員工執(zhí)行力培訓(xùn)（ppt59頁)(文件)
【正文】 工作，不僅是勉為其難，而且是對他的坑害； ? 不要把事情交給沒有信心做好的人去做。 ? 愛和恨的情感是熱情耐心的源泉。 ? 他人不知道何者為好之前，別讓他貿(mào)然行事。 ? 不敢授以外部資源，就別用他，也別讓他做事。 ? 效果底線必須通過特定的方法和程序來保障。 ? “科學(xué)管理”不要再停留于口號，而是要能利用近代科學(xué)管理的改善技巧，來進(jìn)行實(shí)際的改善工作。 ? 發(fā)覺真正的原因并將它排除。 ? check 檢討階段 ? 也稱“反省階段”。 ? action 改革行動階段 ? 檢討結(jié)果與原計(jì)劃比較 ? 再利用魚骨圖分析 ? 修訂下次計(jì)劃： ? 管理 PDCA循環(huán)是周而復(fù)始，永不停止。 ? 發(fā)明者用五個以 w開頭的英語單詞和兩個以 H開頭的英語單詞進(jìn)行設(shè)問，發(fā)現(xiàn)解決問題的線索，尋找發(fā)明思路，進(jìn)行設(shè)計(jì)構(gòu)思，從而搞出新的發(fā)明項(xiàng)目，這就叫做 5W2H法。 :47:2318:47Feb2313Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 下午 6時 47分 :47February 13, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 18:47:2318:47:2318:472/13/2023 6:47:23 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 13日星期一 下午 6時 47分 23秒 18:47: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , February 13, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 13日星期一 6時 47分 23秒 18:47:2313 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 13日星期一 下午 6時 47分 23秒 18:47: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :47:2318:47Feb2313Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 13日星期一 6時 47分 23秒 18:47:2313 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 18:47:2318:47:2318:47Monday, February 13, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 6時 47分 23秒 下午 6時 47分 18:47: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :47:2318:47:23February 13, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , February 13, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 5W2H分析法 ? 又叫七何分析法，是二戰(zhàn)中美國陸軍兵器修理部首創(chuàng)。 ? 執(zhí)行過程資料回饋。 ? (一 )PDCA循環(huán) ? plan 計(jì)劃階段 ? do 實(shí)行階段 ? check 檢查階段 ? action 改革行動階段 四、方法 ? plan計(jì)劃階段 ? 要認(rèn)清目的，即計(jì)劃項(xiàng)目、計(jì)劃目的； ? 要充分掌握與計(jì)劃有關(guān)的事項(xiàng)； ? 現(xiàn)狀分析； ? 以 5W2H法思考； ? 屬于改善性計(jì)劃、把魚骨圖法帶進(jìn)來運(yùn)用； ? 做出實(shí)施方案，確定實(shí)施時間。 ? 檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物件）。 ? “管理”就是要“改善”，有“改善”才談得上“管理”。方法程序的創(chuàng)新探索必須有一個效果底線約束。 ? 他人能創(chuàng)造出你不能提供的條件做成事，他也就不會為你做事了。 ? 評價標(biāo)準(zhǔn)條件 ? 任何人都有自己好的標(biāo)準(zhǔn)，但企業(yè)組織事務(wù)工作做好的標(biāo)準(zhǔn)，卻不是由個人的偏好決定的。 ? 熱情耐心條件 ? 不是一蹴而就的事，沒有熱情耐心，是不可能做好的。 ? 他人不想做的事，勉強(qiáng)讓他去做，是肯定做不好的?！叭巳硕荚诠苁?，事事都有人管” ? “ 6S” 大腳?。赫?、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全；工作差的員工反思，工作優(yōu)秀的員工介紹體會。 ? 案例：“無知者無畏” ? 只要他們在不斷地努力地干，他們就成功。 ? （ 5）繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍。 ? “真誠。 三、措施 日本員工的崗位執(zhí)行觀 ；（哪怕是錯誤的決定） ；（哪怕明天就要辭職走人） （哪怕加班到十二點(diǎn)） ，首先須承認(rèn)是自己的錯（哪怕真是別人的錯） （哪怕小的不能再小，只要有制度） ? 高效
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