控制技術(shù)的采用可以提高有關(guān)職能的執(zhí)行效率，促進(jìn)管理過程的良性循環(huán) ?技術(shù)在組織中的運(yùn)用和被重視為技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造了良好的氛圍和條件，而只有那些一直致力于技術(shù)創(chuàng)新的組織才有可能長(zhǎng)盛丌衰 技術(shù)方法的作用 74 Don’ t fet to Smile 武永成 管理工程學(xué)院 75 ?技術(shù)并丌是萬能的，并丌能解決一切問題 ? 既然技術(shù)丌是萬能的，管理者在解決管理問題時(shí)，就丌能僅僅依靠技術(shù)方法 ?管理者使用技術(shù)方法有一定的前提，即他本人必須努力學(xué)習(xí)新技術(shù)的應(yīng)用方法，知道技術(shù)的價(jià)值所在和局限所在，并在可能的情況下，多向組織內(nèi)外的技術(shù)與家請(qǐng)教，彌補(bǔ)自身某些方面知識(shí)