商函項目管理及客戶分析(文件)
【正文】 目總結 ? 從進度、成本、質量、團隊管理、客戶關系方面進行評價 編寫項目總結報告 湖北 2023招生商函總結為例 練習：編寫項目總結報告 針對一項目進行 我們的結論 一個商函項目的實施完成后，不能忽視首位工作，處理收尾工作才算是這個項目的真正結束 一個商函項目好的收尾是下一個新項目的開端 我們的成果清單 郵政商函客戶分析（招生商函項目） 為客戶提供的一個營銷方案（我們學校招生） 項目授權書（招生商函項目） 項目的計劃文件（招生商函項目） 項目的變更管理（招生商函項目） 項目階段性評審報告（招生商函項目） 項目的總結報告（招生商函項目） 謝謝大家！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/2/142023/2/142023/2/14Tuesday, February 14, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/2/142023/2/14February 14, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/2/142023/2/142023/2/14Feb2314Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 2023/2/142023/2/142023/2/142/14/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/2/142023/2/142023/2/142/14/2023 8:00:36 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023/2/142023/2/142023/2/142023/2/142/14/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/142023/2/142023/2/142023/2/14 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 2023/2/142023/2/142023/2/142/14/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/142023/2/142023/2/14Tuesday, February 14, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/142023/2/142023/2/142023/2/14 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023/2/142023/2/142023/2/142023/2/142/14/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/142023/2/14Tuesday, February 14, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 14日星期二 2023/2/142023/2/142023/2/14 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/2/142023/2/142023/2/142/14/2023 8:00:36 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 3 如何制定商函項目計劃 項目計劃的類型 按目的和時間 項目計劃 ? 戰(zhàn)略計劃 ? 里程碑計劃 ? 實施計劃 ? 進度計劃 項目總體計劃的內容 管理工作概要 具體管理工作和組織 技術部分 項目的變更控制 如何制定項目進度計劃 項目活動的定義 項目活動的排序 項目計劃的制定 制定項目進度計劃 項目活動的定義 從工作分解開始 單代號圖 （ 結束 —— 起始 ） 關系；雙代號圖 （ 需工作 ， 邏輯關系 ） 項目計劃制訂 ? 關鍵路徑法 ? 分析關鍵線路的方法：單一時間估計法；三點時間估計（ 計劃評審 （ PERP）） 樂觀 、 可能 、 悲觀 ? 逆向遞推法 項目計劃編制過程 范圍計劃 范圍定義 活動定義 資源計劃 活動排序 時間估計 費用估計 制定進度計劃 費用計劃 項目計劃 質量計劃 溝通計劃 風險識別 風險量化 應對計劃 組織計劃 人員招收 采購計劃 詢價計劃 依賴性計劃 保證過程 項目計劃的確認 管理層和相關職能部門對計劃的確定 客戶或用戶對計劃的確認，界定雙方的責任 項目計劃文件 A 項目信息（項目名稱、項目經理、項目發(fā)起人、客戶名稱、文件起草人、日期、項目關系人名單、供應商、分包商信息） B 項目概述（業(yè)務需求、工作描述、項目目標、項目的管理辦法） C 技術要求 D 相關人員簽名 E 項目計劃文件匯總（范圍說明書、關鍵成功因素、工作分解結構（ WBS）、組織分解結構、成本 /效益分析、資源計劃、項目進度表、風險管理計劃、采購計劃、質量計劃溝通計劃、配置管理
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