員工技能認(rèn)證工作思路與可行性方案v20(文件)
【正文】 購 認(rèn) 證培 訓(xùn)采 購 分 級(jí)認(rèn) 證采 購 認(rèn) 證職 位 匹 配質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn)建 設(shè)質(zhì) 量 初 級(jí)認(rèn) 證質(zhì) 量 認(rèn) 證培 訓(xùn)質(zhì) 量 分 級(jí)認(rèn) 證質(zhì) 量 認(rèn) 證職 位 匹 配技 能 認(rèn) 證工 作 培 訓(xùn)子 系 統(tǒng) 建認(rèn) 證 規(guī) 程技 能 認(rèn) 證基 礎(chǔ) 培 訓(xùn)2023 年 2023年 08月 09月 10月 11月 12月 01月 內(nèi)部公開▲ 第 24頁 本文中的所有信息歸中興通訊股份有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 內(nèi)部公開▲ 第 25頁 本文中的所有信息歸中興通訊股份有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 演講完畢，謝謝觀看！ 。 內(nèi)部公開▲ 第 21頁 本文中的所有信息歸中興通訊股份有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 一、員工技能認(rèn)證工作定位 目 錄 二、員工技能認(rèn)證工作思路和流程 三、員工技能認(rèn)證子系統(tǒng)和關(guān)鍵職位族 四、可行性方案 五、項(xiàng)目推進(jìn)步驟 內(nèi)部公開▲ 第 22頁 本文中的所有信息歸中興通訊股份有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 項(xiàng)目推進(jìn)步驟 第一階段 ? 08月：組建二級(jí)認(rèn)證體系，制定 《員工技能認(rèn)證工作思路與可行性方案》 ，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批； ? 09月：公司組織技能認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的工作培訓(xùn)，首批開展認(rèn)證的各子系統(tǒng)負(fù)責(zé)制定 《 XX 子系統(tǒng)技能認(rèn)證工作計(jì)劃及操作規(guī)程》 ； ? 10月：公司擬制 《員工技能認(rèn)證管理辦法》 ，各子系統(tǒng)開展職位匹配和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)； ? 11月～ 12月：各子系統(tǒng)開展 初級(jí)認(rèn)證 、認(rèn)證培訓(xùn)等工作； ? 01月～ 02月：各子系統(tǒng)開展第一批 分級(jí)認(rèn)證 ，應(yīng)用認(rèn)證結(jié)果； ? 各單位可根據(jù)具體情況提前完成階段性目標(biāo)（滾動(dòng)進(jìn)行）。 ? 子系統(tǒng)二級(jí)認(rèn)證中心 ： 領(lǐng)導(dǎo)小組、開發(fā)小組、評(píng)審小組 ① 領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定子系統(tǒng)工作規(guī)程，進(jìn)行認(rèn)證職位匹配； ② 開發(fā)小組負(fù)責(zé)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)； ③ 評(píng)審小組負(fù)責(zé)組織技能認(rèn)證、考核評(píng)審，應(yīng)用認(rèn)證結(jié)果。 ? 員工技能認(rèn)證是界定職位任職資格的科學(xué)依據(jù)，各單位可以根據(jù)職位描述，要求任職人員具備：①規(guī)定的職稱；②特定職位族、特定等級(jí)的一項(xiàng)或多項(xiàng)技能認(rèn)證資格。 [ 說明 ] 技術(shù)通道“二級(jí)主任高工及以上”和業(yè)務(wù)通道“一級(jí)業(yè)務(wù)主任”作為專家職稱由公司直接聘免，不采取技能認(rèn)
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