商函項(xiàng)目管理及客戶分析(文件)
【正文】 目總結(jié) ? 從進(jìn)度、成本、質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)管理、客戶關(guān)系方面進(jìn)行評(píng)價(jià) 編寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 湖北 2023招生商函總結(jié)為例 練習(xí)：編寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 針對(duì)一項(xiàng)目進(jìn)行 我們的結(jié)論 一個(gè)商函項(xiàng)目的實(shí)施完成后，不能忽視首位工作，處理收尾工作才算是這個(gè)項(xiàng)目的真正結(jié)束 一個(gè)商函項(xiàng)目好的收尾是下一個(gè)新項(xiàng)目的開端 我們的成果清單 郵政商函客戶分析（招生商函項(xiàng)目） 為客戶提供的一個(gè)營(yíng)銷方案（我們學(xué)校招生） 項(xiàng)目授權(quán)書（招生商函項(xiàng)目） 項(xiàng)目的計(jì)劃文件（招生商函項(xiàng)目） 項(xiàng)目的變更管理（招生商函項(xiàng)目） 項(xiàng)目階段性評(píng)審報(bào)告（招生商函項(xiàng)目） 項(xiàng)目的總結(jié)報(bào)告（招生商函項(xiàng)目） 謝謝大家！ 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/2/142023/2/142023/2/14Tuesday, February 14, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023/2/142023/2/14February 14, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023/2/142023/2/142023/2/14Feb2314Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 2月 2023/2/142023/2/142023/2/142/14/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/2/142023/2/142023/2/142/14/2023 8:00:36 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/2/142023/2/142023/2/142023/2/142/14/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/142023/2/142023/2/142023/2/14 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 2023/2/142023/2/142023/2/142/14/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/142023/2/142023/2/14Tuesday, February 14, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/142023/2/142023/2/142023/2/14 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/2/142023/2/142023/2/142023/2/142/14/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/142023/2/14Tuesday, February 14, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 14日星期二 2023/2/142023/2/142023/2/14 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/2/142023/2/142023/2/142/14/2023 8:00:36 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 3 如何制定商函項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目計(jì)劃的類型 按目的和時(shí)間 項(xiàng)目計(jì)劃 ? 戰(zhàn)略計(jì)劃 ? 里程碑計(jì)劃 ? 實(shí)施計(jì)劃 ? 進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目總體計(jì)劃的內(nèi)容 管理工作概要 具體管理工作和組織 技術(shù)部分 項(xiàng)目的變更控制 如何制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目活動(dòng)的定義 項(xiàng)目活動(dòng)的排序 項(xiàng)目計(jì)劃的制定 制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目活動(dòng)的定義 從工作分解開始 單代號(hào)圖 （ 結(jié)束 —— 起始 ） 關(guān)系；雙代號(hào)圖 （ 需工作 ， 邏輯關(guān)系 ） 項(xiàng)目計(jì)劃制訂 ? 關(guān)鍵路徑法 ? 分析關(guān)鍵線路的方法：?jiǎn)我粫r(shí)間估計(jì)法；三點(diǎn)時(shí)間估計(jì)（ 計(jì)劃評(píng)審 （ PERP）） 樂(lè)觀 、 可能 、 悲觀 ? 逆向遞推法 項(xiàng)目計(jì)劃編制過(guò)程 范圍計(jì)劃 范圍定義 活動(dòng)定義 資源計(jì)劃 活動(dòng)排序 時(shí)間估計(jì) 費(fèi)用估計(jì) 制定進(jìn)度計(jì)劃 費(fèi)用計(jì)劃 項(xiàng)目計(jì)劃 質(zhì)量計(jì)劃 溝通計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)量化 應(yīng)對(duì)計(jì)劃 組織計(jì)劃 人員招收 采購(gòu)計(jì)劃 詢價(jià)計(jì)劃 依賴性計(jì)劃 保證過(guò)程 項(xiàng)目計(jì)劃的確認(rèn) 管理層和相關(guān)職能部門對(duì)計(jì)劃的確定 客戶或用戶對(duì)計(jì)劃的確認(rèn)，界定雙方的責(zé)任 項(xiàng)目計(jì)劃文件 A 項(xiàng)目信息（項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目發(fā)起人、客戶名稱、文件起草人、日期、項(xiàng)目關(guān)系人名單、供應(yīng)商、分包商信息） B 項(xiàng)目概述（業(yè)務(wù)需求、工作描述、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目的管理辦法） C 技術(shù)要求 D 相關(guān)人員簽名 E 項(xiàng)目計(jì)劃文件匯總（范圍說(shuō)明書、關(guān)鍵成功因素、工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）、組織分解結(jié)構(gòu)、成本 /效益分析、資源計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度表、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃溝通計(jì)劃、配置管理
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